工厂6S推进与目视化管理（广州，5月29-30日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】广州，2020年5月29-30日；广州，2020年9月18-19日
【培训地点】广州
【培训对象】生产经理、生产总监、仓库主管、系长、拉长、现场骨干;期望加强办公室6S管理：办公室主任、总务主管;从来没有推行6S的企业厂长、生产副总、部门经理、生产骨干、储备干部

【课程收益】
现场是管理者的一面镜子，好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明：凡是追求变革，最好要从基础来开始，这样才能真正影响员工的工作态度与习惯，也才能同时达到改善的目的。6S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在丰田亦是将6S做为小精益用之。高效能的企业不仅把6S作为表面功夫，而且也作为『效率与效益』发挥的根基。向现场要效益绝对不是一句空话，向聚焦细节的6S管理要收益不是一句口号。但是国内制造业的现实却是如此令人揪心：
01.急等要的东西找不到，心里特别烦燥
02.桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感
03.没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间
04.材料、成品仓库堆放混乱，帐物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；
05.因缺料、机械故障，而不能如期向客户交付；现场油污满地、员工士气低落
06.以前我们就是这个样子，楼房销路不错，客户也没说施工现场太脏乱
07.有重要客户来参观公司，提前动员大扫除一下，就可以给客户留下好印象
08.“喂！昨天的报告放到哪里？”“明天我上班再拿给你，因为我要找找看。”
09.参观不少、观摩挺多，引进复制屈指可数
10.请过老师找过专家，无一例外都是刷涂改，留下的是油漆、带来的是脾气，采用的是胶带、充斥的无奈，6S真的就是表面功夫么
11.形象与效率无关联，外表与效
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