高效招聘甄选技巧（北京，8月16-17日）
- 课程原价： ￥3200
- 网报价格： ￥3200
- 上课班制： 白天班
- 课程类型： 普通课程
- 授课时间： 2018年8月16-17日
- 授课对象： 企业高层、中层及人力资源招聘人员
- 授课学校： 北京曼顿企业管理咨询
- 联系Q Q： 1017196103
- 联系电话： 010-56133998
- 认证情况： 实名未认证 执照未认证
如遇无效、虚假、诈骗课程，请立即举报
为了您的资金安全，请见面交易，切勿提前支付任何费用
培训课程详情
高效招聘甄选技巧（北京，8月16-17日）
【培训日期】2018年8月16-17日
【培训地点】北京
【培训对象】企业高层、中层及人力资源招聘人员
【课程收益】
传统的招聘内容过于零散，往往导致招聘的效果不理想！只有懂得招聘的原理，并且懂得如何将流程设计得标准、合理地对求职者进行全面的测试，将面试人员、考核要素、试题类型、评分标准等每项进行结构化，才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考依据。
1.掌握人才甄选策略与面试技巧；
2.了解考察人才素质的方法；
3.通晓察言观色的技巧，识别面试人员真相；
4.系统介绍主考官应如何对求职者进行结构化的发问。
【课程特色】
1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的
联系我时,请说是在【好培训网】看到的。
相关培训课程
-
- [人事管理]妙笔生花—实战公文写作私教班
- {《妙笔生花—实战公文写作私教培训班》5人班（4500元/人）北京，2024年2月25日；北京，2024年3月2日北京，2024年3月16日；北京，2024年4月6日北京，2024年4月20日；北京，2024年5月11日北京，2024年5月25日；北京，2024年6月8日北京，2024年6月22日；北京，2024年7月6日北京，2024年7月20日；北京，2024年8月10日北京，2024年8月24日；北京，2024年9月7日北京，2024年9月21日；北京，2024年10月19日北京，2024年11月9日；北京，2024年11月23日北京，2024年12月14日；北京，2024年12月28日联系电话：010-5613399813810210257鲍老师课程简介这门课程从实际工作需要出发，重点讲解关于职业公文写作的一些独特要求，比如：怎样才能符合实际工作的特殊要求？怎样才能得到领导和群众的认可？怎样才能取得更大的社会影响？怎样才能抓准内容重点和亮点？如何让一个生硬的话题变得生动。。。。。。这些问题都是从事职业文字工作的同志们经常会遇到的特殊问题。我们通过职业公文写作的规律讲解、案例分析，更重要的是在课堂现场讨论并解决学员们自己提出的问题，相信可以使学员们在今后工作中获得显著的实效。课程特点：1、在课程内容上——从原点出发普通职业公文写作培训重点培训公文写作规范等一些基本要求；本课程除了系统的写作基本要求之外，同时强调学员灵活掌握出色完成各种不同实际工作任务的方法。2、在课程方式上——可全程提问普通职业公文写作培训通常以按部就班的程式化讲解方式为主；本课程强调有针对性的解决学员的能力结点，尤其是结合实战案例进行讲解，感同身受，快速提升。3、在能力提升上——会想才会做普通职业公文写作培训主要着眼于公文写作能力的提高；本课程注重将公文写作与提高学员思考能力和综合工作能力结合起来。好文章不仅靠写出来，更要靠看出来、想出来和做出来。4、在与时俱进上——要立马可待普通职业公文写作培训主要讲解公文写作的常用套路，千篇一律；本课程注重结合时代要求和行业特点，在快、新、灵上下功夫，力求符合新时代快节奏、大强度、高要求的特点。四、学员收益：文字背后是文化、是思维、)}
- ￥4500
-
- [人事管理]人力资源培训：薪酬预算与年度调薪（北京，12月2日）
- {人力资源培训：薪酬预算与年度调薪（北京，12月2日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年12月2日【培训地点】北京【培训对象】人力资源从业3年以上，或薪酬从业1年以上均可参加；有意提升或掌握薪酬管理体系的人士；希望了解薪酬预算与调薪的业务经理。【课程背景】年度调薪是人力资源专业人员必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才，而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。如何调、怎样调、调多少，这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡、去协调、去控制。薪酬管理人员在进行薪酬战略规划、薪酬预算等工作的时候，往往会受到来自管理层的质疑。诸如：“我们真的需要这么多预算么？“我们的薪酬结构是否需要什么调整来适应目前的经济环境”另一方面，当员工面临公司薪酬变革的时候，也会不断地质疑：“我的工资真的具有市场竞争力么？”因此，对于薪酬管理人员来说，如何在企业需求和员工利益之间找到平衡点，如何科学合理的制定薪酬规划，是一项非常具有挑战的工作。痛点1｜预算无依据：预算看结余，总量拍脑袋，花钱做了调薪，却心里没底；痛点2｜调薪无逻辑：调薪大锅饭，不知道看什么要素，干好干坏都一样，会哭的孩子有奶喝；痛点3｜比例无控制：不论晋升还是保留，比例随意拍，涨幅多少无所谓，不切公司实际；痛点4｜运作无效率：调薪没有依据，涨薪没有尺度，管理没有效度；......【课程特色】完全由来自企业一线的管理人员设计、讲解；理论基础雄厚，实际案例丰富；充分的小组讨论，开放性的学员互动；切实解决学员带来的实际问题；课程结束之后，通过网络互动的形式，继续追踪学员课程学习；重在实践与落地，学员所学内容能够完全应用。【课程收益】了解全面薪酬管理的概念，学习如何有效的建立全面薪酬策略，支持企业的业务发展；更好的做出薪酬方面的决定，并且能够更有效地与员工谈论总体薪酬；掌握薪酬预算与年度薪酬调整技巧；熟悉薪酬管理涉及的职位管理、薪酬调研等工具。【课程大纲】第一章：薪酬调整的基本概念薪酬哲学的概念薪酬调整武装工具几个“数”（平均数、中位数）几个“薪酬”（基本年薪、固定现金、年度总现金等）几个“比较”（内部公平与外部竞争的计算）几个“调研”（标准调研、定制化调研）第二章：薪酬预算的制定薪酬预算考量因素1——薪酬战略（分析薪酬哲学指导调薪）薪酬预算考量因素2——外部竞争（透过图、表分析，展示与获取外部对标）薪酬预算考量因素3——内部公平（按照业绩、级别等因素分析内部情况）薪酬预算管理模式第三章：市场数据的解读与运用市场数据类型（展示不同市场数据特征）市场数据分析手段（不同市场数据对标分析策略）市场数据运用（计算市场数据的领先、滞后策略）第四章：年度调薪设计与实施年度调薪预算拆分（绩效预算、晋升预算、特殊预算、薪酬区间的设计和调薪）调薪矩阵设计与应用（调薪矩阵试算）年度调薪案例处理（特殊人员的调薪、调薪流程和总结报告）第五章：课程内容总体回顾完整年度调薪案例分享课程总体回顾【费用及报名】1、费用：培训费3000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥3000
-
- [人事管理]战略导向的绩效管理实践（北京，9月8-9日）
- {战略导向的绩效管理实践培训（北京，9月8-9日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2023年7月7-8日；北京，2023年9月8-9日北京，2023年11月14-25日【培训地点】上海、北京【培训对象】HRBP、HRD、部门负责人、中层干部【课程背景】很多企业都在通过绩效管理的手段实现组织经营目标，但大多数停留在初级应用层面，对于绩效管理的范围、类型、结果应用等问题存在认知上的误区，甚至通过绩效考核手段达到控制员工的目的，而不是释放员工的潜能。本课程通过对华为绩效管理经验的全面介绍，从组织绩效、个人绩效两个维度，深入剖析战略性绩效管理的本质及应用，真正帮助人力资源部门及各部门负责人解决目标导向的问题，提升组织业绩及团队绩效。【培训收益】■组织绩效目标制定相关的3个模型（BLM+BSC）和两个方法（CSF+IPOOC）■组织绩效监控“两会”召开方法和流程■个人绩效目标制定的4个误区■个人绩效辅导的3个典型场景■个人绩效考评的6个步骤■个人绩效管理的7个典型场景【课程特色】■世界500强标杆企业实践案例，华为绩效管理的成功案例■系统全面的介绍组织绩效、流程绩效和个人绩效的管理原则和经验■通过案例教学的方式，以研讨的方式展开教学，学习体验感丰富。【课程大纲】一、企业战略执行与绩效管理■企业战略执行常见问题和原因■企业战略性绩效管理5大痛点■战略性绩效管理的五大工具解析（MBO、BSC、KPI、OKR、360）■战略性绩效管理系统框架介绍■标杆企业绩效管理体系演化进程■绩效管理的对象是谁?华为对于组织绩效、流程绩效和岗位绩效的认识■绩效管理的衡量标准：三效（笑）原则■华为公司的绩效管理框架（目标体系、制度流程体系、实施体系）二、战略规划与经营目标制定■什么是战略规划与战略解码？■工具：BLM战略规划工具■战略方向与运营定义■关键成功要素分析CSF■战略KPI定义■用BSC平衡积分卡进行战略指标描述■纵向分解&横向协同■年度经营目标和计划制定■KPI指标体系设计的思路：突出重点、上下认同、严控数量、规范标准■练习：从战略方向到年度KPI指标设计三、组织绩效管理■组织绩效管理综述■组织绩效如何进行管理？■相关部门在组织绩效管理过程中的分工■组织绩效如何呈现？---KPI＋战略重点■组织绩效如何衡量？―――关于底线＼达标＼挑战分值的计分原则■组织绩效考核的频次与原则■组织绩效改进分析理论模型GAPS■*实践1：如何开好经营分析会？■*实践2：如何开好干部述职会？■组织绩效考核结果对个人的影响关系a)组织绩效考核结果与个人绩效的关系b)组织绩效考核结果与奖金包的关系c)组织绩效考核结果与干部考核的关系四、个人绩效管理■个人绩效管理综述■个人绩效管理的目的：导向冲锋，保证产出，实现组织与个人的共同成长■个人绩效管理的原则■个人绩效管理的过程：绩效目标制定---绩效沟通与辅导---绩效评估---绩效反馈■个人绩效管理的困难是什么？■４.1绩效目标制定■制定绩效目标的SMART原则（案例：绩效主义毁了索尼）■绩效目标不明确会带来什么样的后果？■什么是PBC？■如何制定个人PBC绩效指标责任书？（KPI、重点任务、能力提升计划）■PBC的困惑１：PBC目标与工作任务■PBC的困惑２：目标的衡量标准■PBC的困惑３：目标牵引与指标牵引■PBC的困惑４：目标值如何确定？■课堂练习：试填个人PBC目标及衡量标准■４.2绩效沟通与辅导■绩效管理的本质是什么？■部门主管对绩效辅导的误解有哪里？（雪中送炭VS锦上添花，授之以鱼VS授之以渔，亡羊补牢VS未雨绸缪）■绩效辅导会碰到哪些困难？（意识＼方法＼时机）■沟通与辅导的方式方法有哪些？―――看＼听＼教＼带■绩效沟通与辅导的关键环节是什么？（目标、现状、保持什么？放弃什么？提升什么？）■华为绩效辅导的频次：中期辅导与日常辅导■案例讨论1：如何让员工意识到自己的不足？（STAR法）■案例讨论2：态度辅导和技能辅导的技巧■４.3绩效考评■华为对绩效考评的理解：考和评相结合（评人还是评行为？评过程还是评结果？）■为什么要考和评相结合？■为什么要执行末尾淘汰？■问题：考核比例是怎么回事？■如何对评估结果进行强制分布？■考评结果正态分布是怎么回事？■绩效考评的步骤：６步法■讨论1：考评结果到底应该打分数还是划分ABCD等级？■讨论2：初评结果如何排序？一定要进行绩效公示吗？■案例：华为绩效考核的经验做法■４.4绩效反馈■绩效反馈的重点和难点■华为绩效管理投诉的处理原则： 及时＼保密＼首次投诉属地处理＼二次投诉升级处理■绩效反馈的原则：效率优先，兼顾公平■华为绩效管理应用领域：干部任用＼人岗匹配＼奖金评定＼配股＼任职资格认证＼末位淘汰■华为在识别和回馈奋斗者方面的应用■华为在干部选拔方面的应用：关于人财＼人才＼人材＼人裁■练习：个人绩效管理案例（7种情景）五、绩效奖金的设计和分配■奖金管理的总体导向和原则■奖金的分类管理■奖金激励政策设计的关键要领■“授予制”奖金和“获取分享制”奖金的区别■经营性预算与战略性预算奖金包的用途■奖金分配如何做到从组织到团队再到个人【讲师介绍】许老师,曼顿培训网(***)资深讲师。20年组织与人才发展工作经历和实践经验，HayGroup,IBM组织变革项目经验。多次荣获中国企业大学*实践奖，*创新奖，在推动组织变革方面和知识管理方面有卓越贡献。曾全程参与华为大学的建设和运营，深谙国际化企业人才开发的先进理念和典型做法。牵头筹建牧羊控股集团商学院并负责全面运营和管理，树立了农牧行业企业大学的标杆。人才发展理论功底深厚，实战经验丰富，非常注重企业战略到执行落地的全过程研究和实践。服务过的企业：吉利汽车、传化集团、中南机车、中梁集团、成飞集团、雷允上、俊发地产、斯蒂尔青岛、波司登、传化集团、舜宇集团、国显广电、京博控股、苏宁云商、正邦集团、安讯科技、华勤通讯、公牛集团、中国电科10所、久吾高科、中企物业、龙川管业、全信股份、垠坤集团、三和四美、扬杰科技、亚威机床、联博药业、郑州日彤大数据等。【费用及报名】1、费用：培训费5980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥5980
-
- [人事管理]企业战略绩效体系设计方案班培训（北京，10月27-28日）
- {企业战略绩效体系设计方案培训班（北京，10月27-28日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】深圳，2023年7月28-29日；北京，2023年10月27-28日【培训地点】深圳、北京【课程背景】绩效管理与改进一直是企业困扰的人力资源管理主要问题之一。企业到底要不要绩效管理？95后的激励还需要绩效管理吗？研发人员怎么考核？KPI还是实用吗？……这些问题都是企业人力资源管理者一直存在质疑的问题。目前中国企业飞速转型和发展，公司战略、组织、流程、产品和人才结构都在面临着创新和变革，绩效管理无疑是助推企业战略和业务转型的最有效工具之一。所以我们在2018年开设本次公开课，一方面全面梳理战略绩效管理和改进在企业中的落地应用实操，另一方面，也掌握目前市场上流行的先进工具，如平衡计分卡、OKR、积分制管理、OGSM、绩效改进工具等等。我们的目的就是培养一批绩效管理实战精英，让企业在转型和变革的过程更加顺利。【课程收益】【课程收益】1种组织绩效制定流程与方法■1种个人绩效制定流程与方法■1套定量指标目标分解相关工具与实操技巧■1套定性指标标准建立相关流程与实操技巧■1套绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧■1套绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程■1个优秀代表企业绩效管理实操；■1个绩效改进工具【课程大纲】开篇话题:绩效管理与改进未来五大趋势第一章:绩效管理理念与发展变革趋势1、什么是绩效改进，与绩效考核、绩效管理的区别?2、故事中看懂中国企业绩效管理难以落地的无奈3、目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总4、英国政府vs民营船主，绩效考核真正的意义5、绩效管理发展变革趋势(MBO-KPI-平衡计分卡-......)6、360评估和OKR是绩效管理工具吗?7、战略绩效管理体系建立流程和步骤第二章:绩效计划——指标分解与标准确定1、指标分解常见工具:工具:杜邦分析法、KPI、价值数、鱼骨图、平衡计分卡2、战略地图与平衡计分卡案例:企业战略规划与战略地图设计某大型生产制造企业平衡计分卡梳理流程及核心内容现场演练:某集团公司大区经理平衡计分卡设计3、企业不同层级KPI提炼标准?4、KPI指标五类常见错误案例:文档归档率、财务报表提交及时率为什么不是KPI?5、KPI指标库选取原则?6、KPI指标卡选取原则?现场演练:流程梳理法选取KPI指标?7、绩效标准的提炼案例:人大附中如何学生学习过程中实施绩效改进?技术研发企业如何提炼非量化的绩效标准?后勤职能部门如何提炼非量化的绩效标准?8、KPI指标卡的设计9、执行KPI指标的基本条件第三章:绩效辅导与面谈1、管理者角色在绩效管理中的定位2、什么)}
- ￥4980
-
- [人事管理]妙笔生花—实战公文写作私教培训班（北京，8月26日）
- {妙笔生花—实战公文写作私教培训班（北京，8月26日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】北京，2023年2月25日；北京，2023年3月11日北京，2023年3月25日；北京，2023年4月8日北京，2023年4月22日；北京，2023年5月6日北京，2023年5月20日；北京，2023年6月10日北京，2023年6月24日；北京，2023年7月8日北京，2023年7月22日；北京，2023年8月12日北京，2023年8月26日；北京，2023年9月9日北京，2023年9月23日；北京，2023年10月21日北京，2023年11月11日；北京，2023年11月25日北京，2023年12月9日；北京，2023年12月30日【培训地点】北京【课程背景】这门课程从实际工作需要出发，重点讲解关于职业公文写作的一些独特要求，比如：怎样才能符合实际工作的特殊要求？怎样才能得到领导和群众的认可？怎样才能取得更大的社会影响？怎样才能抓准内容重点和亮点？如何让一个生硬的话题变得生动。。。。。。这些问题都是从事职业文字工作的同志们经常会遇到的特殊问题。我们通过职业公文写作的规律讲解、案例分析，更重要的是在课堂现场讨论并解决学员们自己提出的问题，相信可以使学员们在今后工作中获得显著的实效。【课程特点】1、在课程内容上——从原点出发普通职业公文写作培训重点培训公文写作规范等一些基本要求；本课程除了系统的写作基本要求之外，同时强调学员灵活掌握出色完成各种不同实际工作任务的方法。2、在课程方式上——可全程提问普通职业公文写作培训通常以按部就班的程式化讲解方式为主；本课程强调有针对性的解决学员的能力结点，尤其是结合实战案例进行讲解，感同身受，快速提升。3、在能力提升上——会想才会做普通职业公文写作培训主要着眼于公文写作能力的提高；本课程注重将公文写作与提高学员思考能力和综合工作能力结合起来。好文章不仅靠写出来，更要靠看出来、想出来和做出来。4、在与时俱进上——要立马可待普通职业公文写作培训主要讲解公文写作的常用套路，千篇一律；本课程注重结合时代要求和行业特点，在快、新、灵上下功夫，力求符合新时代快节奏、大强度、高要求的特点。【学员收益】文字背后是文化、是思维、)}
- ￥4200
-
- [人事管理]降本增效：人力成本效能数据分析培训（北京，12月15-16日）
- {降本增效：人力成本效能数据分析培训（北京，12月15-16日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2023年8月25-26日；北京，2023年12月15-16日【培训地点】上海、北京【培训对象】企业资深专家、人力管理者、想要了解企业人效的从业人员【课程背景】数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。欠缺人力资源数据分析思维人力资源专业度不精通人力资源数据模型构建不系统对公司业务不了解，不知如何优化成本，提升效率人力资源数据分析流程，通过对人力资源数据分建模，构建数据仪表盘和数据模型，输出人力资源数据分析报告【培训收益】1个人才盘点九宫格计算工具1个人效动态分析模型1套数据模型进行人效数据分析1次绩效辅导和绩效改进1个人力成本的数据建模【课程大纲】第一章：人力成本效能概述1、人效数据分析的价值2、什么是人力成本效能数据3、企业内部如何构建人力成本效能体系第二章：人效数据分析关键指标1、人效数据指标选取和定义■人力成本效能■人力成本利润率■人力成本结构■人均劳动生产率2、人力成本效能指标的标准化3、人效数据指标的计算第三章：人力成本的构成1、薪酬成本2、招聘成本3、培训成本4、离职成本第四章：人效数据建模分析1、人效的关键指标和相关数据字段2、人效动态分析模型3、人效数据趋势分析4、构建体系化的人效数据分析模型5、年度人力成本趋势预算第五章：人效数据分析报告1、年度企业人员标准数据分析2、人力成本数据预测和规划3、全员劳动生产率数据分析4、人力成本的数据优化第六章：降本增效-人效数据的提升1、薪酬成本数据分析，优化内外部薪酬结构■市场薪酬分位值对标，优化岗位薪酬数据■层级薪酬结构数据分析，合理分配各层级的薪酬结构■年度薪酬结构调整，薪酬成本规划2、招聘成本数据分析，建立性价比的招聘渠道3、培训成本数据分析，构建内部TTT培训师体系4、人员离职成本数据分析，流动离职分析，降低离职率5、业务绩效的提升，人才盘点，业务绩效辅导和改进■人才盘点九宫格绩效–能力盘点分析■能力–绩效数据相关性分析■月度绩效数据建模，绩效辅导和绩效改进【讲师介绍】王老师,曼顿培训网(***)资深讲师。13年的人力资源行业从业经历，就职于诺基亚中国投资有限公司，微软中国投资公司-TD人力资源三支柱《人力资源数据分师》图书作者工信部人力资源数据分析认证专家团成员浙大城市学院，海口经济学院–人力资源专业讲师人力资源数据分析研习社–项目创始人&人力资源数据分析培训师网易，千聊线上独家原创课程《人力资源数据分析师》,20W+学习学员《人力资源数据分析师–创新课程》版权课程所有【费用及报名】1、费用：培训费6980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥6980