北京软考项目经理考前培训课程
- 课程原价： ￥电询
- 网报价格： ￥电询
- 上课班制： 随到随学
- 课程类型： 普通课程
- 授课时间： 预约
- 授课对象： 准备参加项目管理师考试的学员
- 授课学校： 北京中培教育
- 联系电话：
- 认证情况： 实名未认证 执照未认证
如遇无效、虚假、诈骗课程，请立即举报
为了您的资金安全，请见面交易，切勿提前支付任何费用
培训课程详情
| 课程简介 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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北京中培教育为备考项目管理师考试的学员，专门开设了培训课程，这是中培教育的金牌课程，聘请专业名师授课，为学员提供个性化的课程培训，课程内容丰富，老师授课经验多，课程讲解的非常详细，包括项目整体管理；项目范围管理；项目时间管理；项目成本管理等，理论精讲，在考试前，还会进行相关案例的讲解，帮助学员顺利取得考试的高分。 |
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| 课程特色 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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1.?高通过率:?辅导历年通过率明显高于同行40%。 2.?多元服务：提供面授、在线自学、直播教学、群体互学、专家答疑等。 3.?庞大师资:?十二名辅导经验丰富、国内知名专家。 4.?资料最全:?提供辅导圈最全、最新、最准的辅导资料，包括授课原版讲义、历年每一套真题与答案、平时单元练习题、备考辅助专题资料等。 5.?预测最准:?为每期考前辅导提供预测，均能保证覆盖下午科目2/3内容。 6.?实用有效:?提供经典案例与答案，讲授独特的类比答题法；提供论文独创模版与高分样文。 |
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| 课程详情 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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参加对象 参加2015年系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师考试，并希望一次助考通关的学员。 开班方式
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| 考试证书 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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经全国软考考试合格者，将获得人力资源与社会保障部、工业和信息化部共同颁发的《中华人民共和国计算机专业技术资格（水平）证书》。该证书在全国范围有效。 |
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- [项目管理师]北京PMP项目管理国际认证培训
- {课程详情中国区考试时间3月26日、6月25日、9月10日、12月10日面授辅导地点/时间北京4月20-24日、7月27-31日、10月19-23日网络点播辅导学习赠送账号，半年有效，欢乐学习无限!平台地址：http://ecc.zpedu.com各有关单位：PMP?全球187多个国家同步认证，是全球项目管理领域更权威的资格认证。截止至2014年9月份考试的人数已达70万人，中国参考约12万多人，顺利拿到PMP?证书的人数为75043人，考取PMP?证书，成为项目管理界的资深专业人士！现将相关事宜通知如下：一、培训特色1.对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想;2.授课过程穿插项目管理的例子，帮助学员更好理解所学内容。二、培训目标1.掌握项目管理系统技能，接轨国际先进管理体系；2.加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局；3.PMP?考题分析，一次性获得PMP?资格认证，优化择业路径；4.结识项目管理精英，持续个人发展。三、课程大纲时间课程模块课程内容卓绝天上午国际通行的项目管理流程与实践1.项目、项目管理、项目生命周期、项目环境；2.项目干系人、项目组织、项目管理办公室；3.项目经理职业素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较；4.项目管理成熟度模型等概念；5.项目管理的主要过程和知识域及相关知识；6.项目管理的核心要点；项目管理全过程详解；7.PMP考试及技巧介绍等；卓绝天下午项目整体管理与范围管理1.项目综合管理的概念与流程；2.项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理；3.如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例；4.变更控制系统的设立，范围管理方法与流程等；5.项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队；6.项目全过程管理、项目综合管理；7.项目配置管理、项目基准与变更管理流程；8.项目计划管理的思路；第二天上午项目进度管理与成本管理1.项目时间管理与成本管理的管理流程；2.定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定资源需求；3.制定项目进度计划，优先图法（PDM）与箭线图法(ADM)，计划评审技术(PERT)；4.关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡；5.进度管理的要领与进度控制的方法；压缩工期与赶工的主要方法；6.成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理；7.项目绩效测量与实现价值分析技术（EMV）；8.如何利用实现值作绩效判断与完工预测；第二天下午项目质量管理、人力资源管理与沟通管理1.质量管理原则及各流派质量学说；质量理念；质量保证与质量控制；2.项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，常见质量管理工具；3.项目人力资源管理；制定人力资源计划的方法，岗位说明书；组织分解结构；4.资源分解结构；职责分配矩阵；各类图表等；组织结构对项目的影响；5.项目团队建设及其工具；谈判与招聘等；团队管理工具；激励理论；权力类型；6.领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色；7.沟通模型与沟通技巧；有效倾听；8.项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等；第三天上午项目风险管理与采购管理1.风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类；2.风险管理计划，风险识别技术，风险登记册；3.风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具；4.风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施；5.项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析；6.合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同；7.询价，发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略；8.合同的定约合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计；第三天下午项目干系人管理1.识别干系人；2.项目干系人管理规划；3.管理干系人的参与；4.控制干系人参与；第四天上午职业道德1.基本规则；2.正直与诚实原则；3.合作与依赖原则；4.尊重与理解原则；5.学习与发展原则；6.社会与公众利益原则；道德层次；7.利益冲突处理；8.海外腐败处理；9.PMP职责与行为规范；10.PMI道德规范；第四天下午项目管理数学1.相关项目数学知识2.实用考试技巧与黄金法则3.思维习惯与工作习惯；4.关键理念与考试内容；第五天PMP模考1.PMP全真试题模考；2.PMP模考讲解。四、授课师资郭老师副教授中国IT管理实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、企业架构等领域。从事软件行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》图书3本。张老师中央财经大学管理学学士，中国人民大学管理学硕士，微软解决方案设计专家，有多年的部门管理和项目管理经验，完成了20多个大中型项目。主要专业特长包括IT项目管理、软件研发及系统架构、IT服务管理等领域。美国项目管理协会PMP认证、信息系统项目管理师（高级项目经理）证书认证、ITILV3认证。曾任某公司软件研发部经理、总监。王老师PMP、ITIL讲师（APMG全球认证授权讲师），从事多年的IT服务管理工作，拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验，曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目。五、培训费用培训费4500元/人（含场地费、资料费、PDU证明）；国际PMP在线报名考试费3300元/人，食宿费用请自理。)}
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- [项目管理师]北京PMP项目管理国际认证课程
- {课程简介北京中培教育为计算机IT备考人员，专门开设了PMP项目管理国际认证课程，根据学员的学习需求，专门开设了面授班，网络直播班，企业内训班，方便大家的灵活选择，这里的培训内容非常全面，而且课程讲解的很细致，课程内容丰富包括，国际通行的项目管理流程与实践方法，项目进度管理与成本管理方法等，通过五天串讲，帮学员顺利拿到证书。课程特色1.预测最准:为每期考前辅导提供预测，均能保证覆盖下午科目2/3内容。2.实用有效:提供经典案例与答案，讲授独特的类比答题法；提供论文独创模版与高分样文。3.讲解技术：为弥补软考授课不讲解信息化技术内容的现状问题，免费赠送2天技术视频（软件工程+网络管理+信息安全管理+机房建设+法律法规+信息化与信息系统），学员可以反复学习直到学全。4.专业专注：自10年成立了软考研究部，创新研究软考辅导讲义与资料。?课程详情PMP国际认证开课时间：5月26日—30日考试时间：2015年06月27日课程设置：5天串讲【课程安排】【第一天】国际通行的项目管理流程与实践1.项目、项目管理、项目生命周期、项目环境；?2.项目干系人、项目组织、项目管理办公室；?3.项目经理职业素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较；项目整体管理与范围管理1.项目综合管理的概念与流程；?2.项目选择的各种方法；?3.如何控制项目变更；?4.变更控制系统的设立，范围管理方法与流程等；【第二天】项目进度管理与成本管理1.项目时间管理与成本管理的流程；?2.定义活动清单、时间关系等；?3.制定项目进度计划，计划评审技术等；?4.关键路径法，浮动与自由浮动时间，资源平衡；项目质量管理、人力资源管理与沟通管理【第三天】项目风险管理与采购管理项目干系人管理【第四天】职业道德1.基本规则；?2.正直与诚实原则；?3.合作与依赖原则；?4.尊重与理解原则；第五天PMP全真试题模考与讲解证书展示?老师展示?课程价格【面授班】(赠送网络直播班)4500集中面授：纯应试讲解项管选择题知识点、案例解析、论文写作时间分配：3天项目管理串讲+2天冲刺（案例解析+计算题+论文写作）培训费用：中级每人4000元：高级每人4500元；【在线辅导】(赠送网络直播班)2000培训费用：2000元学习方式:每晚三小时,共10晚；教学平台为YY语音平台，请学员自行下载YY软件并注册帐号,进入中培软考辅导频道【企业内训】(赠送网络直播班)18000每天18000元：标准课程7天，建议不低于5天。)}
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- [项目管理师]北京IT项目管理过程实战培训课程
- {课程简介北京中培教育为广大的IT行业人员，开设了IT项目管理过程实战培训课程，课程内容丰富，聘请中国权威IT项目管理专家郭树行老师授课，为学员提供全面培训，课程内容非常细致，让大家了解IT项目管理的流程与方法，培训内容非常具有实用性，不仅有理论知识，还有各种案例学习，让学员掌握解决项目中的关键管理问题的方法，工作技能更加的实用。课程特色1.预测最准:为每期考前辅导提供预测，均能保证覆盖下午科目2/3内容。2.实用有效:提供经典案例与答案，讲授独特的类比答题法；提供论文独创模版与高分样文。3.讲解技术：为弥补软考授课不讲解信息化技术内容的现状问题，免费赠送?2天技术视频（软件工程+网络管理+信息安全管理+机房建设+法律法规+信息化与信息系统），学员可以反复学习直到学全。4.专业专注：自10年成立了软考研究部，创新研究软考辅导讲义与资料。课程详情【培训对象】各行政单位、企事业单位、部队、学校、城市公共服务系统、大型银行、软件公司等项目经理、项目主管、技术团队成员、业务主管等关注项目管理的人员。报名学员最好有一定信息化或研发实际工作经验。【课程目标】使参训人员了解IT项目管理的流程与方法，通过案例学习相关工具，认识到项目管理的重要性，了解IT项目管理的核心理念与实践方法，并学会如何能够通过项目最佳实践过程来提高质量。充分项目经理在项目中的岗位与任务挑战；掌握解决我们项目中关键管理问题的方法；改善IT项目管理计划、控制能力。【课程内容】时间授课模块授课内容第一天IT项目基础管理（意识看哲学）①?IT项目概念与特征②?IT项目管理概念与特征③?IT项目生命周期IT项目立项管理（立项看可研）①?需求分析与立项建设书撰写②?初步可行性研究③?详细可行性研究IT项目整体管理（整体看统筹）①?IT项目章程与立项管理②?制定IT项目计划③?指导和管理IT项目执行IT项目范围管理（范围看基线）○实例研究与答疑讨论——需求变更与范围蔓延第二天IT项目进度管理（时间看路径）实例研究与答疑讨论——IT项目工期案例掌握IT项目关键路径的计算方法，有效降低IT项目对于设备资源和人力资源的峰值需求IT项目成本管理（成本看挣值）IT项目成本控制与挣值管理实践技术○实例研究与答疑讨论——IT项目成本案例IT项目质量管理（质量看全面）IT项目质量管理产品质量缺陷与问题管理○实例研究与答疑讨论——IT项目质量管理案例第三天IT项目沟通及其人力资源与团队管理（人力看六法：选定育用留通）IT项目人力资源与团队管理IT项目沟通管理IT项目沟通管理○实例研究与答疑讨论IT项目风险管理（风险看识别）IT项目风险管理基础○实例研究与答疑讨论——风险管理案例IT项目采购与合同管理（采购看优选、合同看条款）IT项目采购与合同管理○实例研究与答疑讨论——采购管理案例○实例研究与答疑讨论——合同管理案例第四天IT项目组合管理（组合看优先）IT项目组合管理IT战略管理实践（战略看高阳）IT战略管理实践师资介绍郭树行中国权威IT项目管理专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的部门管理和项目管理经验。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、软件规划等领域。从事软件行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与软件战略设计》图书3本。证书及费用【培训证书】1、工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师》证书。2、中国信息化培训中心颁发的《IT项目管理师》证书。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。【培训费用】每人每项5800元（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。请学员带二寸彩照2张—背面注明姓名，身份证复印件一张。)}
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- [项目管理师]北京软考项目经理考前培训课程
- {课程简介北京中培教育为备考项目管理师考试的学员，专门开设了培训课程，这是中培教育的金牌课程，聘请专业名师授课，为学员提供个性化的课程培训，课程内容丰富，老师授课经验多，课程讲解的非常详细，包括项目整体管理；项目范围管理；项目时间管理；项目成本管理等，理论精讲，在考试前，还会进行相关案例的讲解，帮助学员顺利取得考试的高分。课程特色1.?高通过率:?辅导历年通过率明显高于同行40%。2.?多元服务：提供面授、在线自学、直播教学、群体互学、专家答疑等。3.?庞大师资:?十二名辅导经验丰富、国内知名专家。4.?资料最全:?提供辅导圈最全、最新、最准的辅导资料，包括授课原版讲义、历年每一套真题与答案、平时单元练习题、备考辅助专题资料等。5.?预测最准:?为每期考前辅导提供预测，均能保证覆盖下午科目2/3内容。6.?实用有效:?提供经典案例与答案，讲授独特的类比答题法；提供论文独创模版与高分样文。课程详情参加对象参加2015年系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师考试，并希望一次助考通关的学员。开班方式面授班集中面授纯应试讲解项管选择题知识点、案例解析、论文写作时间分配3天项目管理串讲+2天冲刺（案例解析+计算题+论文写作）培训费用中级每人4000元：高级每人4500元；函授班网络点播支持远程函授（与面授班所讲内容相同）：反复学习、不限次数、不限课时。培训费用中级每个账号4000元：高级每个账号4500元。网络直播班培训费用2000元学习方式每晚1小时,共20晚；教学平台为YY语音平台，请学员自行下载YY软件并注册帐号,进入中培软考辅导频道企业内训培训费用每天18000元：标准课程7天，建议不低于5天。上述各班赠送网络直播班开通软考群：提供20天的网络集训、应试提高、发布预测题课程内容串讲课程内容第1模块项目与项目管理基础；项目组织与过程；立项管理第2模块项目整体管理；项目范围管理；项目时间管理；项目成本管理第3模块项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；职业道德规范第4模块项目风险管理；项目采购管理；合同管理；文档与配置管理第5模块变更管理；收尾管理；需求管理；组织级项目管理与大型项目管理第6模块战略管理；业务流程管理；知识管理；绩效评估；IT服务与外包管理冲刺课程内容第7模块项目数学真题讲评第8模块中级案例解析与应试预测第9模块高级案例和论文解析与应试预测考试证书经全国软考考试合格者，将获得人力资源与社会保障部、工业和信息化部共同颁发的《中华人民共和国计算机专业技术资格（水平）证书》。该证书在全国范围有效。)}
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