如何建立企业的胜任力模型（北京，1月9日）
- 课程原价： ￥1980
- 网报价格： ￥1980
- 上课班制： 白天班
- 课程类型： 普通课程
- 授课时间： 2019年1月9日
- 授课对象： 企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、主管和专业人员，组织发展经理，各级部门管理人员
- 授课学校： 北京曼顿企业管理咨询
- 联系Q Q： 1017196103
- 联系电话： 010-56133998
- 认证情况： 实名未认证 执照未认证
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培训课程详情
如何建立企业的胜任力模型（北京，1月9日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb*** 中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
北京，2019年1月9日；北京，2019年2月20日
北京，2019年3月13日；北京，2019年4月17日
北京，2019年5月15日；北京，2019年6月19日
【培训地点】北京
【培训对象】企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、主管和专业人员，组织发展经理，各级部门管理人员
【课程收益】
人才选拔的标准是什么，为什么看似素质不错的员工却不能令人满意，如何衡量和选拔优秀的人才，这些问题
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- ￥5980
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- {企业战略绩效体系设计方案培训班（北京，10月27-28日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】深圳，2023年7月28-29日；北京，2023年10月27-28日【培训地点】深圳、北京【课程背景】绩效管理与改进一直是企业困扰的人力资源管理主要问题之一。企业到底要不要绩效管理？95后的激励还需要绩效管理吗？研发人员怎么考核？KPI还是实用吗？……这些问题都是企业人力资源管理者一直存在质疑的问题。目前中国企业飞速转型和发展，公司战略、组织、流程、产品和人才结构都在面临着创新和变革，绩效管理无疑是助推企业战略和业务转型的最有效工具之一。所以我们在2018年开设本次公开课，一方面全面梳理战略绩效管理和改进在企业中的落地应用实操，另一方面，也掌握目前市场上流行的先进工具，如平衡计分卡、OKR、积分制管理、OGSM、绩效改进工具等等。我们的目的就是培养一批绩效管理实战精英，让企业在转型和变革的过程更加顺利。【课程收益】【课程收益】1种组织绩效制定流程与方法■1种个人绩效制定流程与方法■1套定量指标目标分解相关工具与实操技巧■1套定性指标标准建立相关流程与实操技巧■1套绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧■1套绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程■1个优秀代表企业绩效管理实操；■1个绩效改进工具【课程大纲】开篇话题:绩效管理与改进未来五大趋势第一章:绩效管理理念与发展变革趋势1、什么是绩效改进，与绩效考核、绩效管理的区别?2、故事中看懂中国企业绩效管理难以落地的无奈3、目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总4、英国政府vs民营船主，绩效考核真正的意义5、绩效管理发展变革趋势(MBO-KPI-平衡计分卡-......)6、360评估和OKR是绩效管理工具吗?7、战略绩效管理体系建立流程和步骤第二章:绩效计划——指标分解与标准确定1、指标分解常见工具:工具:杜邦分析法、KPI、价值数、鱼骨图、平衡计分卡2、战略地图与平衡计分卡案例:企业战略规划与战略地图设计某大型生产制造企业平衡计分卡梳理流程及核心内容现场演练:某集团公司大区经理平衡计分卡设计3、企业不同层级KPI提炼标准?4、KPI指标五类常见错误案例:文档归档率、财务报表提交及时率为什么不是KPI?5、KPI指标库选取原则?6、KPI指标卡选取原则?现场演练:流程梳理法选取KPI指标?7、绩效标准的提炼案例:人大附中如何学生学习过程中实施绩效改进?技术研发企业如何提炼非量化的绩效标准?后勤职能部门如何提炼非量化的绩效标准?8、KPI指标卡的设计9、执行KPI指标的基本条件第三章:绩效辅导与面谈1、管理者角色在绩效管理中的定位2、什么)}
- ￥4980
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- [人事管理]妙笔生花—实战公文写作私教培训班（北京，8月26日）
- {妙笔生花—实战公文写作私教培训班（北京，8月26日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】北京，2023年2月25日；北京，2023年3月11日北京，2023年3月25日；北京，2023年4月8日北京，2023年4月22日；北京，2023年5月6日北京，2023年5月20日；北京，2023年6月10日北京，2023年6月24日；北京，2023年7月8日北京，2023年7月22日；北京，2023年8月12日北京，2023年8月26日；北京，2023年9月9日北京，2023年9月23日；北京，2023年10月21日北京，2023年11月11日；北京，2023年11月25日北京，2023年12月9日；北京，2023年12月30日【培训地点】北京【课程背景】这门课程从实际工作需要出发，重点讲解关于职业公文写作的一些独特要求，比如：怎样才能符合实际工作的特殊要求？怎样才能得到领导和群众的认可？怎样才能取得更大的社会影响？怎样才能抓准内容重点和亮点？如何让一个生硬的话题变得生动。。。。。。这些问题都是从事职业文字工作的同志们经常会遇到的特殊问题。我们通过职业公文写作的规律讲解、案例分析，更重要的是在课堂现场讨论并解决学员们自己提出的问题，相信可以使学员们在今后工作中获得显著的实效。【课程特点】1、在课程内容上——从原点出发普通职业公文写作培训重点培训公文写作规范等一些基本要求；本课程除了系统的写作基本要求之外，同时强调学员灵活掌握出色完成各种不同实际工作任务的方法。2、在课程方式上——可全程提问普通职业公文写作培训通常以按部就班的程式化讲解方式为主；本课程强调有针对性的解决学员的能力结点，尤其是结合实战案例进行讲解，感同身受，快速提升。3、在能力提升上——会想才会做普通职业公文写作培训主要着眼于公文写作能力的提高；本课程注重将公文写作与提高学员思考能力和综合工作能力结合起来。好文章不仅靠写出来，更要靠看出来、想出来和做出来。4、在与时俱进上——要立马可待普通职业公文写作培训主要讲解公文写作的常用套路，千篇一律；本课程注重结合时代要求和行业特点，在快、新、灵上下功夫，力求符合新时代快节奏、大强度、高要求的特点。【学员收益】文字背后是文化、是思维、)}
- ￥4200
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- {降本增效：人力成本效能数据分析培训（北京，12月15-16日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2023年8月25-26日；北京，2023年12月15-16日【培训地点】上海、北京【培训对象】企业资深专家、人力管理者、想要了解企业人效的从业人员【课程背景】数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。欠缺人力资源数据分析思维人力资源专业度不精通人力资源数据模型构建不系统对公司业务不了解，不知如何优化成本，提升效率人力资源数据分析流程，通过对人力资源数据分建模，构建数据仪表盘和数据模型，输出人力资源数据分析报告【培训收益】1个人才盘点九宫格计算工具1个人效动态分析模型1套数据模型进行人效数据分析1次绩效辅导和绩效改进1个人力成本的数据建模【课程大纲】第一章：人力成本效能概述1、人效数据分析的价值2、什么是人力成本效能数据3、企业内部如何构建人力成本效能体系第二章：人效数据分析关键指标1、人效数据指标选取和定义■人力成本效能■人力成本利润率■人力成本结构■人均劳动生产率2、人力成本效能指标的标准化3、人效数据指标的计算第三章：人力成本的构成1、薪酬成本2、招聘成本3、培训成本4、离职成本第四章：人效数据建模分析1、人效的关键指标和相关数据字段2、人效动态分析模型3、人效数据趋势分析4、构建体系化的人效数据分析模型5、年度人力成本趋势预算第五章：人效数据分析报告1、年度企业人员标准数据分析2、人力成本数据预测和规划3、全员劳动生产率数据分析4、人力成本的数据优化第六章：降本增效-人效数据的提升1、薪酬成本数据分析，优化内外部薪酬结构■市场薪酬分位值对标，优化岗位薪酬数据■层级薪酬结构数据分析，合理分配各层级的薪酬结构■年度薪酬结构调整，薪酬成本规划2、招聘成本数据分析，建立性价比的招聘渠道3、培训成本数据分析，构建内部TTT培训师体系4、人员离职成本数据分析，流动离职分析，降低离职率5、业务绩效的提升，人才盘点，业务绩效辅导和改进■人才盘点九宫格绩效–能力盘点分析■能力–绩效数据相关性分析■月度绩效数据建模，绩效辅导和绩效改进【讲师介绍】王老师,曼顿培训网(***)资深讲师。13年的人力资源行业从业经历，就职于诺基亚中国投资有限公司，微软中国投资公司-TD人力资源三支柱《人力资源数据分师》图书作者工信部人力资源数据分析认证专家团成员浙大城市学院，海口经济学院–人力资源专业讲师人力资源数据分析研习社–项目创始人&人力资源数据分析培训师网易，千聊线上独家原创课程《人力资源数据分析师》,20W+学习学员《人力资源数据分析师–创新课程》版权课程所有【费用及报名】1、费用：培训费6980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
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- {关键岗位人才激励培训（北京，11月18日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年11月18日【培训地点】北京【培训对象】集团/公司董事长、总经理、副总经理等高级经理人员营销、运营、生产、采购、人力等其他职能中层管理人员骨干员工、后备队伍、基层管理人员【课程大纲】第一部分关键岗位人才特点1、二八法则2、价值链理论3、关键岗位特点4、关键人才选拔：高成就感、高绩效5、能力素质模型第二部分激励理论1、马斯洛需求层次理论2、双因素理论3、成就需要理论4、期望理论5、目标激励理论6、公平理论第三部分激励策略1、战略导向2、市场导向3、高激励性第四部分约束机制设计1、责权界定2、流程约束3、目标约束4、价值观约束第五部分目标设计与评估1、SMART原则2、平衡计分卡3、量化目标4、重要成果目标5、与自己可控结果挂钩6、关键点考核7、全面评估8、360度与民主评议9、工作述职第六部分薪酬激励1、职业发展通道2、3P薪酬运用3、协议工资制4、专项奖励5、*期权第七部分激发内在动力1、远景激励2、一致的价值观3、责权利清晰4、制度流程便捷高效5、管理标准化6、职业成就第七部分实施要点1、高层参与2、充分沟通3、薪酬调查4、薪酬调整【讲师介绍】王敏老师,曼顿培训网(***)资深讲师。中国企业500强---中国万达集团外部董事中国本土咨询第一品牌---北大纵横咨询集团高级合伙人个人专著《用好骨干员工》清华大学MBA，并担任校外导师曾担任中国建材、中国兵装集团管理顾问中国人力资源开发研究会理事及特聘讲师《销售与管理》、《中国培训》、《装备制造》等多家媒体知名撰稿人个人简介王老师具有27年以上的企业经验和23年的专业咨询、培训工作经验，是中国本土最早的一批管理咨询从业者、管理实战专家的代表人物之一，擅长用中国传统智慧及西方先进管理思想解决中国企业管理中的实际问题，是中国现代企业管理理论的积极实践者和推动者。王老师在从事管理咨询行业之前，有较丰富的企业实践经验。1995年，任港资企业安莉芳市场经理助理，协助管理全国30个市场办事处，参与策划国内首家内衣直营店；1998年，进入清华大学经济管理学院系统学习企业经营管理理论，组建《清华经管评论》杂志社,任主编。王老师进入管理咨询行业时间早、起点高、经验丰富。1999年进入咨询行业，就师从清华大学博导于增彪老师、刘冀生老师为央企提供咨询服务；2004年，任招商局集团咨询事业部战略市场总监，主持策划多个园区地产项目；2009年起任中国本土第一咨询公司北大纵横集团高级合伙人、行业中心总经理，先后担任中国兵器装备集团公司、中国外运集团公司、中国建材股份公司等千亿规模央企管理顾问。2011年以来连续受聘中国万达集团担任外部董事。目前已经上百家企业，包括大型央企、国企、民企、外企、事业单位等。王老师不仅理论丰富，而且有很强的方案落地实战经验，善于把管理与经营结合，从业期间辅导多个企业经营业绩倍增。从2011年至今12年来重点辅导中国万达集团，集团业绩增长近10倍，不断优化组织管理模式，夯实基础管理，推动企业跨越式成长，为企业锻炼培养了大批中高层管理队伍，助力并见证企业跨入千亿强企行列。目前企业连续多年进入中国企业500强、中国民营企业500强、山东省民营企业十强，科技部命名的国家重点高新技术企业。王老师具有丰富企业高层管理经验，学术造诣深厚，出版发行个人专著《用好骨干员工》，2017年开通个人*：管理思享（glsx365）。曾参与编撰《总裁日记》等国内畅销书籍，是《销售与管理》、《中国培训》、《HR经理人》、《装备制造》、《中国房地产报》等国内一流杂志的专栏撰稿人与特聘专家，每年发表学术文章20篇以上，近10万字。培训风格目前，中国培训行业已开始进入成熟期。学员需求呈现出三个特点：1、强调实战性。企业学员大多接受过各种管理培训，可谓“见多识广、久病成医”。他们不再满足于简单的“励志教育”或是“空洞说教”，对课程的实战价值、创新应用都提出了新的要求，这使得许多红极一时的培训专家无法适应而逐渐被市场淘汰。2、强调系统化。企业学员听过单一模块培训课程，不过“管理是牵一发而动全身”，单一模块的知识难以解决实际问题。他们不再满足传统标准化的课程，对课程的系统性、单一模块与其他模块衔接、甚至是多模块集成提出要求。3、强调时代感。外部环境风云变化，企业竞争加剧，云技术、大数据、数字化等技术手段层出不穷，部分学员不再满足基础管理培训，对管理的新方法、新工具提出要求。针对目前学员需求，王敏老师围绕“组织效能提升”推出全新《经营管理》和《人才管理》两大系列课程，近年来之所以深受好评，主要由于以下三大特点：系统化思维，用咨询思维做培训：有些培训课程之所以“听上去很有趣、干起来很无用”，原因是课程内容固化、没有结合企业的痛点以及过于注重“段子”。王敏老师凭借19年经营管理咨询功底，以科学先进的方法论为基础，结合企业实际问题，提供有针对性地培训服务。所有课程可以为客户需求量身定制，系统化解决企业快速发展、战略转型中面临发展规划、组织管控、人力资源、企业文化等问题。案例授课，深度剖析探寻成功之道：有些培训课程之所以“案例也不少、还是不知道怎么干”，原因是课程的案例仅是网上、书本上、甚至是别人的嘴巴里的“搬运工”、缺乏深入研究剖析。管理的难点在于每个企业“前提条件不同”，同样的项管理措施在不同企业出现“甲之蜜糖乙之砒霜”的尴尬局面。王敏老师的案例大部分来自个人实际咨询经历，只讲学员没听过的，只讲别的专家不讲的，并不断补充新内容，以当年、当月中国企业新案例为特色。同时凭借深入的企业标杆研究能力，深度剖析管理的前因后果，培养学员系统思维，用“慧眼”举一反三，在工作中不再迷茫。紧跟时代，课程内容接地气儿，深受企业欢迎和爱戴。王敏老师除了传统意义的授课，每年约有二分之一的时间走进企业深入辅导，践行推动企业变革与成长的职业愿景。从实践中来、到实践中去，课程内容紧跟时代，接地气儿，并且所讲内容均能提供落地服务，使学员不仅掌握还能灵活运用新工具新手段。品牌课程经营管理《促进目标达成的六项核心能力提升——源于十年以上的成功实践》《无边界组织理论与实践——让组织更有战斗力》人才管理《关键岗位人才培养——切实提升管理效能的培养体系实践》《关键岗位人才激励》咨询式培训《年度经营计划编制及辅导实施》《绩效方案制定及辅导实施》《制度流程优化及辅导实施》【费用及报名】1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥1980