[课程简介]

董明珠和雷军十亿赌局的背后，其实是新旧两种商业思维的对撞。

本期课程通过对传统工业和互联网思维的对比分析，揭示出传统企业转型、商业模式创新的基本思路和具体举措。

[课程目标]

1、建立互联网思维；

2、了解传统企业转型、创新商业模式的基本思路和举措

[课程方式]：以案说理+讨论答疑

[课程对象]：企业总裁、常务副总、首席运营官、运营总监等

[培训时间]：1天（可做调整）

[课程大纲]

一、董明珠+马云>雷军？

（一）新旧模式的十亿对赌

（二）互联网对企业的影响深度

二、什么是互联网思维

（一）用户思维VS客户思维

（二）迭代思维VS成品思维

（三）大数据思维VS经验思维

（四）平台思维VS自营思维/雇佣思维

（五）跨界思维VS竞争思维

三、商业模式创新的思路与举措

（一）商业模式创新的基本思路

（二）商业模式创新的具体举措

1、020系统规划

案例：苏宁、汇通达

2、开辟电子商务

案例：聚美优品

3、用户经营

案例：小米手机“从米粉中来、到米粉中去”

4、产品创新

案例：小米的产品创新

5、大数据应用

案例：朝阳大悦城的大数据应用

6、管理平台化

内部平台化案例：海尔的倒三角结构、韩都衣舍的单品运营体系

外部平台化案例：苹果、淘宝的生态系统[课程简介]