向华为学习：任职资格管理与人才梯队建设（广州，12月6-7日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年12月6-7日
【培训地点】广州
【培训对象】人力资源经理、各部门经理、总监、人力资源总监、总经理等管理人员。

【课程背景】
人才梯队建设—华为用好人才的关键
华为经过几十年的发展，成为了拥有19.4万员工优秀企业。然而，华为是如何持续强化员工的战斗力呢？华为的任职资格管理体系在其中发挥了巨大的作用。华为通过任职资格、人才梯队建设及职业发展体系的构建，为企业给各类型人才的能力提升提供了清晰的指引，不断牵引员工树立自我学习与发展的意识，并拓展技术人才的职业发展通道，从而有效激励与保留人才，打造一支具有强劲战斗力的“铁军”！然而，管理者应如何学习华为的优秀人才梯队建设经验，他们依然感到困惑——
■人才梯队建设如何更好更好支撑企业战略目标？
■如何建设常规岗位和关键领导岗位的人才梯队？
■如何保证任职资格体系落地执行？
针对以上问题，我们特邀原华为人力资源总监钱庆涛老师，与我们一起学习与分享。本课程结合讲师亲身经历的华为案例和经验，全
联系我时,请说是在【好培训网】看到的。