MTP-高效团队建设与管理（版权课）（北京，9月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月28-29日
【培训地点】北京
【培训对象】管培生、企业储备干部、新任经理人、中高层管理干部等。

【课程背景】
当前世界经济的不确定性显著增强，企业面临前所未有的机遇与挑战，而团队建设与管理中目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象没有明显改善，严重制约了企业运营目标的有效达成。而传统的系统化团队培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建设，培养周期长、成果难量化，片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题，难以满足企业对于团队管理能力建设的迫切需求。
本系列课程针对团队管理者量身打造，学习内容涵盖团队管理的价值与特性、团队执行力、团队协作与有效沟通、团队心态重塑、团队赋能与有效授权等主题，系统提升团队管理者的管理效能。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师，保证课程内容极具针对性和系统性，并能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，快速提升学员管理实战能力。

【课程收益】
让学员掌握最为核心与前沿的团队建设与管理方法与技能；
■使学员转换角色、调整思维，从而更好的凸显其团队管理价值；
■快速提升学员作为团队管理者的关键技能并辅导实操掌握，推动团队绩效水平直线提升；
■帮助学员掌握不同工作情境中的团队差异化管理方法。
■提升参训学员的团队意识、经营意识、管理意识。

【课程方式】
理论讲授+行动学习+情境模拟演练+实战复盘

【课程大纲】
引导教学：团队速成组建演练
现场互动：初创团队之凝聚力建设
第一篇：团队建设之魂——带动意识与氛围塑造
第一讲：新时代团队管理的价值与特性
一、团队管理的价值定位
1. 企业视角中的团队价值
2. 团队管理者的协同意识与全局意识
3. VUCA时代中的团队建设新趋势
案例剖析：20世纪最著名的金字塔是如何崩溃的？
4. 团队的形成与管理的标准
二、团队管理中的思维重塑
1. 团队复杂度与管理变迁
案例剖析：一杯咖啡的故事
2. 团队管理标准的变迁
案例剖析：大师之路
3. 团队管理思维的转变：从关注到被关注
案例剖析：明星与环境
第二讲：从团队管理的性质出发，破解团队建设难题
一、从管理特性破解团队建设核心难点
1. 团队管理的特性：科学VS艺术
2. 团队管理的内容
案例剖析：为什么团队管理的效果不稳定（团队执行、问题分析解决）
互动教学：两型圈
二、管理角色与团队关系
1. 角色的特点
2. 同样的角色不同的关系
3. 团队管理者的特殊角色
互动讨论：什么
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