仓储管理与高效配送提升效益培训（广州，11月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年11月27-28日
【培训地点】广州
【培训对象】物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储部门及参与跨职能团队相关管理人员。

【课程背景】
这个春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球大多数企业的生产节奏。全球疫情发展对市场需求的波动，供应商交付受阻等等出现的问题，足以说明供应链管理的水平对于企业是多么的重要。在日常的供应链管理当中，仓储管理和库存控制，常常被人误解，不受重视。然而，如果仓库管理混乱，这对公司意味着什么？其影响不言而喻。
当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生，导致客户投诉反馈；由于员工配送服务能力不强，导致经常工人装错货物，而且时间又不准，业务不熟，服务质量差等等问题。
通过该课程的学习，不仅可以学习高效的仓储管理知识，还可以同时学习，如何科学的管理库存，计算安全库存，要知道，仓库管理≠库存管理！仓库管理管的是仓库里的货物（库存），而库存管理，则是为啥会有这些货物（库存）。

【课程目标】
■掌握仓库相关概念与仓库管理基本原则
■了解仓库作业流程与仓库单据
■掌握盘点与盘点方法（盘点卡如何设计）
■学习如何建立高效配送系统
■了解仓库绩效指标该如何设计
■库存管理的背后逻辑、最大最小库存、安全库存如何计算
■仓储人员如何跨部门沟通协同

【课程大纲】
仓储管理&库存控制之---VUCA年代，现代仓储管理与库存控制的挑战
■物料仓储管理普遍面临的问题
■仓库管理常见的5大难题
■物流、PMC、品保、工程沟通不充分，库
存准确度受到挑战
■库存控制面临的问题
■该来的不来，不该来的总来
■缺料与爆仓齐飞，供应商送货不均衡，仓库
产能波动大

02  仓储管理&库存控制之---盘点篇

■盘点的定义（分类：按时间跨部、内容、作用）和意义
■盘点的基础流程
■计划->安排->准备->作业->分析->账务处理
■四种常见盘点作业方法介绍
■盘点的目的、利弊、步骤、准备、盘点的培训
■盘点不能为了盘点而盘点，盘点的目的要搞
清楚
■盘点卡的设计（除了数量，物料的质量盘查，
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