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EXCEL高效数据管理与图表应用(北京,10月14日)
2021-09-29 08:06:02
59
次
课程原价:
¥2500
网报价格:
¥2500
上课班制:
白天班
课程类型:
普通课程
授课时间:
2021年10月14日
授课对象:
用于公司的市场销售、行政文秘、人力资源、财务会计、仓储物流等与数据接触较多的相关岗位工作人员,需要进一步提升Excel技能和使用效率的所有用户。
授课学校:
北京曼顿企业管理咨询
联系Q Q:
1017196103
联系电话:
010-56133998
认证情况:
实名未认证
执照未认证
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虚假课程
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培训课程详情
EXCEL高效数据管理与图表应用(北京,10月14日)
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
深圳,2021年9月29日;北京,2021年10月14日
苏州,2021年11月4日
【培训地点】深圳、北京、苏州
【培训对象】适用于公司的市场销售、行政文秘、人力资源、财务会计、仓储物流等与数据接触较多的相关岗位工作人员,需要进一步提升Excel技能和使用效率的所有用户。
【课程背景】
基于excel应用的广泛性,以及数据对于企业管理的重要性,学好Excel已经不是职场的选修课,而是必修课。无论你今天是职员,还是未来要组建团队,甚至要成为企业的决策者,“数据管理能力”都会持续的影响你,变成你的翅膀或者成为你的掣肘。目前在有很多工作中,简单的Excel技能已经不能满足我们的办公需求,而是需要我们掌握更高阶的Excel实战应用技能。
《Excel数据分析可视化高阶训练营》课程能够帮助数据分析人员进阶Excel实战技术和能力,学习微软为强化自身产品商业智能功能而开发的工具集Excel,掌握高级数据可视化实战技能。我们常说一图胜千言,可视化图表不仅可以清晰、直观地向阅读者传递复杂的数据信息,还可以为阅读者带来视觉上的感官刺激,这种刺激有助于加深阅读者对图表信息的记忆,从而起到过目不忘的效果。
【课程目标】
让Excel实现数据资源到数据价值的转变;不止于Excel技巧,而是探寻Excel数据背后的核心价值。
结合数据分析思路方法,帮助讲着更好的呈现数据背后的秘密,通过数据讲述一个好的商业故事
通过经典数据分析呈现理念和美学结合并进,深入洞察数据可视化呈现之美。
【预备知识】
了解Microsoft Office 办公软件
有一定的Microsoft Office 办公软件使用经验
【课程大纲】
第一章:Excel数据规范
1.软件优化
■自定义访问工具栏
■文件自动保存与恢复
■启用“开发工具”选项卡
■案例实践:
■定制专属的Excel界面
2.Excel数据规范
■表格使用中的那些“坑”
■Excel中的真表格——超级表
■超级表的六大优势
■区域与表格的转换
■二维表转换一维表
■三大数据规范化工具
■快速填充
■数据分列
■数据验证
第二章:Excel提醒预警
1.Excel条件格式提醒
■条件格式突出显示
■突出显示规则
■前后规则
■数据条
■色阶
■图标集
■用公式规则实现“涨红跌绿”
■案例实战:
■合同到期预警
第三章:Excel数据查询
1.数据查询计算基础
■Excel花名册查询系统
■数据验证
■VLOOKUP
■COLUMN
■查询系统
■日期函数
■用DATEDIF函数计算年龄和工龄
■条件函数IF家族
■IF函数三段式
■IF+AND+OR综合判断
■条件最值MAXIFS/MINIFS
2.INDEX+MATCH双剑合璧
■INDEX函数基础
■MATCH函数基础
■INDEX+MATCH常规精确查找
■INDEX+MATCH多条件查找
■INDEX+MATCH一对多查询
■INDEX+MATCH目标值含有通配符的查找
■INDEX+MATCH返回分数等级 第四章:Excel数据统计
1.实战统计函数
■SUM另类用法
■MAX和MIN设置销售提成上下限
■LARGE与SMALL函数
■COUNTIF/COUNTIFS条件计数
■最不老实的函数SUMPRODUCT
■SUMPRODUCT函数基础
■SUMPRODUCT演讲比赛评分
■SUMPRODUCT综合销售提成
■SUMPRODUCT条件统计计算
■筛选与隐藏状态下的统计与求和
■SUBTOTAL函数基础
■SUBTOTAL在筛选状态下的统计
■SUBTOTAL隐藏行数据统计
■SUBTOTAL筛选下生成连续序号
第五章:Excel数据透视
1.数据透视表
■数据透视表刷新
■数据透视表排序
■数据透视表切片器
■数据透视表日期表
■透视表之财务数据分析报告
■透视表
■透视图
■切片器
■分析报告
第六章:Excel数据呈现
1.Excel 数据可视化图表初探
■商务图表格式
■不同类型图表的展示场合
■图表类型更改
■图表要素与布局
■图表格式快速调用
■常用三大基础图表
■柱状图
■折线图
■圆饼图
■柱状图的变化
■图片柱状图
■目标柱状图
■参考线柱状图
■双Y轴柱状图
■悬浮柱状图
2.Excel 数据可视化图表实战
■柱状展示图
■长分类标签图表
■温度计对比图
■柱状温度计对比图
■条形温度计对比图
■填充式图表
■填充式折线图
■填充式圆环图
■另类柱形图
■带参考线的柱形图
■正负柱形图
【讲师介绍】
赵老师,曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。微软最有价值专家(MVP)
微软MCT认证讲师 Adobe ACCD创意设计师
深圳市技工教育和职业培训系统09&11年度优秀教师
10年IT工作经验,8年以上教学培训经验。资深办公软件专家、平面设计师。擅长微软Office软件及平面设计软件企业培训。熟练掌握Office 2007/2010/2013/2016、Power BI、Photoshop、Illustrator、InDesign、CorelDraw等桌面客户端应用软件。
资质证书:
MVP(微软最有价值专家)、 MCT(微软培训认证讲师)
教学风格:
专业基础扎实,授课幽默风趣。任职教学工作多年,将大量的实际案例经验运用于课堂授课,理论与实践相结合,让学员更条理、更系统的进行学习。能根据学员的实际情况迅速调整授课方案与计划,解答问题耐心细致,让每次课程的学员都能收获颇丰,受到学员一致好评。
服务客户:
政府单位:深圳市、梅州市政府Office商务应用,深圳人社局Power BI大数据分析与可视化,罗湖地税局Excel + PPT商务应用内训,深圳市律师协会Word高级应用内训,深圳国家高技术产业创新中心PPT设计应用培训
国有企业:中国银行广州越秀支行Excel数据分析处理,深圳地铁集团、深圳市水务集团、长园集团Office基础应用,中海油Excel操作应用内训,深交所Office高级应用内训、大鹏天然气PS培训,深圳出版发行集团PS+CDR平面设计内训,佛山、东莞、珠海电信、江门移动Office高级应用培训
外资企业:汤姆森中国Windows 8新特性应用,百事可乐国内各区Office商务应用内训,奥林巴斯Office高级应用, UL中国、住润电装PPT商务应用内训,富士施乐、维也纳酒店、德图仪表Excel及Visio图形设计内训,惠州壳牌PS企业培训,意法半导体Power BI大数据分析与可视化内训
上市公司:百度北京总部、碧桂园佛山总部Power BI数据可视化培训,天威视讯PPT应用内训,万和集团Excel应用内训,创维集团Office内训,广州通标(SGS)Office +PS设计技能培训,软通动力Power BI数据可视化培训
物流公司:DB国际物流Excel数据分析处理,新邦物流Excel高级应用,信兴综合物流Excel商业可视化,广州捷士物流PPT商务应用内训
金融行业:中山证券Excel与PPT企业内训,五矿证券Power BI商业数据可视化,招商财富PPT快速制作培训,金信基金PPT设计应用技能培训
【费用及报名】
1、费用:培训费2500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
联系我时,请说是在【好培训网】看到的。
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¥2800
[公开课]转型-从传统采购到数字化供应管理培训(线上,10月18日)
{转型-从传统采购到数字化供应管理培训(线上,10月18日)【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年10月18日【培训地点】线上【培训对象】有3年以上实践经验的采购与供应链管理从业人员。【课程背景】关键词:协同,洞察,赋能当今企业管理越来越重视采购职能的发展,企业意识到在市场的激烈竞争中要保持竞争力,必须依托采购职能协同上游供应资源,为客户提升更好的产品质量,更有竞争力的成本,并且加快交付提升客户体验。越来越多企业认识到采购职能不仅是运营部门,也是企业的战略部门。而采购职能要胜任企业对于职能发展的更高要求,帮助企业应对日益复杂的外部市场环境风险和多变的市场需求,必须协同上游供应资源,建立起对市场的洞察力,更快地对市场的变化做出反应,帮助企业降低失销与库存呆滞的风险。而采购管理的视角也必须从以往的价格与成本决策,转变为价值决策,赋能企业供应链整体利润最大化。这要求采购与供应管理必须与时俱进,将传统采购模式逐步转型为依托大数据,AI与感知技术的数字化采购管理,通过新技术重塑采购的价值管理,帮助企业在越来越复杂的市场竞争中保持供应链的核心竞争力。本次课程,将从数字化采购的发展,结合数字化寻源,需求管理,采购战略数字化,可视化库存与交付管理,数字化合同管理与数字化供应绩效管理等方面,结合业界的实践,帮助学员了解数字化采购转型的框架,工具与方法,全面提升对于智慧采购,数字化采购的认知,为企业的数字化转型打造基础。【课程目标】目标:了解从供应链管理视角的采购与供应管理职能要求了解数字化供应管理的概念与价值掌握数字化寻源的工具与应用掌握需求分析技术的实践应用掌握物料管理与可视化交付管理的应用工具与技术掌握数字化合同与绩效管理的工具与方法了解基于大数据,云计算,AI及感知技术对于供应管理智能化的发展推动【课程大纲】前言:关于数字化采购1.从供应链管理视角理解采购职能2.理解组织的供应链类型3.数字化采购战略探讨:供应链竞争的核心本质探讨:SRM的价值与部署方式(定制化与SAAS)一、战略寻源中的数字化应用1.战略寻源的过程2.获取潜在供应商信息的方式有哪些?3.智能搜索技术在寻源中的应用4.供应商门户网站的价值5.大数据对于供应商评价的应用6.用组合分析驱动采购战略与智能管理7.RFx的数字化应用8.多种采购方式的数字化管理应用9.成本模板与电子询比价10.3种招标方式的应用场景11.电子拍卖的方式与应用12.谈判采购管理13.公开市场价格趋势与大宗商品采购管理14.供应商主数据与供应商数据库15.供需平衡与供应弹性管理16.最优选择的基础:优选供应商清单与优选零部件清单17.成本管理的数据化驱动18.企业商城与MRO采购数字化管理的发展探讨:VR技术是否能替代供应商现场审核探讨:成本模型构建的过程探讨:如何构建成本趋势预测二、供应需求管理的数字化技术1.需求管理的意义2.如何进行需求预测管理?3.预测技术有哪些算法与模型4.建立跟踪信号与预测干预19.内部采购商城,智能柜与感知技术优化需求管理探讨:CRM与SRM协同驱动供应管理三、采购物料管理的数字化管理1.什么是五大制造策略2.库存应该放在哪里?3.对物料进行ABC分类4.需求波动率XYZ分类5.用组合分析法决定采购模式6.订购数量与独立需求订购系统7.制造业常用的进向物流管理模式探讨:供应链链主与非链主企业对供应商的影响力四、建立可视化交付1.RFID,一维码和二维码的应用与解耦点管理2.远程提货交接与发运协同反馈机制3.运输交付过程的可视化管理(合并在上一节内容)4.如何对于供应商库存进行可视化管理5.感知技术对于高价值与特殊物料的在途安全管理应用6.高效客户响应ECR与可视化管理带来的采购决策变化探讨:区块链技术在可视化交付中的价值与实施难点五、数字化合同管理1.电子化合同与合同管理2.订单执行的数字化管理3.订单交期与反馈的数字化管理4.付款流程的智能管理(自动对账与三单匹配)5.供应质量协同的数字化管理6.基于3PL的WMS的VMI仓管理流程7.订单分配的智能决策(TVO与绩效驱动)8.供应风险的数字化管理9.可视化的生命周期管理探讨:数字化合同管理的应用前景探讨:TVO动态决策模型的未来六、数字化供应绩效管理1.供应绩效的动态与静态管理2.供应商分级的数字化管理3.供应商绩效的数字化评估4.持续改善的数字化驱动5.基于绩效的采购战略动态管理探讨:AI技术对于供应链管理优化的应用价值【讲师介绍】沙炜老师,曼顿培训网(***)资深讲师。教育及资格认证:采购与供应链管理专家工商管理硕士/MBA供应价值管理推动者国际教练联合会(ICF)认证高管教练TOC瓶颈突破理论全系认证讲师国家认证二级心理咨询师西交利物浦大学校外导师英国皇家采购与供应学会课程讲师EMBA和多个著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师讲师经历及专长:第一学历:计算机科学与技术江苏广播电视大学继续教育:英国威尔士大学工商管理硕士(硕士学位认证)+供应链管理(进修全系硕士课程,未认证硕士学位)20年500强欧美中国大型企业中国,亚洲,全球供应链管理(采购,物流,质量,销售)、运营管理、项目管理的丰富经验,专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理,深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作;拥有大量基于供应商或者采购二维视角,以及运营管理视角的与全球化大企业合作(大众,奥迪,索尼,松下,东芝,LG,诺基亚,富士康,Dell,苹果,Intel等)的项目案例;丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力;曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司,并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。空调与重工行业:美资特灵空调Trane-商用机事业部中国采购负责人,主管商用空调中国区采购事务中资奥克斯空调,采购总监,主管公司所有采购事务汽车与工业品物流行业:德资凯乐金霸亚洲采购经理与代理总裁,筹建并负责亚洲采购,质量,仓储物流与海外销售事务,总裁休假出差期间代理职责)光电与通讯行业:美资乙太光电,总裁助理,负责全球供应链,质量,销售项目管理,控制公司运营成本IT与3C行业:英国Worldmark,亚洲运营经理,负责亚洲事业部业务运营管理,包括战略发展计划制定与实施,大客户销售项目开发与管理,供应链与商业模式拟定,供应链运作实施,各工厂绩效监控与管理介入历任物料经理,亚太区采购经理,资深采购与质量经理,采购总监,亚洲运营经理,总裁助理,VP等高管职务擅长于供应商开发,供应管理,供应商管理,成本管理,品类管理,物流与仓储管理,运营管理以及项目管理,拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。【费用及报名】1、费用:培训费4880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询:4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网:***(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习))}
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[公开课]制造业运营数据治理体系培训(北京,12月26-27日 )
{制造业运营数据治理体系培训(北京,12月26-27日)【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年12月26-27日【培训地点】北京【培训对象】公司管理层、工厂运营管理、供应链管理、产品研发、设备、工艺、IT等企业中高级管理人员。【课程背景】工业4.0是全球制造的*标准!在一个“智能、网络化的世界”里,物联网和服务网(theInternetofThingsandServices)将渗透到所有的关键领域。智能电网将能源供应领域、可持续移动通信战略领域(智能移动、智能物流),以及*智能健康领域融合。在整个制造领域中,信息化、自动化、数字化贯穿整个产品生命周期、端到端工程、横向集成(协调各部门间的关系),成为工业化第四阶段的引领者,也即“工业4.0”。十五年的互联网大趋势,传播娱乐领域已经收官,零售领域大局已定,金融领域已到中盘,而影响最大、最全面改变人类生活面貌的基础生产领域,正因为工业4.0的到来,而进入序盘。这种裂变,已经在美国、德国出现!这不是简单的物联网,不是常见的自动化,不是我们曾经以为的种种模式。)}
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