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OKR敏捷目标管理与执行培训(北京,10月25-26日)
2022-10-22 11:38:32
15
次
课程原价:
¥4680
网报价格:
¥4680
上课班制:
白天班
课程类型:
普通课程
授课时间:
2022年10月25-26日
授课对象:
中高层管理人员、人力资源管理人员。
授课学校:
北京曼顿企业管理咨询
联系Q Q:
1017196103
联系电话:
010-56133998
认证情况:
实名未认证
执照未认证
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培训课程详情
OKR敏捷目标管理与执行培训(北京,10月25-26日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询*】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2022年10月25-26日
【培训地点】北京
【培训对象】中高层管理人员、人力资源管理人员。
【课程背景】
敏捷目标管理全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法(OKR),这是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,现在广泛应用于以敏捷目标管理为主各种企业。敏捷目标管理模式比较适合新兴发展的行业和企业在开拓新的工作和业务时候使用,是一套通用的科学先进的管理理念和管理工具。
本课程特点:“理念+方法+工具”,旨在帮助你了解敏捷目标管理,如何运用好目标管理来提升企业业绩,争取在日益竞争的环境中取得更好的发展。
【课程目标】
明确绩效管理及敏捷目标管理的核心思想及理念
■掌握敏捷目标管理运行的基本流程
■学会应用敏捷目标激励员工和团队创新工作
■掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率
【课程大纲】
第一讲:敏捷目标管理思想及理念
一、为什么要敏捷目标管理
1. 传统的绩效考核在某些环境下的困境
2. 经典目标管理的阐述与敏捷目标管理的提出
3. 敏捷目标管理与KPI在目标管理中的差别和关系
二、什么是敏捷目标管理
1. 敏捷目标来自于哪里
2. 敏捷目标管理的核心理念
3. 敏捷目标管理系统内容
4. 敏捷目标和企业战略目标的关系
5. 实施敏捷目标的企业需要具备的那些条件
6. 敏捷目标由上至下的分解方法和相互关系
7. 关于敏捷目标管理的常见误区
游戏:体验为什么要选择敏捷目标管理
三、敏捷目标管理和绩效管理
1. 敏捷目标管理和绩效管理的关系
2. 绩效管理和敏捷目标管理的不同管理方式
3. 敏捷目标管理与传统绩效管理相比的特点及优势
4. 敏捷目标管理如何提高个人及团队的创新能力
案例分析:敏捷目标管理如何帮助团队更好完成目标
第二讲:敏捷目标管理操作方法、流程及技巧
一、什么是敏捷目标“O”的设定
1. 企业不同发展阶段的敏捷目标“O”的特点
2. 有效的敏捷目标“O”的特征和要领
课堂演练:目标O的设定
二、与敏捷目标“O”对应的KRS制定
1. 如何进行对应的“KR”设定
2. 有效KR的特征
3. 目标值制定的注意事项
课堂演练:关键结果“KRS”的设定
第三讲:敏捷目标管理的管控
一、敏捷目标管理如何帮助我们提高效率
1. 敏捷目标管理目标是如何透明
2. 目标透明的好处有哪些
3. 敏捷目标管理标准周期设定,如何执行
二、敏捷目标管理跟踪要点实施
1. 如何应对员工只做你检查的
2. 定时检查好还是不定时检查好
案例分析:同一个问题为什么反复发生?
三、如何进行敏捷目标检查
1. 如何开好每月的目标检测会
2. 目标检测会发现的问题如何解决
3. 如何有效提升敏捷目标管理的效果
案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定
四、敏捷目标管理的问题及处理
1. 敏捷目标管理经常会出现的问题有哪些
2. 敏捷目标管理问题解决的思路
3. 敏捷目标管理如何进行有效推进
4. 如何将敏捷管理有效纳入到企业绩效管理中
第四讲:绩效反馈及绩效面谈
一、绩效面谈的时机
二、绩效面谈的六步骤
步骤一:绩效面谈前要准备什么?
步骤二:绩效面谈的开场有什么讲究
步骤三:为什么要先让下属自我评估
步骤四:如何反馈您对下属的评估
步骤五:展望下阶段的员工发展计划
步骤六:通过绩效面谈,有什么收获
三、绩效面谈中的主要沟通反馈技巧
1. 绩效面谈业绩改善技巧
2. 下年度绩效计划沟通技巧
视频讨论:赵经理有哪些方面需要改善
第五讲:绩效管理向OKR变革的注意事项
1. 有些企业为什么使用敏捷目标管理没有成功?
2. 敏捷目标管理变革注意的几个关键点
3. 敏捷目标管理变革成功案例
【讲师介绍】
许卫老师,曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。
教育及资格认证:
高级讲师
20年人力资源管理实战经验
国家人力资源管理师
国家二级心理咨询师
MBTI认证施测师
Persona国际认证领导力顾问教练
美国 ICQAC权威认证职业培训师
擅长领域:招聘面试、绩效管理、薪酬体系、非人、高效沟通等
讲师经历及专长:
曾任:富士达电梯(日资) 人事部长
曾任:江苏圣奥科技(美资) 全国人力资源经理
曾任:香港大昌行集团(港资上市) 人力资源副总。
许卫老师拥有20年的人力资源管理实战经验,曾历任多家外资、上市企业人力资源管理岗位,熟谙人力资源管理的各模块,特别是企业薪酬设计、绩效管理和招聘面试技巧。
曾为知名企业【富士达电梯】重建公司绩效管理体系,帮助各部门设定考核指标和奖励标准,绩效管理制度推行后三个月公司业绩提升100%,使得公司的效益在半年有翻倍的提升。
曾为国内最大的轮胎防老剂国内第一企业【圣奥科技】,管理国内5家公司的人力资源管理和优化工作,重新编写岗位说明书,共重新梳理岗位约200个,协助工厂各部门确定岗位考核目标,对公司年度目标达成率超过20%。
曾为香港上市公司【大昌行集团】,推进公司国内4家并购公司人力资源管理工作,对原公司薪酬管理体系进行,增加薪酬的激励作用,特别是销售人员的激励,每年至少提升10%的业绩目标,得到公司高层的认可。
许老师获得国家二级心理咨询师资格和性格及行为风格类型认证讲师资格,将心理学知识和面试技巧相结合,参与过建设银行、浦发银行、五冶集团、广发证券等一万多企业校招面试和管理人员选拔测评项目。
培训客户及培训风格:
制造行业:松下电子集团 、合肥阿雷斯提汽车配件、航空工业雷华电子技术研究所、筑森建筑设计、富滇银行、中铁电气化局集团、宁波华翔、重庆润通控股集团、重庆安运科技公司、贵州轮胎公司、华友钴业、云南永发集团、宁波奥克斯集团、潍柴和达汽车、安徽昊方机电、深圳腾势新能源汽车……
能源行业:南通龙源风电、海盐供电局、国家电网集团、兰石重装集团、大唐发电、通辽中电发电总厂、云南云天化集团、内蒙鑫聚源化工、武汉华润燃气公司……
通讯行业:中国移动、中国联通、中国电信、世纪二千……
金融行业:开泰银行、南昌中国银行、西安建设银行、绵阳商业银行、上海民生银行、武汉银行、工商银行、建设银行、招商银行、浦发银行、平安银行、甘肃银行、人保苏州公司、常熟农商行、邮储银行、申万宏源、广发银行、广发证券、中国金融期货交易所、大地保险、云南农业担保公司……
食品/医药行业:绝味食品、思念集团、湖北安琪生物、内蒙河套酒业、云南植物药业……
其他:摩力斯科技股份、世贸地产、威尔曼科技、瑞邦生物科技、虎跳峡景区、中石油管道局工程、中国五冶集团、中电二公司、宝信集团、博彦科技、金贵银业、杭州市民卡中心、中国银行软件中心、虹桥机场集团、连云港轮渡公司、贵州西牛王印务公司、内蒙元和公司、谷麦光电、上海亚新生活广场、苏宁电器、厦门嘉晟投资、沧州黄骅港、芜湖凡成电子……
许老师在培训上追求“学员为本,实战为主”, 结合20年的管理经验,善于将理论与方法相融合,将需求与实践相匹配,上课形式多样,加以各种互动,可以更好掌握学习内容,提升企业发展速度,达成企业发展目标,用落地可行的技巧方法帮助学员提升管理技能,提高员工工作积极性和团队凝聚力。
【费用及报名】
1、费用:培训费4680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:*登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
联系我时,请说是在【好培训网】看到的。
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¥4200
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{降本增效:人力成本效能数据分析培训(北京,12月15-16日)【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海,2023年8月25-26日;北京,2023年12月15-16日【培训地点】上海、北京【培训对象】企业资深专家、人力管理者、想要了解企业人效的从业人员【课程背景】数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了,日新月异的数字时代,多元化的员工结构,人力资源各模块大量的基础数据,人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型,数据驱动业务,提升人力资源工作运营效率。欠缺人力资源数据分析思维人力资源专业度不精通人力资源数据模型构建不系统对公司业务不了解,不知如何优化成本,提升效率人力资源数据分析流程,通过对人力资源数据分建模,构建数据仪表盘和数据模型,输出人力资源数据分析报告【培训收益】1个人才盘点九宫格计算工具1个人效动态分析模型1套数据模型进行人效数据分析1次绩效辅导和绩效改进1个人力成本的数据建模【课程大纲】第一章:人力成本效能概述1、人效数据分析的价值2、什么是人力成本效能数据3、企业内部如何构建人力成本效能体系第二章:人效数据分析关键指标1、人效数据指标选取和定义■人力成本效能■人力成本利润率■人力成本结构■人均劳动生产率2、人力成本效能指标的标准化3、人效数据指标的计算第三章:人力成本的构成1、薪酬成本2、招聘成本3、培训成本4、离职成本第四章:人效数据建模分析1、人效的关键指标和相关数据字段2、人效动态分析模型3、人效数据趋势分析4、构建体系化的人效数据分析模型5、年度人力成本趋势预算第五章:人效数据分析报告1、年度企业人员标准数据分析2、人力成本数据预测和规划3、全员劳动生产率数据分析4、人力成本的数据优化第六章:降本增效-人效数据的提升1、薪酬成本数据分析,优化内外部薪酬结构■市场薪酬分位值对标,优化岗位薪酬数据■层级薪酬结构数据分析,合理分配各层级的薪酬结构■年度薪酬结构调整,薪酬成本规划2、招聘成本数据分析,建立性价比的招聘渠道3、培训成本数据分析,构建内部TTT培训师体系4、人员离职成本数据分析,流动离职分析,降低离职率5、业务绩效的提升,人才盘点,业务绩效辅导和改进■人才盘点九宫格绩效–能力盘点分析■能力–绩效数据相关性分析■月度绩效数据建模,绩效辅导和绩效改进【讲师介绍】王老师,曼顿培训网(***)资深讲师。13年的人力资源行业从业经历,就职于诺基亚中国投资有限公司,微软中国投资公司-TD人力资源三支柱《人力资源数据分师》图书作者工信部人力资源数据分析认证专家团成员浙大城市学院,海口经济学院–人力资源专业讲师人力资源数据分析研习社–项目创始人&人力资源数据分析培训师网易,千聊线上独家原创课程《人力资源数据分析师》,20W+学习学员《人力资源数据分析师–创新课程》版权课程所有【费用及报名】1、费用:培训费6980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询:4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网:***(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习))}
¥6980
[人事管理]关键岗位人才激励培训(北京,11月18日)
{关键岗位人才激励培训(北京,11月18日)【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年11月18日【培训地点】北京【培训对象】集团/公司董事长、总经理、副总经理等高级经理人员营销、运营、生产、采购、人力等其他职能中层管理人员骨干员工、后备队伍、基层管理人员【课程大纲】第一部分关键岗位人才特点1、二八法则2、价值链理论3、关键岗位特点4、关键人才选拔:高成就感、高绩效5、能力素质模型第二部分激励理论1、马斯洛需求层次理论2、双因素理论3、成就需要理论4、期望理论5、目标激励理论6、公平理论第三部分激励策略1、战略导向2、市场导向3、高激励性第四部分约束机制设计1、责权界定2、流程约束3、目标约束4、价值观约束第五部分目标设计与评估1、SMART原则2、平衡计分卡3、量化目标4、重要成果目标5、与自己可控结果挂钩6、关键点考核7、全面评估8、360度与民主评议9、工作述职第六部分薪酬激励1、职业发展通道2、3P薪酬运用3、协议工资制4、专项奖励5、*期权第七部分激发内在动力1、远景激励2、一致的价值观3、责权利清晰4、制度流程便捷高效5、管理标准化6、职业成就第七部分实施要点1、高层参与2、充分沟通3、薪酬调查4、薪酬调整【讲师介绍】王敏老师,曼顿培训网(***)资深讲师。中国企业500强---中国万达集团外部董事中国本土咨询第一品牌---北大纵横咨询集团高级合伙人个人专著《用好骨干员工》清华大学MBA,并担任校外导师曾担任中国建材、中国兵装集团管理顾问中国人力资源开发研究会理事及特聘讲师《销售与管理》、《中国培训》、《装备制造》等多家媒体知名撰稿人个人简介王老师具有27年以上的企业经验和23年的专业咨询、培训工作经验,是中国本土最早的一批管理咨询从业者、管理实战专家的代表人物之一,擅长用中国传统智慧及西方先进管理思想解决中国企业管理中的实际问题,是中国现代企业管理理论的积极实践者和推动者。王老师在从事管理咨询行业之前,有较丰富的企业实践经验。1995年,任港资企业安莉芳市场经理助理,协助管理全国30个市场办事处,参与策划国内首家内衣直营店;1998年,进入清华大学经济管理学院系统学习企业经营管理理论,组建《清华经管评论》杂志社,任主编。王老师进入管理咨询行业时间早、起点高、经验丰富。1999年进入咨询行业,就师从清华大学博导于增彪老师、刘冀生老师为央企提供咨询服务;2004年,任招商局集团咨询事业部战略市场总监,主持策划多个园区地产项目;2009年起任中国本土第一咨询公司北大纵横集团高级合伙人、行业中心总经理,先后担任中国兵器装备集团公司、中国外运集团公司、中国建材股份公司等千亿规模央企管理顾问。2011年以来连续受聘中国万达集团担任外部董事。目前已经上百家企业,包括大型央企、国企、民企、外企、事业单位等。王老师不仅理论丰富,而且有很强的方案落地实战经验,善于把管理与经营结合,从业期间辅导多个企业经营业绩倍增。从2011年至今12年来重点辅导中国万达集团,集团业绩增长近10倍,不断优化组织管理模式,夯实基础管理,推动企业跨越式成长,为企业锻炼培养了大批中高层管理队伍,助力并见证企业跨入千亿强企行列。目前企业连续多年进入中国企业500强、中国民营企业500强、山东省民营企业十强,科技部命名的国家重点高新技术企业。王老师具有丰富企业高层管理经验,学术造诣深厚,出版发行个人专著《用好骨干员工》,2017年开通个人*:管理思享(glsx365)。曾参与编撰《总裁日记》等国内畅销书籍,是《销售与管理》、《中国培训》、《HR经理人》、《装备制造》、《中国房地产报》等国内一流杂志的专栏撰稿人与特聘专家,每年发表学术文章20篇以上,近10万字。培训风格目前,中国培训行业已开始进入成熟期。学员需求呈现出三个特点:1、强调实战性。企业学员大多接受过各种管理培训,可谓“见多识广、久病成医”。他们不再满足于简单的“励志教育”或是“空洞说教”,对课程的实战价值、创新应用都提出了新的要求,这使得许多红极一时的培训专家无法适应而逐渐被市场淘汰。2、强调系统化。企业学员听过单一模块培训课程,不过“管理是牵一发而动全身”,单一模块的知识难以解决实际问题。他们不再满足传统标准化的课程,对课程的系统性、单一模块与其他模块衔接、甚至是多模块集成提出要求。3、强调时代感。外部环境风云变化,企业竞争加剧,云技术、大数据、数字化等技术手段层出不穷,部分学员不再满足基础管理培训,对管理的新方法、新工具提出要求。针对目前学员需求,王敏老师围绕“组织效能提升”推出全新《经营管理》和《人才管理》两大系列课程,近年来之所以深受好评,主要由于以下三大特点:系统化思维,用咨询思维做培训:有些培训课程之所以“听上去很有趣、干起来很无用”,原因是课程内容固化、没有结合企业的痛点以及过于注重“段子”。王敏老师凭借19年经营管理咨询功底,以科学先进的方法论为基础,结合企业实际问题,提供有针对性地培训服务。所有课程可以为客户需求量身定制,系统化解决企业快速发展、战略转型中面临发展规划、组织管控、人力资源、企业文化等问题。案例授课,深度剖析探寻成功之道:有些培训课程之所以“案例也不少、还是不知道怎么干”,原因是课程的案例仅是网上、书本上、甚至是别人的嘴巴里的“搬运工”、缺乏深入研究剖析。管理的难点在于每个企业“前提条件不同”,同样的项管理措施在不同企业出现“甲之蜜糖乙之砒霜”的尴尬局面。王敏老师的案例大部分来自个人实际咨询经历,只讲学员没听过的,只讲别的专家不讲的,并不断补充新内容,以当年、当月中国企业新案例为特色。同时凭借深入的企业标杆研究能力,深度剖析管理的前因后果,培养学员系统思维,用“慧眼”举一反三,在工作中不再迷茫。紧跟时代,课程内容接地气儿,深受企业欢迎和爱戴。王敏老师除了传统意义的授课,每年约有二分之一的时间走进企业深入辅导,践行推动企业变革与成长的职业愿景。从实践中来、到实践中去,课程内容紧跟时代,接地气儿,并且所讲内容均能提供落地服务,使学员不仅掌握还能灵活运用新工具新手段。品牌课程经营管理《促进目标达成的六项核心能力提升——源于十年以上的成功实践》《无边界组织理论与实践——让组织更有战斗力》人才管理《关键岗位人才培养——切实提升管理效能的培养体系实践》《关键岗位人才激励》咨询式培训《年度经营计划编制及辅导实施》《绩效方案制定及辅导实施》《制度流程优化及辅导实施》【费用及报名】1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询:4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网:***(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习))}
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