从中美贸易战看世界格局变化与中国机会（北京，8月31日）
- 课程原价： ￥2300
- 网报价格： ￥2300
- 上课班制： 白天班
- 课程类型： 普通课程
- 授课时间： 2018年8月31日
- 授课对象： 企业中高层管理者等
- 授课学校： 北京曼顿企业管理咨询
- 联系Q Q： 1017196103
- 联系电话： 010-56133998
- 认证情况： 实名未认证 执照未认证
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培训课程详情
从中美贸易战看世界格局变化与中国机会（北京，8月31日）
【培训地点】北京【培训对象】企业中高层管理者等
【课程背景】
自从特朗普3月份主动挑起对中国的贸易战以来，全球市场就进入了多变之秋。
那么，中美贸易战给世界格局带来哪些变化？尤其是对下半年的中国经济产生哪些重大影响？房地产、制造业、金融等传统产业和新兴产业有哪些机会和挑战？
8月31日，讲堂特邀知名经济学家范剑平、赵晓为您深度分析解惑。
【课程大纲】
上午主题：中美贸易战中世界格局新变化和中国机会
下午主题：中美贸易战与财富保卫战
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- ￥2580
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- [销售管理 ]卓越销售团队管理培训（北京，7月24-25日）
- {卓越销售团队管理培训（北京，7月24-25日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【课程日期】北京，2023年7月24-25日；上海，2023年7月27-28日北京，2023年8月28-29日；上海，2023年8月30-31日北京，2023年9月25-26日；上海，2023年9月27-28日北京，2023年10月23-24日；上海，2023年10月26-27日北京，2023年11月16-17日；上海，2023年11月20-21日北京，2023年12月18-19日；上海，2023年12月21-22日【培训地点】北京、上海【培训对象】销售总监、销售经理、销售主管及组长等，各级销售团队的管理人员；需要了解、学习高绩效业务团队建设的各类、各级管理人员，及有志于提高团队管理能力的销售人员及各类人员【课程收益】在信息技术的快速推动下，市场竞争变得极其激烈，市场一线的将领们面临的问题也变得更加复杂：市场信息的快速收集和反馈，大量客户的拜访和沟通，销售人员的管理和激励，销售预算的计划和控制，客户服务的调配和完善等等，大量的工作需要团队一起来配合。然而，销售团队中经常出现各种难以预测的情况，让销售经理应接不暇，例如：1)部分销售人员看着似乎很忙，就是没有业绩；2)部分销售人员业绩一般，还总嫌公司给得太少；3)少量销售人员利用公司政策和便利谋取私利；4)销售人员总是要求更多地销售政策支持；5)没有归属感，人员流动率高；6）只卖老产品，不愿推广新业务等等。【课程大纲】1、为什么让你来做销售经理？主要目标：帮助学员理解销售经理的关键任务和职责授课方式：讲解、讨论、练习、案例、点评■新经济条件下销售特点的变化■销售经理的三种能力■案例：公司为什么让你来做这个经理？■讨论：我在这里干什么？■销售经理的任务■练习：我怎样分配自己的时间■讨论：我凭什么获得更多的报酬？■销售经理不等于销售明星■销售经理的4种常见错误和纠正方法■领导而不是组织你的销售团队2、组建销售团队主要目标：帮助学员掌握寻找、甄别、吸引优秀销售人员的方法，初步掌握建立团队文化的策略和技巧；授课方式：讲解、讨论、案例、点评案例：你要什么样的人？销售人员的岗位职责讨论：到什么地方去找我要的人？潜力股的识别方法吸引住你看好的人讨论：我有什么样的人？练习：你希望你的团队有什么样的表现？卓越销售团队的表现快速建立销售团队的文化3、销售的目标管理主要目标：帮助学员了解区域销售团队工作目标和每个销售代表工作目标的常见确定方法，掌握销售目标的推进方法和销售的过程控制方法。授课方式：讲解、讨论、练习、案例、点评■案例：我们销售团队今年的工作目标是什么？■如何进行市场环境分析■如何确定我们的目标客户■讨论：如何估计潜在客户的市场潜力■销售代表的7大任务■和销售代表的销售目标谈判■需要避免的目标谈判过程中的4个常见错误有效掌握和评估每一个客户的销售进度角色扮演：客户需要10%的价格折扣（经理、销售代表）4、领导和激励销售团队主要目标：介绍领导和激励销售代表的方法，让他们可以积极、主动的工作授课方式：讲解、讨论、练习、案例、点评■案例：老鸟、笨鸟和菜鸟■销售人员的动机和需求■有效和无效的组织方法■练习：我的组织方法是什么？■两种常见的领导风格■销售人员积极性提高的6种原因■下属对销售经理常见的抱怨■讨论：什么导致销售员的抱怨和消极态度？■消极的表现症状有哪些？■如何克服这些消极症状？■测试：你在长期地调动员工的积极性吗？■领导的三个关键时刻■有效面对状态需要改善的销售员■练习：计划动员全体人员采取行动5、监控和评估销售团队主要目标：帮助学员掌握监控和评估销售人员工作表现的主要方法授课方式：案例、讲解、讨论、练习、点评案例：他们表现怎么样？■监控和评估的主要内容■关键的信息来源■销售员的销售方法分析■业务量化分析■客户：对销售员的最好评价■讨论：如何评估销售员本身对自己的评价？■练习：重新认识企业的关键考核指标6、指导和改进主要目标：让学员掌握辅导销售人员、帮助销售人员改善的方法和技巧。授课方式：讲解、讨论、案例、点评■案例：怎样帮助小A提高销售业绩？■管理销售队伍的关键要素■如何进行谈话■和下属谈话不该犯的9个错误■练习：找出可以改善的环节，并且提出明确建议■如何组织和召开业务会议■会议中7种可能导致不良倾向的行为■如何进行随访■讨论：随访需要注意些什么问题■帮助销售代表提高的4条法则■激励你的机制■优秀销售经理的8条标准7、回顾和总结【讲师介绍】张老师,曼顿培训网(***)资深讲师。工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，*年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。肖老师,曼顿培训网(***)资深讲师。IPTS国际职业培训师行业协会高级职业培训师国际注册心理咨询师主要职业经历：清华同方安全事业部大区经理、部门经理法国布尔有限公司销售总监三家咨询公司的销售部经理、培训总监10年以上销售实践经历，6年以上团队管理经验针对IT、通信、金融等行业多年职业培训经历主要社会职务：北京三一盛世技术培训有限公司特聘讲师授课风格：在授课风格方面，运用教练技术、催眠、心理咨询等专业手法，语言简练易懂，思路清晰；喜用故事，生活实例阐释道理；讲究实战性，深入浅出；在讲课中肖老师善于运用视频展示，小组讨论、角色扮演、案例分析等培训方式让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握所学技能。肖先生服务过的部分客户：电信业：北京移动、吉林移动、哈尔滨移动、甘肃移动、安徽移动、新疆移动、驻马店移动、周口移动、平顶山移动、许昌移动、吴江移动、张家港移动、黄冈移动、鄂尔多斯移动、湛江移动、普洱移动、常熟移动、北京联通、甘肃联通、新疆联通金融业：广发北京分行、中国银行株洲分行、镇江邮储，中国银行威海分行，工商银行温州分行、甘肃建行、建设银行镇江分行、招商银行镇江分行，农业银行南通开发区支行，光大银行、中信银行天津分行、中信银行苏州分行、上海银行天津分行、江苏银行深圳分行、江苏银行镇江分行、深圳发展银行、邮储银行宁波分行、邮储银行赤峰分行，信用联社寿宁分社，信用联社福鼎分社，信用联社蕉城分社，信用联社古田分社，台州信用社，厦门国际银行福州分行，南京银行，PICC中国人保、中国人寿、中再保险集团、新华保险、泰康人寿，华夏基金、信达证券、鹏华基金制造业：万东*、熔盛重工、东软飞利浦*、中联环卫、特种防伪科技、隆高科实业【费用及报名】1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥3980
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- [销售管理 ]进出口企业应对海关“八大质疑”及后续监管策略高级研讨班（直播，7月25-26日）
- {进出口企业应对海关“八大质疑”及后续监管策略高级研讨班（直播，7月25-26日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年7月25-26日【培训地点】直播【培训对象】涉外企业总经理、副总经理、贸易合规总监、审计总监等高级管理人员物流、财务、关务、采购、审计、合规等部门相关负责人员。【课程背景】随着国际贸易“单一窗口”的全面启动，以及中国海关AEO制度的逐步实施，特别是中国2020年11月15日正式签署区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）之后，外贸及相关企业诚信经营更显重要。为了使进出口企业懂得海关对进出口货物监管内部风险控制的八大要点，学会应对海关监管风险控制要点技巧，降低企业通关风险及成本，提升企业通关诚信等级和关务能力及风险控制能力，合法合规跨越“进出口商品原产地”、“进出口商品归类”、“进出口商品成分”、“进出口商品重量”、“进出口商品数量”、“进出口商品计量单位”、“进出口商品成交价格”、“进出口商品知识产权”八大难关及后续稽查，特举办此次培训班。【课程大纲】第一节怎样应对海关对于“进出口商品原产地”提出的质疑一、海关对“进出口商品原产地”提出质疑的原因（一）“进口商品原产地”影响进口关税征收（二）“进口商品原产地”适用贸易制裁的重要依据（三）“进口商品原产地”适用特殊保障措施的重要依据（四）“出口商品原产地”适用特殊保障措施的重要依据（五）“进口商品原产地”适用征收报复性关税的重要依据（六）“出口商品原产地”适用优惠贸易成员国的重要依据二、海关对“进出口商品原产地”的有关规定（一）什么是进出口商品的原产地？（二）确定进出口商品原产地的意义是什么？（三）原产地证书分类（四）优惠原产地（协定原产地）认定标准（五）非优惠原产地（自主原产地）认定标准（六）RCEP原产地认定标准（七）优惠原产地进口货物申报要求（八）优惠贸易协定项下进口货物申报要求（部分）（九）优惠贸易项下出口货物申报要求（十）原产地证书及自主声明原产地有关规定（十一）适用非优惠原产地规则的原产地证书三、怎样应对海关对于“进出口商品原产地”提出的质疑（一）利用行政裁定规避海关质疑（二）对于“优惠原产地”商品的主张（三）对于“非优惠原产地”商品的主张四、2022年海关对进出口货物原产地稽查重点及应对（一）对进口货物原产地稽查重点及应对（二）对出口货物原产地稽查重点及应对五、相关问题释疑第二节怎样应对海关对于“进出口商品归类”提出的质疑一、海关对“进出口商品归类”提出质疑的原因（一）“商品归类”影响关税征收（二）“商品归类”影响享受协定税率、特惠税率（三）“商品归类”影响关税计征方式（四）“商品归类”影响海关监管条件（五）“商品归类”影响海关强制申报要素（六）“进口商品归类”影响贸易制裁和贸易保障（七）“进口商品归类”影响法定计量单位二、海关对“进出口商品归类”的有关规定（一）商品归类的依据（二）商品归类实施的对象（三）商品归类申报要求（四）海关在审核商品归类事项时可以行使的权力（五）归类的修改（六）预归类（七）商品归类决定（八）商品归类磋商与质疑（九）《协调制度》归类总规则三、怎样应对海关对于“进出口商品归类”提出的质疑（一）利用商品归类技巧，规避海关质疑（二）利用预归类，提前规避海关对商品归类的质疑（三）利用海关行政裁定，提前规避海关对商品归类的质疑四、2022年海关对进出口货物商品归类稽查重点及应对（一）对进口货物商品归类稽查重点及应对（二）对出口货物商品归类稽查重点及应对五、相关问题释疑第三节怎样应对海关对于“进出口商品成交价格”提出的质疑一、海关对“进出口商品成交价格”提出的目的（一）“进出口商品成交价格”影响海关税收的完整性（二）“出口商品成交价格”影响海关打击骗取出口退税二、海关对“进出口商品成交价格”的有关规定（一）《中华人民共和国海关进出口货物报关单填制规范》规定（二）进口货物海关课税原则（三）进出口货物的完税价格，由海关审定、估定确认。三、怎样应对海关对于“进出口商品成交价格”提出的质疑（一）采取积极的态度配合海关审价，认真履行自己举证的义务（二）价格磋商是合理的“讨价还价”（三）买卖双方之间存在的“特殊经济关系”是海关审价的重点对象四、2022年海关对完税价格稽查重点及应对（一）特殊关系及应对（二）专利使用费及应对五、相关问题释疑第四节怎样应对海关对于“进出口商品成分、含量”提出的质疑一、海关对“进出口商品成分”提出质疑的目的（一）“商品成分”影响关税征收（二）“商品成分”影响海关监管条件（三）“商品成分”影响海关强制申报要素二、海关对“进出口商品成分”的有关规定（一）海关总署公告2006年第16号（二）《中华人民共和国海关进出口货物商品归类管理规定》(海关总署2021第252号令)（三）强制申报要素包括三、怎样应对海关对于“进出口商品成分、含量”提出的质疑（一）利用预归类，提前规避海关对商品成分、含量归类的质疑（二）利用海关行政裁定，提前规避海关对商品成分、含量的质疑（三）利用海关查验、化验途径规避海关对商品成分、含量的质疑（四）利用产品出厂前的《检验报告》规避海关对商品成分、含量的质疑四、相关问题释疑第五节怎样应对海关对于“进出口商品重量”提出的质疑一、海关对“进出口商品重量”提出质疑的目的（一）“进出口商品重量”影响海关监管（二）“进口商品重量”影响海关征税（三）“进口商品重量”影响海关实施许可证、件管理（四）“进口商品重量”影响海关实施统计二、海关对“进出口商品重量”的有关规定（一）毛重、净重、以毛作净重量、净净重、公量重量、理论重量、法定重量的概念（二）《中华人民共和国海关进出口货物报关单填制规范》规定三、怎样应对海关对于“进出口商品重量”提出的质疑（一）利用国际羊毛局（IWS）等指定机构出具的“公量重量证明”规避海关对商品重量提出的质疑。（二）利用衡器规避海关对商品重量的质疑四、相关问题释疑第六节怎样应对海关对于“进出口商品数量”提出的质疑一、海关对“进出口商品数量”提出质疑的目的（一）“进出口商品数量”影响海关监管（二）“进口商品数量”影响海关征税（三）“进口商品数量”影响海关实施许可证、件管理（四）“进口商品数量”是海关打击走私的重要证据二、海关对“进出口商品数量”的有关规定（一）《中华人民共和国海关进出口货物报关单填制规范》规定（二）实施重点查验数量货物的范围三、怎样应对海关对于“进出口商品数量”提出的质疑（一）生产厂家的“随货装箱清单”是货物最有力的证明。（二）贸易合同中的“数量及单位”与海关《进出口税则》保持一致，)}
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