领导力沙盘模拟：盗梦空间 - 有效领导下属（广州，11月20-21日）
- 课程原价： ￥4800
- 网报价格： ￥4800
- 上课班制： 白天班
- 课程类型： 普通课程
- 授课时间： 2020年11月20-21日
- 授课对象： 中高层管理者。
- 授课学校： 北京曼顿企业管理咨询
- 联系Q Q： 1017196103
- 联系电话： 010-56133998
- 认证情况： 实名未认证 执照未认证
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培训课程详情
领导力沙盘模拟：盗梦空间 - 有效领导下属（广州，11月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年11月20-21日
【培训地点】广州
【培训对象】中高层管理者。
【课程收益】
1、了解三个认知维度、
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- ￥6880
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- ￥5200
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- [领导艺术 ]卓越领导力（广州，10月28日）
- {卓越领导力（广州，10月28日）【举办单位】北京曼顿培训网*mdpxb*【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2021年10月28日【培训地点】广州【培训对象】董事长、总经理、副总、总监等中高级以上管理者【课程背景】领导，就是要让他领导的人们，从现在的地方，到达他们还没有去过的地方。领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道，它真实存在。──美国前国务卿基辛格世界发展非常之迅猛，经济形势风云变幻，任何竞争都离不开企业领导者的参与。为什么很多企业初始蓬勃，却又黯然倒下？什么样的经理人、领导者、管理者才会走的更远、走的更久？董权老师告诉您，“境由心造”，做一名卓越的领导者同样需要修炼。本课程将带领您博览古今中外众多企业家的成功之道，体悟优秀领导者走向未来的秘诀。【课程大纲】一、什么是领导力1、什么是领导力？2、理解领导力的构架？3、领导力的两个要素4、成功领导者影响他人的三大原则5、优秀领导力的共同基因何在？二、卓越领导者应具备的核心能力1、塑造企业文化的能力2、战略思维能力3、具备创新能力4、执行力5、有驾驭变化的能力6、推销能力7、具备资源配置的能力8、具备“3Q”9、将终身学习作为一种信仰三、优秀领导者应具备的精神和特质1、心中充满梦想2、有执着的精神3、有冒险精神4、追求完美主义5、团队合作精神6、具有强烈的责任感和使命感7、心中有成长的目标8、关注细节四、选、用人才——提升领导力的关键1、人才的双向选择思路2、选人的几种方式3、用人的基本要求4、知名企业的用人之道五、有效沟通——领导力提升的保障1、沟通的障碍2、沟通的方向——向上、向下、水平3、优秀领导者的十大沟通秘诀六、卓越领导者的六项精进和成功的方程式1、卓越领导者的六项精进■付出不亚于任何人的努力■要谦虚不要骄傲■天天反省■活着就要感谢■积善行思利他■不要有感性的烦恼2、领导者的成功方程式■成功方程式■方程式中的因果法则■成功三部曲七、卓越领导者的生活方式八、案例研讨【讲师介绍】董权老师，曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。董先生是北京大学访问学者、唯品会（中国）有限公司战略顾问、北京大学当代企业文化研究所高级研究员、西北大学、南昌大学客座教授、清华大学特聘教授，清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学等国内知名学府MBA、EMBA主讲教授，同时也)}
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- [领导艺术 ]跨越代际墙-数字时代的后浪领导力训练（广州，9月10-11日）
- {跨越代际墙-数字时代的后浪领导力训练（广州，9月10-11日）【举办单位】北京曼顿培训网*mdpxb*【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2021年9月10-11日【培训地点】广州【培训对象】新生代员工的中层管理者、基层管理者、人力资源管理者【课程背景】■数字时代，如何了解新生代员工的职场嗨点和痛点，调动内驱？■数字时代，如何调动新生代团队员工工作激情动能，赋能组织？■数字时代，如何有效发挥新生代员工的工作内驱力，引爆团队？■数字时代，如何众志成城，企业与新生代共赴目标、合作共赢？【课程收益】■参与化管理机制：让管理者清晰掌握新生代员工职场需求嗨点和职场痛点；■赋能化辅导机制：让新生代管理者清晰掌握六种新生代员工沟通核心方法；■游戏化激励机制：让新生代管理者有效运用六种非物质激励调动团队斗志；■个性化学习机制：量身定做适合新生代团队赋能具体方法、实操手册和核心。【课程大纲】■【模块一】数字时代多元化职场价值观解析——读懂代际+了解后浪为1、代际解析：职场70、80、90、95后的代际特点2、代际沟通：与新生代员工职场沟通的三要三不要■四个秒懂：颜值刚需+红包打赏+兴趣相投+拒绝说教■三个反转：身教代替说教+平等代替权威+参与代替控制■一个公式：跨越代际=尊重差异+接纳多元+寻找同频知识礼包：《思维导图：职场新生代员工代际特点一览表》【模块二】2020年95后员工职场期望调研——了解需求+切对频道1、数据报告：职场70、80、90、95后需求差异分析2、数据报告：职场95后员工心理需求和薪资需求报告3、数据报告：职场95后员工喜欢的组织文化与场域■职场95后员工喜欢的组织文化和社群类型■职场95后员工喜欢的沟通方式和激励类型■职场95后员工喜欢的团建项目和部门领导知识礼包：《报告数据：2020年95后员工职场调研报告6份》【模块三】新生代员工的职场有效沟通——淡化权威+同理共频1、如何与愉快新生代聊天的3个技巧■聊天攻略：紧抓嗨点+自黑示弱+卖萌请教2、如何对员新生代工有效关怀的4个节点■关怀攻略：首日关怀—首周跟进—首月随访—首季总结3、如何对进新生代行心理赋能的4个心法■减压攻略：引导需求—同理切入—正面引导—解决问题4、如何对新生代现场即时反馈的4个法宝■点赞法宝：正式场合—即时点赞—具体描述—座谈分享5、如何对新生代高效布置任务的5个步骤■布置步骤：下达任务—现场反馈—说明目的—设立权限—说明想法6、如何提升新生代团建参与感的四个攻略■参与感设计：首席游戏官—特权激励卡—授权分工—强化边界7、如何与新生代有效对话的5个情商帽■参与感设计：EQ1维护自信—EQ2友善回应—EQ3坦诚脆弱—EQ4激活思维——EQ5提供支持8、如何与新生代绩效面谈的4个步骤■BEST攻略：行为描述—阐述结果—征询意见—积极结束&知识礼包：《新生代员工日常沟通与辅导工具指南表》【模块四】新生代团队的个性化员工管理——引爆嗨点+紧抓痛点1、如何有效辨别团队中的自燃型员工小Y和点燃型员工小X？■自燃型员工的基本特征、需求层次、行为特征和沟通方法；■点燃型员工的基本特征、需求层次、行为特征和沟通方法。2、如何化解前浪和后浪引发的职场沟通冲突？案例分析：《轻有力一招三式在沟通中的妙用》■软化冲突的心法和技能——心法：卸力，技巧：情绪+面子■淡化权威的心法和技能——心法：降维，技巧：示弱+自黑■强化边界的心法和技能——心法：同理，技巧：同频+同理知识礼包：《新生代个性化管理工具指南表》【模块五】新生代团队的非物质激励武器——调动内驱+精神打赏1、非物质激励四神器：目标激励、文化激励、认可激励、游戏激励■目标激励——如何用目标激励提升新生代工作成就感■文化激励——如何用文化激励提升新生代团队使命感■认可激励——如何用认可激励提升新生代职场荣誉感■游戏激励——如何用游戏激励提升新生代工作参与感知识礼包：《新生代团队非物质激励七种武器工具指南》【模块六】新生代团队管理问题实战答疑与解决——企业案例+个性解答1、行动学习：团队新生代员工管理问题实战分析与解决■面对聪明热情但不喜欢照章办事90后，如何软化冲突？■面对物质激励不好使的90后佛系员工，如何有效激励？■面对娱乐热心但工作粗心的95后员工，如何有效激励？■面对说走就走，冲动辞职的90后员工，如何有效引导？2、90后员工离职的关键节点和防范——事先预防|+有效引导■理智型和冲动型员工离职类型情况辨别■冲动型离职的有效沟通和化解冲突管理■理智型离职的有效沟通和职业通道建立随堂附送：《新生代赋能型导师日常辅导工具手册》【讲师介绍】刘荣老师，曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。曾任金域医学（上市企业）集团总部培训发展部负责人；中国平安（银行、保险）、南方航空、中国移动、汇丰银行、中国农业银行、南京银行等多家企业连续多年特聘的新生代管理老师，集团及各分公司连续复训和轮训；《新生代管理与激励》系列品牌课程目前授课超过30000人次，曾辅导格力、美的、网易、58同城、碧桂园、长隆集团等知名企业中高层管理干部；客户评价她的培训“最互动有趣、具游戏化思维、让学员有百分百参与感的培训”。专业资质：新生代管理与激励实战专家√AACTP国际注册培训师北京大学人力资源应用心理学研究生√中国培训首届好课程比赛全国10强原大型上市企业集团总部培训负责人，拥有10年+新生代员工培训管理经验培训流程：训前准备：电话会议、训前问卷、案例收集、量身定做训中四用：游戏化设计、体验式演练、案例式解析、落地式工具训后输出：知识礼包、工具指南、实战答疑、线上辅导【费用及报名】1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb*(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
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