北京卓越生产运营总监高级研修班

卓越生产运营总监高级研修班

卓越生产运营总监高级研修班

主办：清华大学CIMS中心

【项目背景】

现代制造行业竞争日趋激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。

生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。

清华大学CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调查研究后，特开设全面系统的“卓越生产运营总监高级研修班”核心课程，旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。

在这里不仅能解决企业的实际问题，更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……

【学习收益】

通过对该课程全面而系统的学习，了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。

【培训对象】

总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。

【学习费用】

培训费19800元/人，含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等；食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排，费用自理。

【开课时间】

2011年11月18日、2011年12月9日

【开课地点】

北京清华大学

【课程特色】

师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。

教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。

课程内容实用： 符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即学即用；

最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。

【课程设置】

一 生产运作管理与现代制造技术篇

生产运作管理与先进制造模式 制造企业信息管理与制造执行系统

◆ 运营系统设计与规划

◆ 生产能力的分析与规划（能力计划）

◆ 综合计划（能力与需求之间的平衡）

◆ 生产组织与设计（流水线、成组、价值工程）

◆ 作业排序的方法，约束理论的应用(OPT ) ◆ 企业信息资源在企业经营活动的作用

◆ 管理信息系统的构成与发展

◆ 基本信息管理技术在企业中的效用

◆ 制造执行系统（MES）在生产中的作用

◆ 制造执行系统实施中的问题

制造业物流与供应链管理 现代制造企业项目化管理

◆ 物流设施规划与物流分析

◆ 预测与库存控制

◆ 供应商库存管理

◆ 制造业物流系统 ◆ 项目管理在企业中的应用

◆ 项目成本与质量控制

◆ 项目风险管理

◆ 项目中的团队管理

全面生产维护 精益生产模式与企业竞争力

◆ TPM改变企业经营体质

◆ 设备综合效率与TPM成熟度评估

◆ TPM架构与推进方式

◆ 自主保全与专业保全

◆ 个别改善与系统改善 ◆ 重新审视企业竞争力

◆ 丰田生产方式与精益管理

◆ 精益企业是怎么炼成的

◆ 走出自己的精益之路

企业系统诊断与改善点识别 质量工程与全面质量管理

◆ 企业系统诊断方法解析

◆ 识别企业价值流动

◆ 企业价值流分析与改进

◆ 企业流程改善点定义与识别 ◆ 质量战略与企业竞争力

◆ 质量与文化

◆ 质量管理发展的新趋势

◆ 精益六西格玛质量管理与改善

工厂成本控制 运营绩效管理

◆ 财务三大报表

◆ 工厂成本的构成

◆ 年度经营计划与降低成本

◆ 产品成本的构成 ◆ 战略绩效管理内容／方法／模式

◆ 构建绩效管理体系的组成人员选择

◆ 绩效指标体系与战略目标的制定、分解

◆ 考核结果的应用及常见困难的处理

二 理性运营团队的感性领导力篇

打造领导力——从技术走向管理 根植执行力——打造高绩效运营团队

◆ 管理者的角色认知

◆ 通过有效计划来达成目标

◆ 如何通过分配工作来达成目标

◆ 监督、激励员工的方法和技巧 ◆ 执行文化的基本内核

◆ 战略执行平台

◆ 战略/目标执行有效的工具

◆ 提升主管带队伍的能力

提升凝聚力——构造高效融合氛围

◆ 团队文化的层次 ◆ 建设团队文化的实用方法

◆ 人际关系的建立与维护 ◆ 情绪管理与职场沟通

三 参观与综合演练篇

精益企业运营实战沙盘演练 工厂实地参观考察

◆ 企业成本构成分析

◆ 解构传统企业运营模式

◆ 精益企业运营模式情境模拟

◆ 企业运营模式选择与竞争力分析 ◆ 深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享

【研修方式】

学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次，每次3天

【学习认证】

开学后建立清华学籍和同学录。规定时间内修完必修课程，考核通过后，颁发“卓越生产运营总监高级研修班”结业证书。证书加盖清华大学钢印及公章备案，由清华大学统一编号，证书编号可在清华大学教育培训及认证网站（）查询，并成为“卓越生产运营总监高级研修班”的终身校友。

联系我时,请说是在【好培训网】看到的。