2019年个税全面改革与社保税务移交的有效应对（北京，11月9日）
- 课程原价： ￥2500
- 网报价格： ￥2500
- 上课班制： 白天班
- 课程类型： 普通课程
- 授课时间： 2018年11月9日
- 授课对象： 财务经理、财务主管、会计主管以及需要提升职业技能的财务人员。
- 授课学校： 北京曼顿企业管理咨询
- 联系Q Q： 1017196103
- 联系电话： 010-56133998
- 认证情况： 实名未认证 执照未认证
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培训课程详情
2019年个税全面改革与社保税务移交的有效应对（北京，11月9日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb*** 中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年11月9日
【培训地点】北京
【培训对象】财务经理、财务主管、会计主管以及需要提升职业技能的财务人员。
【课程背景】
国地税合并后，个税大改也将全面启动，纳税人的工资、薪金所得发生重大变化，做为纳税人的你，是否感受到这一政策的影响？但
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- ￥4800
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- [财务管理]出口退税风险与筹划实务培训（直播，12月9日）
- {出口退税风险与筹划实务培训（直播，12月9日）【举办单位】北京曼顿培训网*mdpxb*【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2021年12月9日【培训地点】直播【培训对象】1、企业进出口公司高管、关务合规经理、进出口部门经理、财务总监、财务经理、物流经理、报关经理、关务主管及其他相关人员。2、进出口企业管理层、关务部、内审及风险管理中心、贸易部、进出口部、外贸部、物流中心等涉外部门人员。各地可组织本地相关企事业单位参加。【课程大纲】出口退税风险与筹划第一节一、出口退税政策要点梳理1、《出口退（免）税企业分类管理办法》改革新政2、退税申报方式的政策改革3、全面解析国税、外汇、海关的企业分类相互关联及分类要点二、出口退税业务流程梳理1、生产企业业务流程梳理2、外贸企业业务流程梳理三、出口货物退免税计算1、生产企业出口货物免、抵、退税计算2、外贸企业出口货物退（免）税计算3、进料加工出口退税实耗法计算，计划分配率与实际分配率的作用上午3小时9:00-12:00出口退税风险与筹划第二节一、零税率应税服务退（免）税管理1、零税率应税服务退（免）税的适用范围2、零税率应税服务退（免）税的办理流程、申报凭证及计算方法3、跨境服务适用增值税免税政策的业务范围及备案流程二、出口退税税收筹划&节税关键点1、原料采购环节的筹划2、产品生产环节的筹划3、产品销售环节的筹划4、针对低退税率、高利润率产品该如何提前筹划避免出口货物“倒缴税”？5、针对原材料与产成品退税率“倒挂”的企业该如何筹划业务模式？6、如何利用“保税区一日游”业务模式降低企业原材料采购成本？7、如何测算一般贸易、进料加工、来料加工、转厂四类业务各自的税负成本？8、“非进口商付汇”业务如何通过筹划规避暂停退税的风险？三、出口退税风险控制1、生产企业出口退税常见税务风险2、外贸企业出口退税常见税务风险3、加工贸易企业出口退税常见税务风险四、总结&答疑【讲师介绍】李鹏老师，曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。在海关专业咨询、涉外税务及外汇监管三方面都有着非常丰富的经验，在加入中税咨询集团之前，曾在海关总署科技司数据中心任职。【费用及报名】1、费用：培训费单独模块1200元/人；二模块共计2200元/人（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb*(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥1200
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- [财务管理]非财务经理的财务管理（北京，11月19-20日）
- {非财务经理的财务管理（北京，11月19-20日）【举办单位】北京曼顿培训网*mdpxb*【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2021年11月19-20日【培训地点】北京【培训对象】企业中层非财务管理人员公司业务骨干、重点培养对象【课程背景】在工作中，你是否遇到过以下这些情况：■看到很多财务数字但不知道与业务有什么关系■不知道如何运用财务指标来分析项目运行的情况和企业发展的现状■和财务部门沟通总感觉“牛头不对马嘴”……对于大多数管理者来说，财务思维的不足和财务管理技能的缺乏为高质量的企业经营管理设下了障碍。他们往往没有意识到财务对于公司经营的重要性，也无法将思维和视野拔高，真正从组织的角度思考问题。同时，在如今数据泛滥的信息化时代，他们经常会发现自己被大量信息给淹没，找不到分析头绪，无法有效决策。因此，管理者们从思维上和技能上都需要一次彻底的“升级”。其中，思维的转变是基础，财务管理技能是保障，只有将这两部分都“升级”，管理者才能有效提高经营管理的能力。本课程量身定制管理者财务素能模型，从思维转变和技能提升两个维度提高管理者在财务管理方面的胜任力，并从而优化经营管理水平。【课程收益】企业层面：统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协同让管理者体会和反思不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平学员层面：具备财务头脑，读懂财务语言，能够从财务视角理解企业运作通过财务数字剖析企业经营状况，发现并分析经营管理问题，及时找出解决方案能够通过应用财务的思维和财务工具方法，科学有效提升管理绩效企业中层非财务管理人员【课程大纲】一、轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质情景案例：经典案例“一位崩溃先生的故事”……财务报表会讲故事，如何透露企业经营状况和发展潜力？模块学习：■企业运营与财务管理的本质，财务在企业中的角色■非财经理必备的商业通用语言：财务语言■财务三张报表反映的信息■资产负债表：钱从哪里来？花到哪里去？■利润表：企业赚钱了吗？■现金流量表：企业资金流健康吗？■互动讨论：为什么财务数据和你理解的不一样？■小组任务：帮大腕快速找报表■工具发放：财务报表的“3312法则”■总结反思：知识点简要回顾二、财务分析有效提升管理效率，防范经营风险情景案例：财务分析的思路和切入点是什么？怎样根据报表分析作出决策？模块学习：■资产负债表：钱从哪里来？花到哪里去？■财务实力如何？成长性如何？■财务结构是否合理？有何风险？■利润表：企业赚钱了吗？■利润是如何形成的，影响利润的关键因素有哪些？■毛利、营业利润和净利润分别反映什么信息？■现金流量表：企业资金流健康吗？■企业真的赚钱了吗？利润与现金流哪个更重要？■为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧？■三张报表反映的信息以及相互关联关系■哪些指标反映企业运营状况？■哪些指标反映盈利能力？■火眼金睛：找出报表中揭示财务状况的重要科目■不同业务部门的工作如何影响财务指标的变动？■运用比率分析法衡量企业经营绩效■企业的偿债能力分析■企业资产使用效率分析■企业的盈利能力分析■企业的成长能力分析■一个核心指标洞察企业盈利关键：净资产收益率ROE■杜邦分析法在管理工作中的应用■小组任务：通过分析五家企业财务数据找出对应的企业，并说明判断依据■互动讨论：现金和利润谁更重要？■定制案例：真实的财务报表阅读与分析（上市公司、可定制）■总结反思：知识点简要回顾三、运用财务管理工具，科学有效提高管理绩效【工具】现金为王的管理策略，加速盈利的秘诀情景案例：业务目标与资金安全的平衡——财务女魔头的两难选择模块学习：■常见占用资金的五种情况■存货多少是合适的？原材料采购的周期怎么定？■赊销会带来哪些成本？信用账期多少天是合适的？■如何加速销售回款？■总结反思：知识点简要回顾■延伸阅读：竞争激烈行业如何做到应收账款0风险【工具】修炼精细化管理基本功，领悟成本领先秘诀情景案例：亏损的产品到底要不要停止生产？财务与生产部门的争论：到底成本指标降没降？特殊订单的成本考量：这些特殊要求会带来多少额外成本？要不要接单？模块学习：■成本都有哪些分类，常见成本费用构成■如何区分固定成本和变动成本■决策中的相关成本与无关成本■揭示财务与业务的成本核算思路差异■生产销售的重要决策工具：盈亏平衡点（BEP）■如何摸到供应商的底价？■总结反思：知识点简要回顾■延伸阅读：价格屠夫的成本管理战略——某著名白色家电的案例【工具】充分挖掘经营潜力，预算推动企业目标实现情景案例：去年销售收入7000万，今年总部下达目标2个亿，怎么办？模块学习：■预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样？■做预算的正确思路和流程，以及各部门的预算管理职责■预算目标制定困境破解：一场双赢的预算博弈■预算差异分析与控制■如何让预算跟得上形势变化——滚动预测总结反思：知识点简要回顾工具发放：部门预算编制要领【讲师介绍】吴老师,曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。个人履历吴老师有20年财务和企业管理的工作经验，对战略规划、财务预算与管控、会计核算、成本控制、风险内控、资本运作、税务筹划、团队构建、系统上线以及集团全局性的流程优化等方面有着丰富的实践。吴老师横跨外企、跨国集团、上市公司、民企和国企，海外工作经历，涉猎运输、服务、酒店、房地产、IC半导体、化工和制造业等多个行业。吴老师曾就职ASE集团中国区高级财务经理，AOS集团财务控制总监，国内某上市公司财务总监；哈尔滨商业大学硕士，拥有CMA美国注册管理会计师、CIA国际注册内部审计师；多年企业咨询、财务管理授课经验，同时身兼CMA课程的高级培训讲师。擅长领域：集团战略与架构、企业运营与财务管理、财务分析与内控、税务优化，对IFRS、USGAPP以及国内会计准则有着深刻的理解和运用。授课风格：讲课幽默风趣，实战经验丰富，专业知识与实践相融合，让学员轻松而又深入浅出的贯彻理念，掌握知识技巧，解决实务问题。部分服务客户：医药与化工：诺辉制药、费森尤斯卡比，湖南华诺、威远生物化工制造与物流运输：中远海运，斯道拉恩索，成都天齐高科技与能源：北京天润新能源，李群自动化，士兰明芯科技、北京北控光伏房地产与工程：远洋地产，龙建路桥、建华建材，北新建材，华德地产，珠海海华零售与服务：富士施乐、用友、凯斯克贸易、华信咨询、家得宝其他：各省市国家税务局、审计局、开发区委员会、经济和信息化委员会学员评价：吴老师是位有着深厚功底的实力派老师，她的讲课与分享让人耳目一新。——斯道拉思索看似年轻的吴老师，展示了丰富的经验，逻辑清晰，实例落地，讲课易懂生动，难得的一位好老师。——中远海运听了吴老师真的受易非浅，非常结合实务，让我们这样非财务的门外人听的轻松易懂，解除了我们很多业务的疑惑，真的帮助非常大。——天润新能源金牌课程：《财务报表阅读与企业价值诠释》《非财务经理的财务管理》《内部控制与企业风险管理》《财务分析与舞弊甑别》《全面预算管理与控制》【费用及报名】1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb*(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
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- ￥1860
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- ￥1860