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北京需求分析沙盘演练培训课程

2017-10-19 22:55:09 75
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培训课程详情
课程简介

中科院计算所培训中心是一家拥有二十多年培训经验的老牌机构,每年都会有大量的学员,通过我们的培训,获得工作上的成长,我们专为广大的软件开发人员,开设了需求分析沙盘演练培训课,采用多人一组模拟演练的教学形式,学员进行多个角色的扮演,进行全程的模拟练习,课程通过实际的案例,引出需求分析理论,帮学员了解实际项目中的需求模式和思维方法。

课程特色

1、培训中心拥有科学的研发机制和完善的教学管理体系。

2、高水平的专业研发队伍将最前沿的主流技术与企业的实际需求相结合,研发出一系列高品质的课程。

3、形成了完全自主知识产权的配套书籍和课程产品,并得到了清华、电子工业等出版社的大力支持。

4、利用强大的师资优势和品牌支持,培训中心形成了以企业内训、校企合作、IT高端公开课、大学生实训、管理咨询等多业务方向协同发展的模式。

课程详情

培训对象:

1、将承担需求分析师职责的业务人员或信息化人员;

2、具有2-3年IT部门工作经验,将负责信息化系统规划、需求整理等相关任务的技术人员;

3、希望加强需求开发与管理能力的软件开发人员;

4、系统集成企业售前工程师、售前顾问及方案制作人员;

5、负责软件产品规划与定义的相关人员;

6、需要了解软件设计全过程的项目经理。

课程主要特点:

1、理论与实践相结合,注重案例的讲解。

2、从需求工作中的常见问题、误区入手,详细阐述各种需求方法的选择、应用。

3、项目全过程沙盘模拟实战,学员边做边学,具体、深刻。

4、咨询学员提出的案例,指导分析、设计。

时间 内容 案例实践与练习
Day1
(9:00-12:00)
第一部分:核心理论与案例背景介绍
需求工程基本概念;需求的开发和管理的定义;如何创新思考过程中挖掘需求;如何基于项目类型选择软件需求过程;规范通用软件过程,介绍各阶段需求要点和实践技巧。需求分析的基本方法和难点。
通过两个主要实际项目案例,引出五阶段相关的需求理论和技巧。
网上订餐系统案例(中小型、用户需求清晰);
评估系统案例 (大型、用户需求不明确)
Day1
(13:30-16:30)
第二部分:项目范围界定方法
如何找出需求工作的本质;如何正确的选择、阅读、使用各种需求模型;项目分析与范围的确定方法和过程;项目可行性分析;过滤及完善业务需求的工作方法;业务用例与产品用例。
案例练习:现场模拟与需求发起人沟通,做好需求获取的准备;需求研讨会实战练习,确定项目的限制条件,如时间、经费等。案例分析如何运用需求模型沟通,并确立项目目标和范围。
Day2
(9:00-12:00)
第三部分:需求细化方法
用户(产品经理)访谈三步骤和四要点;如何识别关键需求,确定需求优先级;和用户中层领导沟通确认项目的数据报表和业务流程;和用户操作人员沟通确认项目的流程中的实际操作;如何估计需求工作量。
案例练习:分析案例特点,确定需求分析时应关注“人、事、物”的重点;细化描述案例用例的用例文档,并编写需求规格说明书。
Day2
(13:30-16:30)
第四部分:需求对架构的影响
用例之间的结构化关系;采用原型法降低项目风险;用例与非功能性需求;用例驱动的分析模型。
案例练习:
非功能性需求对架构设计的影响案例练习:飞行员薪酬系统模拟演练;城铁门禁系统模拟演练。
Day3
(9:00-12:00)
第五部分:需求变更和管理
需求跟踪管理方法及意义;变更需求代价和影响分析;迭代过程的关键控制点、参与人员和步骤;从产品用例到测试用例;新产品开发项目中的需求问题;如何获得和分析互联网用户需求?
案例练习:如何向用户说明变更需求代价;如何从用户的立场出发引导其不合理的变更请求。
如何从众多的互联网用户需求中建立不同的产品线?
Day3
(13:30-16:30)
第六部分:其他相关问题和总结答疑
需求模式与需求复用;版本控制、基线等配置管理;项目开发团队培养问题及建议;产品化系统和复杂系统的需求组织。
案例练习:案例失败原因分析及改进方法探讨;用户项目咨询及问答。
课程师资

由业界知名的需求分析师、架构师亲自授课:

杨老师:培训中心高级讲师,军方顾问,高级需求分析师

证书和收费情况

培训目标:

课程结束后学员能够:

1、了解软件需求是什么和为什么;

2、熟悉需求的开发和管理;

3、掌握软件需求规格说明书的编写方法;

4、正确的选择、阅读、使用各种需求模型;

5、掌握需求基线管理、变更管理、需求跟踪与验证的基本理论和实践方法。

证书

中科院计算所职业培训中心“软件需求分析师”结业证书。

费用

培训费:5000元/人(含教材、证书、午餐),住宿协助安排,费用自理。


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