采购与供应链中数据分析技术（北京，9月13-14日）

【课程背景】
供应链布局的基础是供应市场和客户市场的信息和数据，把握对市场和供应链本身的数据及分析方法，才能有效进行供应链管理的决策。供应人员仅知道如何以最低价、最优惠条件采购到商品是不够的，他们必须从过往海量数据中，从市场分析中，洞悉产品特性，把握市场走势，才能提升采购及供应链的效率、提升消费者满意度。

【课程大纲】
1、供应链及采购中最基本数据分析方法回顾
物料ABC分类
供应定位模型
供应商偏好
市场管理矩阵
2、供应及客户市场分析
微观经济环境
需求与供给
弹性
生产要素和生产函数
市场形态
长尾理论和规模效应
宏观经济环境
宏观经济的目标及其政策工具
国民收入核算指标体系对供应链的影响
经济周期理论
通货膨胀
CPI，PPI，PMI等关键指标解读
3、市场调研
市场调研设计（二手资料利用、定性调研）
抽样与测量
问卷设计方法
数据统计分析方法
调研报告撰写
4、战略性市场分析工具及其实际应用及案例
PEST分析模型
波特五力理论
SWOT分析
波士顿矩阵
产品/市场演变矩阵
ADL矩阵/利特尔矩阵
核心竞争力模型
标杆分析
战略市场案例分析
5、预测和计划
预测的数据来源
市场预测的三大内容
产能预测方法
价格预测之影响因素
新技术的预测
预测步骤和流程
定性预测
平均直线法
M阶时间序列递推预测方法
季节性预测
回归方法
前馈预测
6、供应链数据分析
交货绩效
合同履约率
完美订单执行率
供应链响应时间
供应链柔性
供应链灵活性
供应链管理成本
产品销售成本
供应链投资回报率
7、采购数据分析
支出分析
采购预算的制定和实施
年采购额与供应商分析
采购市场细分
采购费用
采购绩效指标
采购增值
采购与供应商分类方法
8、成本数据分析
价格走势
成本分析
目标成本分析
标准成本分析
降价目标及实现方法
设备成本分析
人工和劳动力市场分析
全球市场的成本分析
产品利润
整体成本
生命周期成本
低成本国家/地区
9、库存数据分析
库存的成本
取得成本
储存成本
缺货成本
订货的决策
经济订货量模型
库存周转率（ITO)
库存供应天数DOS
及时发货率
月均库存量/年均库存量
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