北京精益工厂布局培训

课程说明

课程简介

培训大纲

一、为什么举办这个课程？

当您在精益改善中面临种种困难，改变需要很高的代价。这时也许您会想现状改变太难了，在工厂建设期间就用精益思维该有多好！其实，在您这样想之时，不断有工厂在建设，后布局还是传统模式，当这些工厂在引进精益生产时，悲哀的事情发生了：改还是不改，这是对领导力的极大挑战。

2010年，伴随着经济复苏和增长，您的工厂或生产线需要扩张，您是否考虑过在开始阶段就用精益的原则来规划呢――赢在起点！

二、我能学到什么？

了解精益布局与传统布局的区别

掌握精益工厂布局的原则

掌握流程分析方法

了解精益工厂布局中的物流模式

掌握精益布局步骤

了解单元生产线布局模型

三、授课方式：沙盘模拟、现场讲授、对话互动、模拟游戏、角色扮演、案例分析、沙龙、案例录像。

四、适合谁参加？

厂长，生产经理，物流经理，精益主管，车间主任，工程师

五、课程长度：2天

六、课程大纲：

一、传统布局的特点和问题

传统布局模式特点

传统布局的主要问题点

生产运营与布局的关系

传统布局案例分析

二、精益布局的特点和优势

基于价值流的精益布局

价值流核心原则

价值流布局的优点

精益布局案例分析

三、精益布局原则

流动性原则

灵活性原则

“小”型原则

工作站设计原则

基于TT的设备选型

批量制造设备的布局

精