私董会教练研习认证班（北京，10月20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】上海，2018年8月25日；北京，2018年10月20日
【培训地点】上海、北京
【培训对象】“企业人力资源第一负责人”，包括HRVP、HR总经理、集团事业部HRD、向CEO直接汇报的企业大学校长等。（报名资质须接受审核）

【课程背景】
玩转私董会：每个HRVP都应该成为教练
微软的传奇CEO萨提亚·纳德拉在《刷新》中提出：任何组织和个人，达到某个临界点时，都需要自我刷新。而变革的最大挑战，来自组织的思维惯性。
微软、华为、腾讯、阿里等企业的成功，在于拥有杰出的领导团队，它们勇于向内打破，批评甚至无视自己过去的成功，接纳不确定性，自驱变革寻找机会。
长期以来，高管团队领导力发展一直缺乏行之有效的形式，HR常常管不到也不敢管。如何找到一种方法持续“刷新”高管领导力，是个十分的重大课题。近年来，“私董会”作为提升领导力的实效模式在业界风靡。引进私董会模式，在私董会教练强有力的引导下，组织与带领高管团队群策群力，不断打破思维惯性，驱动变革，无疑为企业开辟一条简明务实的学习之路。
模式有了之后，私董会教练非常关键。作为“关注组织问题的最高负责人”，HRVP应该成为私董会教练第一人选，不仅能够切实发展高管团队领导力，更能帮助HRVP以组织学习助推公司变革，让组织取得更好的经营成果。在变革频发的今天，每个HRVP都应该成为私董会教练！
私人董事会简介
1957年，美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯，把4位企业家请到公司，帮他做一个事关企业命运的重大决策。其后企业的发展证明这种集体决策的正确性。从这个源头开始，一路发展为CEO发展机构-伟事达(VISTAGE)，1977年被正式称为“私人董事会”。2009年伟事达进入中国，对高层培训带来理念颠覆。随着移动互联及企业学习社群的崛起，伟事达引入的私董会在中国企业界风靡。
相对于传统的高层学习模式，私人董事会的实施特点包括：
(1)不是传授知识，而是以解决高管面临的实际问题、发展杰出领导者为双重目的。
(2)不是讲外部标杆案例，而是基于企业“进行时”的真实案例展开碰撞。