工厂KPI量化考核体系---冠卓少有、版权所有

登记号为：国作登字-2012-A-00078041

针对现状：
运营管理过程中，KPI意识有待提升
工厂运营管理各岗位尽管有绩效考核指标，但没有明确的、量化的KPI，更没有将KPI分解到个人
各指标设置不合理，团队考核与个人考核未合理结合
整个工厂运营管理团队工作目标性和一致性不够
员工的潜能和积极性不能激发，激励机制不完善

咨询内容：
培训KPI意识和KPI量化考核体系建立的方法步骤
辅导企业设计工厂运营KPI（QCDS）指标
运用BSC等建立或优化构建合理的工厂级、部门级、员工级三级KPI分解系统

项目收益：
建立起工厂可长久适用的KPI量化考核规则
建立一套可视化的业绩考评葡萄图
建立部门级KPI量化考核表现矩阵
构建起合理的工厂级、部门级、员工级三级KPI分解系统，使整个管理层工作方向一致合理量化的评估方法，有效激励员工达到工厂目标

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