打造新形势下精益供应链（广州，9月10-11日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月10-11日
【培训地点】广州
【培训对象】总经理/副总、供应链管理、财务、计划、研发、品质、市场、销售、售后、仓库物流等相关部门人员。

【课程背景】
2021年新冠疫情影响下，新年伊始原材料价格在一路狂飙！由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！精益供应链是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在供应链管理中的应用。将从产品设计到顾客得到产品，整个过程所必须的步骤和合作伙伴整合起来，快速相应顾客多变的需求，其核心是减少、消除企业中的浪费，用尽可能少的资源最大程度的满足客户需求。本课程主要以新形势下精益供应链管理为目标，明确如何掌握﹑运用新的降成本工具和供应商管理理念，建立科学高效的采购成本控制体系和卓越的供应管理制度，提升企业核心竞争力，实现企业利益的最大化！

【课程目标】
学习：了解和掌握新形势供应链的发展趋势    掌握：常规供应链风控的“九阳真经”
学习：供应链的精益管理模式                掌握：精益供应链管理八大策略
学习：精益供应链的成本战略                掌握：疫情期间供应链降本二十大方法
学习：精益供应链如何协同作战降本          掌握：如何提升供应链整体绩效的七个目标
学习：如何打造精益化的供应体系            掌握：供应评审“海陆空”体系的运用 
学习：制定精益化供应链战略和数字化建设    掌握：供应链战略&战术的八大战术

【课程大纲】
第一单元 新形势供应链的发展趋势
情景案例1：解读丰田精益供应链

1.供应链的价值链是什么
2.现代供应链模匹配原则
3.现代供应链的发展模式
4.成功企业供应链的模式特点
5.常规供应链运营的“七宗罪”
6.供应链运营的八大风险
7.精益供应链的八大优势
【经验分享】
集成化﹑精益化﹑战略化的供应链优劣分享
【案例解读】
国内优秀企业精益化和战略供应链的经典案例
【课题演练】
如何有效的设计我
联系我时,请说是在【好培训网】看到的。