采购供应管理与风险控制培训班（北京，6月2-3日）
- 课程原价： ￥4200
- 网报价格： ￥4200
- 上课班制： 白天班
- 课程类型： 普通课程
- 授课时间： 2018年6月2-3日
- 授课对象： 采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、以及从事采购工作3-5年等人士
- 授课学校： 北京曼顿企业管理咨询
- 联系Q Q： 1017196103
- 联系电话： 010-56133998
- 认证情况： 实名未认证 执照未认证
如遇无效、虚假、诈骗课程，请立即举报
为了您的资金安全，请见面交易，切勿提前支付任何费用
培训课程详情
采购供应管理与风险控制培训班（北京，6月2-3日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年6月2-3日
【培训地点】北京
【培训对象】采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、以及从事采购工作3-5年等人士
【课程目标】
本课程将使学员获得通用采购管理知识、采购谈判技巧、供应商管理知识、成本管理知识、合同管理知识，将使学员对采购工作有一个全面系统的了解，通过进一步学习达到专业化采购人员水平。
【课程大纲】
一、从全新的视
联系我时,请说是在【好培训网】看到的。
相关培训课程
-
- [公开课]2024年度计划：培训师培训TTT暨ACI国际注册培训师双认证班
- {2024年度计划：培训师培训TTT暨ACI国际注册培训师双认证班培训费：4800元（含教材费，资料费及税费等）认证费：2000元（含考试费，认证费与证书费）可选择参加培训地点：北京（5人以内私教班）培训时间：开课时间：开课时间：北京，2024年2月25-26日；北京，2024年3月2-3日北京，2024年3月16-17日；北京，2024年4月6-7日北京，2024年4月20-21日；北京，2024年5月11-12日北京，2024年5月25-26日；北京，2024年6月8-9日北京，2024年6月22-23日；北京，2024年7月6-7日北京，2024年7月20-21日；北京，2024年8月10-11日北京，2024年8月24-25日；北京，2024年9月7-8日北京，2024年9月21-22日；北京，2024年10月19-20日北京，2024年11月9-10日；北京，2024年11月23-24日北京，2024年12月14-15日；北京，2024年12月28-29日咨询电话：010-5602809013810210257（*）u《ACI国际培训师》证书优势脴ACI证书持有者可作为高级专业人才录入中国专业人才库，并且终身有效脴ACI证书是各类企事业单位聘用、加薪及职务晋升的重要参考依据脴ACI证书被广泛认可，被各界行业精英称为“21世纪的求职绿卡与高薪通道障”脴ACI证书获得157个WTO成员国广泛认可，具有高度权威性，全球通用脴ACI认证是获得国家人社部备案超过十年的唯一一家高端国际认证项目脴ACI证书持有者可获得美国联邦政府公证，享受海外工作和学习惠助脴ACI证书持有者将有机会参加国际行业会议、论坛及培训等相关活动脴获得ACI证书的学员在申请美国移民、签证时可起到辅助加分作用；脴获得ACI证书的学员，可申请进入中国海外人才库，在官网查询，并作为高级专业人才储备，存档供单位人事部门查询，是岗位聘用、任职、加薪和职务晋升的重要依据；培训是门技术也是一种技能，只有经过专业的系统训练，才能真正掌握这门技能！只有职业化和专业化，才是任何培训师的生存根本，它的作用超过了单纯的培训技巧。为什么培训总是缺乏吸引力？为什么培训师无法把控培训场面？如何提高培训师的课程开发水平？如何让培训真正有效？怎么样吸引学员参与？如何提高课程满意度？本课程帮助参加者快速突破培训障碍，减少自我摸索的时间，帮助参加者理解并掌握专业培训者的重要技能，尽快成为优秀培训师。同时本培训班也是对培训师的职业认证班，学习培训师职业技能的同时得到权威的国际认证，为您提供更好的职业上升通道与更广阔的职业发展空间。【课程收益】1、按照职业标准对内部培训师培训技巧进行全面专项训练；2、理解作为企业内部培训师的角色，认识到责任和作用；3、掌握成人学习的原理及关键要素；4、突破心理紧张情绪训练；5、掌握各种态势语言的灵活运用；6、掌握登台礼)}
- ￥4500
-
- [公开课]全脑沟通培训（北京，9月22日）
- {全脑沟通培训（北京，9月22日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年9月22日（1天）【培训地点】北京【培训对象】想要避免沟通冲突、沟通矛盾，希望提升自我有效沟通能力的人士课程背景：日常沟通中，我们往往会掉入沟通的盲区:目标不明、无视需求、忽视感受、情绪失控、表达混乱......如此沟通带来的后果不仅是双方无法有效合作，甚至可能被贴上“情商低”的标签，但很多人并没有觉察和意识到这一问题。有效沟通，是众多职场人亟需提升的重要能力。本课程将通过丰富有趣的素材案例、大量多元的体验环节，带领学员从剖析沟通的本质出发，围绕“全脑沟通模型”体验左右脑相结合的沟通模式，在一步一学一练中提升学员有效沟通的能力——不仅达成沟通目标，还让对方在过程中感受愉悦，愿意长久合作。培训形式：30%讲授+70%现场体验课程大纲：一、沟通的本质是成事成人自我觉察：测一测你的沟通偏好视频观摩：一场糟糕的对话实现有效沟通的核心：全脑沟通游戏体验：火眼金睛辨)}
- ￥2800
-
- [公开课]PPT设计制作与商务呈现培训（北京，12月14日）
- {PPT设计制作与商务呈现培训（北京，12月14日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】北京，2023年3月11日；杭州，2023年5月28日北京，2023年8月25日；北京，2023年12月14日【培训地点】杭州、北京【培训对象】工作中需要用到PPT演示的各类职场人士，如各级管理人员、领导干部，项目开发提案人员、商务营销人员、内部讲师、行政人事等等。【课程背景】随着微软OFFICE办公软件一统天下，用户对PPT依赖逐渐加大，人们有了新的烦恼——如何使自己的PPT更专业更吸引人？让自己的PPT作品既有设计理念，更有创意内涵。实战派讲师马浩志为商务人士量身定制的培训课程将通过案例式授课，让学员对PPT有全新的认识，提高PPT设计制作的效率，让你的PPT会说话，不但要会做，而且要做得出彩，成就完美的商务演示!【课程收益】课程尤其适合广大职场人士快速提高PPT文图表的设计美感，掌握快速创建、版式美化、模板设计、动画特效等PPT设计秘笈，做出一流PPT作品。【课程大纲】第1章【快速创建】1.1PPT制作的规范流程1.2Word快速生成PPT1.3快速为PPT应用模板第2章【技巧提升】2.1编辑形状的技巧弧形版面设计案例弧形版面设计制作形状处理技巧之编辑顶点2.2图片抠图的技巧图片修饰版面设计案例图片处理技巧之抠图2.3找图的技巧找图技巧之上哪儿搜好图2.4图片去水印技巧推荐使用：去水印工具Inpaint第3章【视觉呈现】3.1文稿内容视觉化案例文稿内容视觉化案例之修改前文稿内容视觉化案例之修改后3.2视觉呈现之字体选择无衬线字体与衬线字体技巧：一次性替换幻灯片中的相关字体字体选择：LOGO及设计作品中的字体字体选择：广告作品中的字体字体选择：指示牌中的字体艺术字体推荐技巧：字体安装3.3视觉呈现之图示创意视觉化之图示：文本转SmartArt图示视觉化之图示：善用带图片填充的SmartArt视觉化之图示：文本转创意图示（阶梯）视觉化之图示：文本转创意图示（时间轴）3.4视觉呈现之图片创意视觉化之图片：绿色生活的四大方式视觉化之图片：公司里程碑大事记视觉化之图片：创意文字图片填充视觉化之图片：PNG图表修饰3.5版面的修饰与丰富运用点、线、面对页面进行修饰美化点的美化方法：标点/符号线的美化方法：直线、虚线、线框色块的美化方法：封面色块、目录色块、序号色块、文字色块3.6PPT版面丰富美化页面元素稳定的三方法：支撑、悬挂、平衡版式富有变化的三方法：字号变化、文字纵排、图文倾斜提高图版率的三方法：图片做背景、PNG图标修饰、项目符号图片化第4章【版式美化】4.1版式美化六大原则4.2对齐——对齐突显整洁（对齐的方法及示例）利用参考线对齐利用形状对齐快速对齐练习4.3对比——对比引发关注（对比的方法及示例）对比：文字、字号、颜色、加粗快速放大、缩小字号的方法4.4聚拢——聚拢构建关系（聚拢的方法及示例）聚拢：相关元素聚拢4.5重复——重复形成统一（重复的方法及示例）重复：相同等级元素重复重复的方法：对象的快速复制4.6降噪——降噪助于简约（降噪的方法及示例）降噪：文字少、颜色少、图片少、动画少降噪：流程图降噪案例降噪：商务蓝配色降噪：图表配色4.7留白——留白聚焦视觉（留白的方法及示例）留白：内文留白留白：字体间距留白：段落间距留白：精简文字第5章【模板设计】5.1新颖的封面设计经典首页设计案例1：全文字型经典首页设计案例2：色块配小图经典首页设计案例3：色块配半图经典首页设计案例4：色块配全图经典首页设计总结5.2目录页的设计经典目录页设计标准型1：全文字型经典目录页设计标准型2：图片修饰文字型经典目录页设计标准型3：Smart图示型经典目录页设计同步型经典目录页设计图表型5.3内容页的设计页码的设计美化5.4结束页设计第6章【动画特效】6.1动画基础知识6.2经典动画之“画轴展开”动画设计6.3经典动画之“倒计时”动画效果第7章【专业演示】7.1流畅放映之放映快捷键7.2流畅放映之Ctrl键指示功能7.3流畅放映之画笔、橡皮擦功能7.4流畅放映之演示注释放大工具ZoomIt——【整体答疑，总结提高】————【课后学员作品指导及技术支持】——)}
- ￥2800
-
- [公开课]转型-从传统采购到数字化供应管理培训（线上，10月18日）
- {转型-从传统采购到数字化供应管理培训（线上，10月18日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年10月18日【培训地点】线上【培训对象】有3年以上实践经验的采购与供应链管理从业人员。【课程背景】关键词：协同，洞察，赋能当今企业管理越来越重视采购职能的发展，企业意识到在市场的激烈竞争中要保持竞争力，必须依托采购职能协同上游供应资源，为客户提升更好的产品质量，更有竞争力的成本，并且加快交付提升客户体验。越来越多企业认识到采购职能不仅是运营部门，也是企业的战略部门。而采购职能要胜任企业对于职能发展的更高要求，帮助企业应对日益复杂的外部市场环境风险和多变的市场需求，必须协同上游供应资源，建立起对市场的洞察力，更快地对市场的变化做出反应，帮助企业降低失销与库存呆滞的风险。而采购管理的视角也必须从以往的价格与成本决策，转变为价值决策，赋能企业供应链整体利润最大化。这要求采购与供应管理必须与时俱进，将传统采购模式逐步转型为依托大数据，AI与感知技术的数字化采购管理，通过新技术重塑采购的价值管理，帮助企业在越来越复杂的市场竞争中保持供应链的核心竞争力。本次课程，将从数字化采购的发展，结合数字化寻源，需求管理，采购战略数字化，可视化库存与交付管理，数字化合同管理与数字化供应绩效管理等方面，结合业界的实践，帮助学员了解数字化采购转型的框架，工具与方法，全面提升对于智慧采购，数字化采购的认知，为企业的数字化转型打造基础。【课程目标】目标：了解从供应链管理视角的采购与供应管理职能要求了解数字化供应管理的概念与价值掌握数字化寻源的工具与应用掌握需求分析技术的实践应用掌握物料管理与可视化交付管理的应用工具与技术掌握数字化合同与绩效管理的工具与方法了解基于大数据，云计算，AI及感知技术对于供应管理智能化的发展推动【课程大纲】前言：关于数字化采购1.从供应链管理视角理解采购职能2.理解组织的供应链类型3.数字化采购战略探讨：供应链竞争的核心本质探讨：SRM的价值与部署方式（定制化与SAAS）一、战略寻源中的数字化应用1.战略寻源的过程2.获取潜在供应商信息的方式有哪些？3.智能搜索技术在寻源中的应用4.供应商门户网站的价值5.大数据对于供应商评价的应用6.用组合分析驱动采购战略与智能管理7.RFx的数字化应用8.多种采购方式的数字化管理应用9.成本模板与电子询比价10.3种招标方式的应用场景11.电子拍卖的方式与应用12.谈判采购管理13.公开市场价格趋势与大宗商品采购管理14.供应商主数据与供应商数据库15.供需平衡与供应弹性管理16.最优选择的基础：优选供应商清单与优选零部件清单17.成本管理的数据化驱动18.企业商城与MRO采购数字化管理的发展探讨：VR技术是否能替代供应商现场审核探讨：成本模型构建的过程探讨：如何构建成本趋势预测二、供应需求管理的数字化技术1.需求管理的意义2.如何进行需求预测管理？3.预测技术有哪些算法与模型4.建立跟踪信号与预测干预19.内部采购商城，智能柜与感知技术优化需求管理探讨：CRM与SRM协同驱动供应管理三、采购物料管理的数字化管理1.什么是五大制造策略2.库存应该放在哪里？3.对物料进行ABC分类4.需求波动率XYZ分类5.用组合分析法决定采购模式6.订购数量与独立需求订购系统7.制造业常用的进向物流管理模式探讨：供应链链主与非链主企业对供应商的影响力四、建立可视化交付1.RFID，一维码和二维码的应用与解耦点管理2.远程提货交接与发运协同反馈机制3.运输交付过程的可视化管理（合并在上一节内容）4.如何对于供应商库存进行可视化管理5.感知技术对于高价值与特殊物料的在途安全管理应用6.高效客户响应ECR与可视化管理带来的采购决策变化探讨：区块链技术在可视化交付中的价值与实施难点五、数字化合同管理1.电子化合同与合同管理2.订单执行的数字化管理3.订单交期与反馈的数字化管理4.付款流程的智能管理（自动对账与三单匹配）5.供应质量协同的数字化管理6.基于3PL的WMS的VMI仓管理流程7.订单分配的智能决策（TVO与绩效驱动）8.供应风险的数字化管理9.可视化的生命周期管理探讨：数字化合同管理的应用前景探讨：TVO动态决策模型的未来六、数字化供应绩效管理1.供应绩效的动态与静态管理2.供应商分级的数字化管理3.供应商绩效的数字化评估4.持续改善的数字化驱动5.基于绩效的采购战略动态管理探讨：AI技术对于供应链管理优化的应用价值【讲师介绍】沙炜老师,曼顿培训网(***)资深讲师。教育及资格认证：采购与供应链管理专家工商管理硕士/MBA供应价值管理推动者国际教练联合会（ICF）认证高管教练TOC瓶颈突破理论全系认证讲师国家认证二级心理咨询师西交利物浦大学校外导师英国皇家采购与供应学会课程讲师EMBA和多个著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师讲师经历及专长：第一学历：计算机科学与技术江苏广播电视大学继续教育：英国威尔士大学工商管理硕士（硕士学位认证）+供应链管理（进修全系硕士课程，未认证硕士学位）20年500强欧美中国大型企业中国，亚洲，全球供应链管理（采购，物流，质量，销售）、运营管理、项目管理的丰富经验，专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理，深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作；拥有大量基于供应商或者采购二维视角，以及运营管理视角的与全球化大企业合作（大众，奥迪，索尼，松下，东芝，LG，诺基亚，富士康，Dell，苹果，Intel等）的项目案例；丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力；曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司，并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。空调与重工行业：美资特灵空调Trane-商用机事业部中国采购负责人，主管商用空调中国区采购事务中资奥克斯空调，采购总监，主管公司所有采购事务汽车与工业品物流行业：德资凯乐金霸亚洲采购经理与代理总裁，筹建并负责亚洲采购，质量，仓储物流与海外销售事务，总裁休假出差期间代理职责）光电与通讯行业：美资乙太光电，总裁助理，负责全球供应链，质量，销售项目管理，控制公司运营成本IT与3C行业：英国Worldmark,亚洲运营经理，负责亚洲事业部业务运营管理，包括战略发展计划制定与实施，大客户销售项目开发与管理，供应链与商业模式拟定，供应链运作实施，各工厂绩效监控与管理介入历任物料经理，亚太区采购经理，资深采购与质量经理，采购总监，亚洲运营经理，总裁助理，VP等高管职务擅长于供应商开发，供应管理，供应商管理，成本管理，品类管理，物流与仓储管理，运营管理以及项目管理，拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。【费用及报名】1、费用：培训费4880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥4880
-
- [公开课]制造业运营数据治理体系培训（北京，12月26-27日 ）
- {制造业运营数据治理体系培训（北京，12月26-27日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年12月26-27日【培训地点】北京【培训对象】公司管理层、工厂运营管理、供应链管理、产品研发、设备、工艺、IT等企业中高级管理人员。【课程背景】工业4.0是全球制造的*标准！在一个“智能、网络化的世界”里，物联网和服务网（theInternetofThingsandServices）将渗透到所有的关键领域。智能电网将能源供应领域、可持续移动通信战略领域（智能移动、智能物流），以及*智能健康领域融合。在整个制造领域中，信息化、自动化、数字化贯穿整个产品生命周期、端到端工程、横向集成（协调各部门间的关系），成为工业化第四阶段的引领者，也即“工业4.0”。十五年的互联网大趋势，传播娱乐领域已经收官，零售领域大局已定，金融领域已到中盘，而影响最大、最全面改变人类生活面貌的基础生产领域，正因为工业4.0的到来，而进入序盘。这种裂变，已经在美国、德国出现！这不是简单的物联网，不是常见的自动化，不是我们曾经以为的种种模式。)}
- ￥5180
-
- [公开课]新员工职业化素养与职业能力提升工具培训（线上，10月31日）
- {新员工职业化素养与职业能力提升工具培训（线上，10月31日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年10月31日【培训地点】线上【培训对象】职场新员工。【课程背景】正确认识职业与个人成长与发展的关系，感悟职业是创造价值的最好平台。解析职业困惑，帮助学员正确角色定位，明确职业素养包含的意义，能从自我管理角度较全面的加强职业化素质，并和职业平台紧密结合，正确认识自己，学习与人沟通的方式，提升人际关系，加强自我管理的技能训练，锻造自己成为卓越的职业化员工。本课程旨在帮助学员在理解并掌握管理者角色价值与任务的基础上，达成学员管理认知的自我革新，同时，通过大量前沿管理工具的演练应用，提升学员在目标管控、沟通协作、、团队执行、化建设等方面的核心能力。助力企业管理人才梯队建设，有效提升学员管理能力，实现企业与个人的互利共赢。【课程目标】1.使学员感悟职业心态，帮助学员进行角色定位，全面提高职业化素养。2.帮助学员理解“奋斗文化”的内涵及意义。3.帮助学员重新梳理价值观，建立积极、正面的价值导向，感悟合作的智慧。4.掌握一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的工作管理及工作氛围管理工具，提高学员自我管理技能。5.学会运用FPA性格色彩原理进行分析与判断性格差异；提升对人的洞察力，极大地提升人际关系敏感度；增强人际洞察力，运取针对性的沟通方式，建立良好的人际关系；了解情绪对沟通的影响，走向一致性沟通，提升沟通效率；在反省自身谈话方式、身体语言的基础上，系统提升深度沟通能力。6.了解礼仪的基本含义，学习礼仪在打造良好形象及人际交往中的作用，在职业场合正确地运用规范礼仪传达对他人的礼貌和尊敬；【课程大纲】序幕：职业化的尽头是职场特种兵1、中国职场现状现实的职场，就如同三体的《黑暗森林》中国职场新趋势未来职场新常态“VUCA”2、职场单兵特种兵是职业化进程的个体极致菁英人才遴选模型第一章：职场心态篇1、职业化到底是什么职业化的三级金字塔模型职业化全貌图职场炮灰详解职业化的核心：以客户满意为中心职业化的三个特点2、“职场自驱力”的打造为什么每一位职场新人都要开始打造自己的职场自驱力？)}
- ￥3980