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北京GPS生产方式培训
2018-07-19 23:09:43
34
次
课程原价：
￥电询
网报价格：
￥电询
上课班制：
随到随学
课程类型：
普通课程
授课时间：
详见培训课程
授课对象：
想接受北京GPS生产方式培训
授课学校：
北京纳兰企业管理培训
联系电话：
400-6726-568
认证情况：
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培训课程详情
北京GPS生产方式培训
课程说明
课程级别
初级
培训周期
一周以内
上课时间
上课地址
北京市海淀区西3旗上奥世纪2B719室
课程简介
课程大纲
课程背景：
制造现场才
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[信息管理 ]北京柔性生产计划与精益库存控制培训
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[信息管理 ]北京柔性生产计划与交期控制培训
{北京柔性生产计划与交期控制培训北京柔性生产计划与交期控制培训培训背景现场管理秩序混乱计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重有订单难落实、客户抱怨严重课程简介生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用；并且是企业实现精益生产的基础，本课程以实际的工厂生产计划控制案例，介绍生产计划管理的重要作用。课程收益：了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划协调内外部资源，更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率课程对象总经理、副总经理、生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员、物料管理人员等授课时间：2天课程内容：序言案例讲解:预防与改善第一讲企业永续生存根基案例讲解—预防与改进生产常见的混乱现象3、产生混乱的11种原因生产计划讲究的4字诀5、不同的经营思想决定了不同的命运6、使企业永续生存的活动造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首8、填补由于浪费带来的恐慌与挑战9、精益计划的思想第二讲总体计划--具体计划的依据1、生产计划制作与控制的步骤2、生产计划总体方案3、度量生产能力4、明确的产销组织与部门间的沟通、协调5、问题的思考的方法6、案例+计算---主生产计划的制作第三讲生产计划基础与依据1、合理决定基准日程2、计划时需考虑的生产因素3、生产计划的5大标准系统与实操4、工时计划，生产计划的基础--视频欣赏5、有效生产能力的决定因素6、平衡物流的约束第四讲生产能力计划应用1、生产能力计划的要求2、设计生产能力计划方案3、案例+计算---生产能力计划评估4、扩大生产能力方案及其评估第五讲生产计划编制的常见技巧1、生产计划概念a)、计划重要性b)、生产计划运行流程2、生产系统的运行结构a)、生产计划运行的组织b)、各阶段职责和作用3.流水生产线的组织设计a)单件批量生产计划编制b)多品种生产计划编制c)设备行业主机及部件生产计划编制4、生产计划的案例分析第六讲班前会在交期控制中的妙用1、班前会简介培训a)、口号形成b)、科学站姿c)、内容规范2、实际产生效果演示a）、目标意义b）、目标设计c）、蜕变互动d）、情商引导第七讲生产作业计划分解务实1、采购计划的编制的依据a)供应商评估b)供应商档案建立c)采购物资分类d)重点物资采购周期的确定2、生产的实际能力评估a）、对生产产品进行分类b）、对分类产品总加工周期确定c）、对关键另部件加工周期确定d）、对关键工序周期确定3、作业计划编制层次a）、编制的依据b）、编制的层次细化c）、作业派工的方法4、作业计划编制案例分析第八讲大量生产类型中生产计划编制技巧1.流水生产线a)、IE设计调整b)、生产线柔性计划编制c)、技术部门的工艺监督d)、生产部门的生产切换指导e)、拉线长的生产订单灵活调配f)、大量生产类型生产作业计划及实施管理2、生产线改造事例分析。第九讲多品种少批量中生产计划编制技巧1.多品种中小批量生产a)、交期优先原则方法b)、加工时间最短原则方法2.小批量生产先进的组织形式a)、专业生产小组形式b)、专业工序形式3.成批生产类型的期量a)、期量标准概念b)、期量的确定4.标准及作业计划编制a)、多品种的计划形式b)、多品种的计划编制第十讲急单、插单中的交期压缩方法1、生产时间调度2、生产人力调度3、加工时间与交期矛盾的解决方法4、时间压缩技巧5、进行多技能员工激励第十一讲生产计划时间进度安排1、大量生产作业系统进度计划安排生产销售统一化系统库存进度计划和总体计划--案例计算生产控制和实施少量多样系统计划管理精益计划的思想与特点精益生产方式的3种计划及作用优先作业排序选择有效的时间组织提高效率--实例计算准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化生产瓶颈的分析与管理第十二讲生产作业计划与排产管理实务1、有效的产销链接方式2、生产订单的评审与优先级管理3、案例+计算---可靠的生产能力和负荷计划4、案例+计算---生产日程安排5、彻底促进物流确保交货期和缩短工期6、案例+计算---最优的派工，降低生产成本7、图解---目视化的进度管理造成计划的失真的原因与对策9、交期作业及管制重点第十三讲物料需求计划--计划达成的有力支持1、独立需求和相关需求2、MRP工作原理和步骤—实例讲解3、材料计划流程七步骤4、MRP为何难实施？5、有效的采购交期控制10法6、供应商的质量管制十法第十四讲生产计划的强力支持)}
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