结构化思维训练——管理沟通与商务汇报（广州，10月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ***mdpxb***   中国培训资讯网  ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2018年10月27-28日
【培训地点】广州
【培训对象】企业中高层管理者、基层管理者、核心骨干员工

【课程背景】
“金字塔原理”是管理咨询顾问常用的结构化思维方法和工作方法。自著名管理咨询公司麦肯锡的《金字塔原理——思考、表达与解决问题的逻辑》一书出版后，便引起业界广泛关注，成为国际国内多家企业提升员工结构化思维，提高沟通、写作、分析和解决问题能力的必修课程。
金字塔原理的基本思路： 以事实为基础     以假设为前提     严格的结构化。所以结构性思维训练对于一个职业人来说是最重要的管理沟通和问题解决技能训练。
有着15年华为、中兴通讯等500强企业管理实践的冯南石老师，总结了一套化繁为简、深入浅出的方法和技巧，帮助学员学会如何将晦涩难懂的“金字塔结构”运用于日常工作和解决企业实际问题，具有极强的针对性和实操性。

【课程大纲】
一、 结构化思维原理回顾
1、结构化思维的中心思想与构建方法
2、结构化思维子结构与基本特征
3、结构化思维的应用情境与应用形式
二、 结构化表达十大框架
现场研讨与演练
三、 领导指示上传下达的结构化思维
聆听 、记录 、理解 、传达
现场研讨与演练
四、 向下级布置工作的结构化思维
1、工作目的
2、工作任务
3、产出结果
4、衡量标准
5、工作方法
6、资源支持
现场研讨与演练
五、 向上级请示工作的结构化思维
1、请示事项
2、论据
现场研讨与演练
六、 汇报工作结果的结构化思维
1、结论
2、论据
3、解决方案
4、风险措施
现场研讨与演练
七、汇报负