序号

课程时间

课程名称

课程目标

培训老师

1

2011-8-20

如何基于企业战略进行人力资源规划

通过对人力资源管理理念、相关政策等专业知识学习，有效整合人力资源管理系统各组成部分或要素，搭建组织结构，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效最大化，使企业获得可持续竞争优势。

刘宏

2011-8-21

欧阳杰

2

2011-9-17

如何招聘与甄选适合企业发展的员工

第一天主要讲解组织岗位设计与任职资格体系建设；第二天主要介绍工作分析、岗位描述的相关内容，分析员工招聘的有效方式与来源，以及甄选的常用有效方法，帮助学员掌握相关技巧，“选”好企业需要的人才。

周禹

2011-9-18

李佳眉

3

2011-10-15

如何构建以战略为导向的薪酬体系

详细解析以战略为导向的薪酬体系的构建理念、方法和工具，帮助企业实现通过薪酬管理留住关键人才、达成企业目标和员工满意。

刘昕

2011-10-16

徐必成

4

2011-11-5

如何建立行之有效的高绩效管理体系

理顺企业的管理流程，规范管理手段，熟悉绩效管理流程、绩效考核和绩效指标设计的工具方法等，使各部门能根据企业实际和发展战略制定考核指标，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现既定战略。

刘松博

2011-11-6

李开彤

5

2011-11-26

如何通过有效培训提升员工素质

详细介绍员工培训的特点、内容、方法等，以及员工培训系统如何构建与员工职业生涯如何规划，使企业通过培训与开发降低员工流失率，留住关键人才。

徐明

2011-11-27

谭国荣

6

2011-12-17

如何结合新《劳动法》有效预防和化解劳动用工风险

通过《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等法律的有效运用，避免企业员工关系管理中的风险，完善管理手段，和谐员工关系，帮助企业成功建立和完善员工关系管理体系；企业如何规避和防范各种风险？

程延园

2011-12-18

杨涌江