北京人力资源法务规划师高级培训班

课程说明

课程简介

人力资源法务高级规划师

课程目标：未雨绸缪，洞悉人力资源管理的法律风险；以夷制夷，规划人力资源管理的法律防线；

法律管理，培养人力资源法务复合型人才；传道解惑，助HR朋友职业发展更上层楼。----成就新时代企业HR管理法务专家。课程背景：人力资源高级法务规划师是人力资源和社会部为企业打造高级复合型人才而专门开发设置的职业岗位。人力资源法务规划师强调的是对人力资源管理工作的整体法律规划，以提升人力资源工作者和企业法务工作者将人力资源法律运用到企业管理中的能力，帮助企业构筑人力资源管理的法律防火墙。根据要求，我们将邀请国内的精通人力资源法律实务的专家进行授课，力求运用HR能够接受和理解的方式进行讲解，使HR在人力资源管理工作中更加专业，助HR更上层楼，身价倍增。

课程结构：为了实现授课目标，本次课程以人力资源管理模块来划分章节，涵盖了招聘员工、员工入职、合同设计与签订、合同变更、合同解除、合同终止、企业裁员、合同履行、企业变革中合同处理、制度设计与完善程序、假期与员工休假、工作时间与工时制度、考勤与加班、工资与福利、绩效与考核、奖励与惩处、社会保险、劳动纠纷等。在每一模块下面以满足实际操作为目的设立若干子项，在每一子项下分别以风险解析、应对策略、典型案例、超强纠错、法律提供、城际比较为单项展开阐述。风险解析即指依据法律规定对HR工作中可能会出现的法律风险进行列举，分析原因，透视不利后果。应对策略即指以法律为准绳、以合理可行为目标，为防范劳动关系管理风险提供应对策略，并籍以形成符合企业实际需要的管理模式。典型案例即以企业已发生的案例为分析对象，剖析案件发生的前因和后果，吸取经验教训，防微杜渐。

超强纠错即对企业相应模块的已有工作方式，进行合法性、合理性审计，纠正错误做法，提供改正方法。

法律提供即对相应模块涉及到的各层次的法律进行汇编，并对法律的理解和应用进行解析。

城际比较即以企业分支机构所在城市为比较对象，对于因地方立法造成的分歧进行比较，籍以区别各地不同情况、分别提供应对策略

一、企业招聘员工的法律风险规划1、确定招聘需求及原则的风险及应对； 2、招聘条件设计的风险及应对；3、知情权运用的风险及应对； 4、面试员工的风险及应对；5、背景调查的风险及应对； 6、设计录用函的风险及应对；7、录用函运用的风险及应对； 8、员工体检的风险及应对；

二、劳动合同内容设计及签订的法律风险规划（一）劳动合同内容设计的风险及应对9、当事人基本情况描述的风险及应对； 10、劳动合同期限约定的风险及应对；11、工作岗位约定的风险及应对； 12、劳动报酬约定的风险及应对；13、工作时间约定的风险及应对； 14、保密内容约定的风险及应对；15、避免利益冲突约定的风险及应对； 16、劳动保护（条件）约定的风险及应对；17、劳动纪律约定的风险及应对； 18、劳动合同变更约定的风险及应对；19、劳动合同解除、终止约定的风险及应对； 20、劳动合同附则约定的风险及应对；（二）劳动合同签订的风险及应对

21、劳动合同签订时间确定的风险及应对； 22、员工拒签劳动合同的风险及应对

三、劳动合同变更的法律风险规划23、协商变更的风险及应对； 24、单方依法定条件变更的风险及应对；25、单方依约定条件变更的风险及应对； 26、无固定期限劳动合同变更的风险及应对

四、劳动合同解除的法律风险规划（一）协商解除劳动合同的法律风险规划 27、协商解除的风险及应对； 28、协商解除协议签订的风险及应对；（二）过失性解除劳动合同的法律风险规划29、试用期解除的风险及应对； 30、严重违纪解除的风险及应对；31、重大损害解除的风险及应对； 32、兼职解除的风险及应对；33、无效合同解除的风险及应对； 34、刑事处罚解除的风险及应对

（三）非过失性解除劳动合同的法律风险规划35、患病员工解除的风险及应对； 36、不能胜任工作解除的风险及应对；37、因客观情况变化解除合同的风险及应对；（四）保护性解除劳动合同的法律风险规划38、职业病员工劳动合同解除的风险及应对； 39、工伤员工劳动合同解除的风险及应对；40、医疗期员工劳动合同解除的风险及应对； 41、“三期”内员工劳动合同解除的风险及应对；42、“老”员工劳动合同解除的风险及应对；（五）解除劳动合同程序的法律风险规划43、通知及通知方式的风险及应对； 44、工会程序的风险及应对；（六）经济性裁员的法律风险规划45、裁员条件的风险及应对； 46、裁员程序的风险及应对；47、裁员方案的风险及应对； 48、裁员实施的风险及应对；49、裁员保护的风险及应对； 50、裁员后招聘员工的风险及应对；

五、劳动合同终止的法律风险规划51、期满终止的风险及应对； 52、法定条件出现终止的风险及应对；53、终止补偿的风险及应对 54、终止程序的风险及应对；55、终止后附随义务履行的风险及应对；

六、劳动关系日常管理的法律风险规划（一）制定规章制度法律风险规划56、规章制度作用认识的风险及应对； 57、规章制度合法性的风险及应对；58、规章制度程序性的风险及应对； 59、规章制度公示的风险及应对；60、规章制度结构表现的风险及应对； 61、规章制度语言表述的风险及应对；（二）考勤管理的法律风险规划62、考勤方式选择的风险及应对； 63、考勤结果保存的风险及应对；64、考勤结果运用的风险及应对； 65、不定时工时制员工考勤的风险及应对；66、综合计算工时制员工考勤的风险及应对； 67、出差员工考勤的风险及应对；68、迟到、早退、旷工界定的风险及应对；（三）工时管理的法律风险规划69、标准工时制运用的风险及应对； 70、不定时工时制运用的风险及应对；71、综合工时制运用的风险及应对；（四）加班管理的法律风险规划72、认识加班的风险及应对； 73、加班控制制度建立的风险及应对；74、运用调休的风险及应对； 75、加班费基数确定的风险及应对；76、加班证据保存的风险及应对；(五)假期管理的法律风险规划77、事假管理的风险及应对； 78、病假管理的风险及应对；79、婚嫁管理的风险及应对； 80、丧假管理的风险及应对；81、探亲假管理的风险及应对； 82、孕期检查假管理的风险及应对；83、产假管理的风险及应对； 84、哺乳假管理的风险及应对85、年休假管理的风险及应对； 86、法定假管理的风险及应对；87、部分公民假期管理的风险及应对； 88、特殊假期管理的风险及应对；89、休假程序确定的风险及应对；（六）员工工资管理的法律风险规划90、对工资范围认识的风险及应对； 91、设计工资结构的风险及应对；92、“扣”工资的风险及应对； 93、“减”工资的风险及应对；94、发放工资方式确定的风险及应对； 95、发放工资时间确定的风险及应对；96、工资表设计的风险及应对；（七）员工福利管理的法律风险规划 97、对福利范围认识的风险及应对； 98、特殊福利运用的风险及应对；（八）工作交接管理的法律风险规划99、因工作岗位变更工作交接的风险及应对； 100、因劳动关系终结工作交接的风险及应对；101、工作交接时间确定的风险及应对； 102、工作交接内容确定的风险及应对；103、员工拒不交接工作的风险及应对；（九）员工考核管理的法律风险规划104、考核依据确定的风险及应对； 105、试用期考核的风险及应对；106、平时考核的风险及应对； 107、责任目标考核的风险及应对；108、考核结果运用的风险及应对；（十）员工奖惩管理的法律风险规划109、奖励员工作用认识的风险及应对； 110、奖励方式确定的风险及应对；111、奖励比例确定的风险及应对； 112、惩罚种类运用的风险及应对；113、违纪情形设计的风险及应对； 114、惩处员工程序设计的风险及应对；（十一）社会保险管理的法律风险规划115、养老保险管理的风险及应对； 116、失业保险管理的风险及应对；117、医疗保险管理的风险及应对； 118、生育保险管理的风险及应对；119、工伤保险管理的风险及应对；七、证据管理的法律风险规划120、收集证据的风险及应对； 121、鉴别证据的风险及应对；122、管理证据的风险及应对； 123、运用证据的风险及应对；八、企业发生劳动争议案件的法律风险规划124、解雇员工类案件的风险及应对； 125、调岗调薪类案件的风险及应对；126、劳动报酬类案件的风险及应对； 127、工时休假类案件的风险及应对；128、工伤待遇类案件的风险及应对； 129、妇女保护类案件的风险及应对；130、劳动争议案件程序的风险及应对。