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广州商务演讲与口才实战训练营
2022-09-18 12:57:31
48
次
课程原价:
¥8800
网报价格:
¥8800
上课班制:
白天班
课程类型:
普通课程
授课时间:
2022年9月16-18日
授课对象:
所有想提升个人职场技能、高效应对工作的人
授课学校:
北京曼顿企业管理咨询
联系Q Q:
1017196103
联系电话:
010-56133998
认证情况:
实名未认证
执照未认证
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培训课程详情
广州商务演讲与口才实战训练营(广州,9月16-18日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询*】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2022年9月16-18日
【培训地点】广州
【培训对象】所有想提升个人职场技能、高效应对工作的人
【课程背景】
汇报工作,部属激励,商业路演,行业会议交流……这些职场中一对多得场景称之为:“商务演讲”。
你常会面对商务公开场合的时候,因为心理素养差,总担心被嘲笑,上台紧张。
你常会因为自己演讲时候准备不足,缺乏逻辑性,毫无目标,缺乏要点,不知所云?
你会因为语言表达缺乏色彩,声音里毫无感染力,叙事的渲染力差而不能打动别人感召下属,缺乏个人魅力?
你是不是还会因为控场力较弱,不会互动,现场常常尬聊的境况,更甚自顾自言,完全失控而失去自信力?
衡量一场演讲的标准是否使得演讲产生“效能”。促进听者展开积极的行动。打造“无结果”不演讲,无效能,不演讲。
全面提升商务人士的演讲力,快速打造以“结果”为导向,能力完备的高效能商务演讲人士。
【课程收益】
1、商务演讲、方案呈现、公开场合的主题演讲。
2、工作汇报:各级管理者汇报述职,管理激励。
3、路演及商业伙伴,行业交流等公开讲话。
4、会主持年会,且能够自信表达,即兴演说。
【课程大纲】
第一讲【演讲状态自信力训练
一、商务演讲的定义和标准
1.演讲的三代演进过程
2.你为什么要进行商务演讲?
3.商务演讲的主要场景?
4.商务演讲的学习方法?
5.什么是一场好的商务演讲?
6.如何进行一场好的商务演讲?
二、如何为商务演讲清障
1.你如何才能克讲台的紧张感?
2.自信力实战训练:30秒,60秒的自我介绍或者产品介绍 。
主要内容:
如何三句话介绍自己或者是自己的项目?
如何做到自己或者公司项目过耳不忘?如何将“干巴巴介绍”说成“有态度的表达”?
如何把名字,产品性能,企业品牌结合在一起介绍。
第二讲【演讲者台风魅力训练】
第一阶段【体态训练 建立自信】实战训练
一、标准化流程训练
1.走
2.站
3.笑
4.眼
5.说
第二阶段【体态训练 建立自信】
一、目光训练 ,强化交流,突破心理恐惧
1.剖析恐惧紧张的五大原因
2.克服紧张心理的四大方法
二、定练胆法
1.笑定
2.站定
3.眼定
4.心定
三、手势训练 强化张力
1.形状,范围,幅度
2.内容,情态,情绪
四、表情训练 展示亲和力
1.喜怒哀乐表情丰富性
2.微笑练习(咬筷子八颗牙)
3.表情与内容匹配训练
五、舞台礼仪 彰显优雅
1.如何上场,下场,移动
2.如何称呼来宾称谓
第三讲【演讲声音感染力训练】
一、语音标准化训练
1.声韵调值
2.吐字归音
3.正字纠音
二、声音运用
1.气息运用,胸腹式联合呼吸法
2.腔体运用,共鸣美好声音
3.节奏掌控,轻重缓急
三、情感运用
1.情绪与内容匹配
2.停顿与连接运用
3.如何处理重音与语气
训练内容:
【案例】《满江红》《面朝大海春暖花开》朗诵案例、或者是朗读者案例。
【练习】声音轻重练习、声音缓急练习、语调练习、语气实操练习。
第四讲【演讲者语言内容组织】
一、精准内容,高效表达
1.了解受众
2.确定目标
3.制定策略
二、逻辑训练 条理清楚
1.破冰模板及开场训练
(1)问问题
(2)谈感受
(3)说背景
(4)亮主题
三、凤头:量身定做开场白与训练
1.开场白三大作用
A、信赖
B、激发
C、奠定
2.开场白模板
A、引子
B、点题
C、介绍
D、收益
E、共识
3.引子训练
A、引文
B、道具
C、故事
D、新闻
E、游戏
四、猪肚:内容呈现
1.一简
A、讲话要有思想
B、思想要提炼出观点
C、观点要压缩字数
2.二清
A、三三法,高度清晰
B、金字塔结构清晰逻辑呈现
C、牵动人心的清晰化表达思路线索
3.三活
A、生活中来,通俗易懂
B、新数据应用
C、筹建案例库
D、变四诀
五、豹尾:精彩结尾
1.完美结尾三大原则
2.结尾通用模板
六、善于修辞,生动有趣
1:长句变短句,书面变口语
2:文字变图片,数字变具象
3:数据变感受,功能变价值
4:转折变幽默,引用更说服
5:学会运用修辞
(1)比喻
(2)夸张
(3)排比
(4)拟人
(5)幽默
第五讲【演讲者掌控力训练——互动性训练】
一、增强互动,全面掌控--互动方式技巧
1.问——现场提问、封闭式提问、开放式提问、连环式提问
2测——测试练习
3.脑——头脑风暴
4.代——情景代入
5.享——听众分享
6.游——游戏互动
二、6种控场技巧
1.问——观众发问
直接式回答
描述式回答
报告式回答
附和式回答
反问式回答
拒绝式回答
2.忘——突然忘词
3.错——口误说错
补述
改叙
转义
4.困——观众睡觉
震醒
动醒
提醒
5.超——超过时间
6.控——控场要诀
眼勾
话点
手抓
声拉
第六讲【演讲者反应力训练——
即兴演讲实战练习】
即兴表达的套路
一、感谢——过去——祝愿
二、问题——原因——方案
三、否定旧观点——提出新观点——解释新观点——推向新高潮
四、2W+1h
第七讲:终极演讲PK大比赛
一、实战演练引入PK机制
1. 演讲设计
2. 擂台PK
3. 小组互评
4. 老师讲评
二、一课四讲
1. 实讲:我讲你听
2. 示讲:我做你看
3. 视讲:我看你讲
4. 试讲:你讲我评
三、全程场景化训练
1.日常会议,汇报工作
2.商务主持活动,商务交流
3.路演训练,投资人
【讲师介绍】
嫣然老师,曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师
18年播音主持学习工作经历
6年的主持朗诵演讲口才教育培训经验
无数场大型论坛活动的主持人和企业领导人的演讲教练
北京科技经营管理学院航空服务专业老师
华通热力上市公司高管辅导
中国民生银行解说员辅导
阿里巴巴内训师辅导
毕业于中国传媒大学播音主持专业。曾任中国国际广播电视中心新闻主播,央视数字频道《传真正能量》主播,北京电视台卡酷卫视主持培训老师,北京青年政治学院外聘老师,中国演讲口才高级培训师,现任中国演说家协会副秘书长。
她科班出身,专业扎实,思想独特,热衷学习。先后荣获并取得了各项成果:
荣获全国康贝尔杯故事演讲大赛一等奖
殷之光朗诵大赛二等奖
演讲事业优秀先进个人奖
第一届演讲艺术节演讲风采明星金奖
第一届演讲艺术节演讲辞写作明星金奖等
演讲口才培训师高级讲师资格证书
全国朗诵教师高级讲师资格证书
全国高级礼仪高级讲师资格证书
嫣然老师丰富的实战训练,主持过数百场各种形式的大型活动,如钓鱼台国宾馆一带一路大使论坛,人民大会堂新闻发布会等各种高端论坛数百场,有丰富的实战经验和机智的反应能力。被许多大家评选誉为“卓越舞台风范”主持人。
专业实战派的嫣然老师独创“表演主持+演讲技巧+教练技术”演讲口才与技能培训模式。嫣然老师上课循循善诱,深入浅出,见解独到,切中要害,引发人的思考和选择的改变,嫣然老师的课程全方位,系统化,个性化,针对性强的教练式辅导。
嫣然老师致力于提升公众人物的影响力,为企业领导人提供一站式服务,前期稿件,课件思路梳理,视频,音频影像资料的制作,后期台风肢体感染力的训练等培训。
【费用及报名】
1、费用:培训费8800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:*登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
联系我时,请说是在【好培训网】看到的。
相关培训课程
[项目管理]项目全过程管理控制与实践培训(广州,7月20-21日)
{项目全过程管理控制与实践培训(广州,7月20-21日)【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海,2023年3月16-17日;北京,2023年4月20-21日深圳,2023年5月25-26日;杭州,2023年6月8-9日广州,2023年7月20-21日;成都,2023年8月24-25日上海,2023年9月14-15日;北京,2023年10月19-20日【培训地点】上海、深圳、北京、广州、杭州、成都【培训对象】■现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员■通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员■组织中与项目相关的职能部门人员■希望提升自身职业能力的人员■获得过PMP认证,需要理论深化和实战巩固的学员■其他对项目管理感兴趣的人员【课程背景】企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过项目管理模式的导入,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。课程将通过大量的案例分析,详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,重点学习整个项目的运作管理过程,并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧,使之在工作中得以有效运用。【课程收益】■清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想;■具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力。■了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具;■能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制;■理解项目进度控制的关键点,分享项目进度控制的诸多经验教训■掌握项目时间管理方法与工具,更好的做好节约时间资源,准时完成项目■掌握项目人力及沟通管理,学习目标管理和冲突管理■选择合理的时机进行项目评估,分析成败的原因,把握成功的关键要素【课程大纲】项目管理基础■项目及其属性■项目的特点,项目为什么难管?■事业环境因素、组织过程资产■可交付成果、相关方■案例:项目干系人的重要性■项目成功的评判标准及组织决策■案例:悉尼歌剧院项目的过程?■组织结构对项目的制约项目立项管理■项目的来源及商业论证■项目立项章程的编制■案例:博世汽车的项目章程■项目经理的任命■案例:谁才合适做项目经理?■PMI的项目经理人才三角模型项目计划管控——范围、进度计划编制■工作分解结构■工作分解结构的作用■如何编制工作分解结构■编制工作分解结构■分组练习:编制你的项目的工作分解结构■WBS分解过程中的常见问题解析■项目进度安排■排列活动顺序及估算活动持续时间技巧■关键路径与关键链■项目进度计划编制■分组练习:编制你的项目的进度计划■影响工期的常见要素解析项目的资源与成本管控■项目中的主要的成本构成与支出规划;■项目成本管理要点■成本构成及特点■项目成本管理流程■成本类别■估算成本的方法■项目投资估算的编制及其审核■项目风险应对的预算编制■编制项目成本计划基准(S曲线)■项目成本控制■影响项目成本超支的因素■实施成本控制的手段和方法■传统成本控制方法的弊端■基于挣值(EarnedValue)的成本控制原理■实施过程中的资源获取与管理■项目监控——进度控制■运用Project2016管理工期和进度■如何结合WBS分解使用Project2016来做编制项目计划及优化工期■项目整体计划的优化与平衡■甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图■控制项目进度项目监控——变更控制■项目的常见变更原因■设计变更■工程量、工期、技术规范等调整工期、资源、优先级甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图■合同条款等■变更控制程序■变更日志及管理计划更新项目监控——风险管控■项目风险的概念及管理过程■风险来源与识别■风险的评估和量化■风险应对策略及监控■如何通过合同,规避风险■小组讨论:案例项目风险识别及应对规划项目监控——信息与沟通■项目实施过程中有哪些信息?■沟通为什么这么难?——沟通的障碍是什么?■沟通的原则与方法——有效的表达、倾听和反馈■常见的项目沟通场景应对——信息发布与绩效报告——项目例行会议——项目月度报告总结与行动计划【讲师介绍】杨老师,曼顿培训网(***)资深讲师。上海交大项目管理中心项目管理高级讲师美国PMI认证的项目管理师(PMP)(编号:1202961)精益六西格玛黑带(Lean6SigmaBB)美国PMI认证的敏捷项目管理师(PMI-ACP)(编号:2032688)WFA认证的行动学习促动师PowerProject企业项目管理软件系统顾问《项目管理评论》杂志电子刊编委一体化项目管理解决方案提出者、倡导者曾在国内协同商务软件系统领导厂商泛微软件公司华南地区担任实施顾问和项目经理,在珠江电源、美的、恒旭国际、广州工商局、太平保险等大型企事业集团协同办公信息化建设项目担任实施顾问和项目工程师,通过IT系统的导入实施,为大型企业集团梳理流程,实现集团管控。曾在知名项目管理顾问公司先后担任高级项目经理,事业部总监,统括上海总部,北京分公司,江苏分公司的筹备及管理,人才发展及团队建设,大客户的年度培训项目实施和管理,以及公司的日常运营。在工作期间接受了国内外众多知名专家的现代管理咨询的知识和方法的系统培训。长期担任数个大型企业实施顾问,为多个企业导入项目管理体系和项目管理信息化的规划部署服务。2009年,加入全球知名卓越绩效提升咨询公司美国BMGI,担任精益六西格玛管理咨询项目系统顾问,主要分管华东地区的业务拓展和项目实施管理,在为多个跨国和本土大型集团公司导入精益六西格玛管理体系,打造持续改进文化,实现全面卓越绩效全面提升项目中担任项目经理。2011~2012,担任美国BMGI公司事业部高级经理,分管精益生产/持续改进咨询业务在中国地区的推广工作,为数十家企业实现精益转型项目中担任项目经理,并多次去日本名古屋丰田公司为代表的先进制造业进行研修。作为国内新生代项目管理专业顾问,讲授专业的项目管理系列课程,并为企业提供项目管理体系建设咨询和信息化系统导入的部署实施服务。杨先生作为专业的顾问师,为多家企业提供项目管理的长年咨询服务,在项目管理理念、工具与模板运用、信息化建设帮助企业提升项目交付能力和经理人的项目运作能力。核心课程:成功的项目管理,项目管理知识体系,运用MSProject2010/2013/2016管理项目,美国项目管理协会PMP认证考前辅导,企业项目化管理平台部署咨询服务。服务客户:知名外资企业:日立、诺华制药、美卓自动化、亚德诺半导体、Paypal、KSB德国凯士比泵业、欧莱雅、法国电力、上海通用汽车、PPG庞贝捷涂料、无锡伏尔康、ZF采孚、英联川宁、上汽大众(20期)、芬兰EttePlan、博世中国、拜耳制药、柯尼卡美能达;国有企业:中国化工农化总公司(安邦电化、淮河化工、荆州沙隆达、沧州大化、山东大成农药)、杨浦烟草、葛洲坝集团第五工程公司、南方水泥、江苏大生集团、中国建筑第三工程局,苏美达集团公司、外高桥运营中心、国核工程、新疆燃气集团、黄浦江大桥建设工程管理局、湖南磁浮公司、广州移动、中车时代电气、上海烟草、上海铁路局、华润电力(南京)、中国核电(秦山核电站);制造业:江淮发动机、中兴精密技术、上海华测技术、美的制冷集团、温康纳机械制造、航星机械、奥克斯空调(5期)、福建恒安集团、北京北汽模塑科技、日本小原中国(上海&南京)、株洲庆云机电、成都宏明双新股份、盐城科行环保、玛努利液压(苏州)、青岛泰光鞋业、扬州亚威机床、意大利熙迈机械、尚德太阳能洛阳工厂、东成电动工具;日用消费:顾家家居、立邦涂料(4期:中国总部、成都工厂)、广州众上集团、南宁格子微酒店、伊利集团冷饮事业部、中哲慕尚(GXG服饰)、青莲食品、波尼亚食品、广州立白集团、江南布衣;电子/通信/信息技术:杭州海康威视、昆山科森科技、和辉光电、新致软件、金鼎软件、蜗牛游戏、安居客、百胜软件、点硕科技、同程旅游网、深圳电信(4期)、杭州立昂微电子、瑞泰信息;金融及服务业:本田贸易、上汽通用金融、恒旭国际、快钱网络、思睦瑞科医药信息咨询、绿地金融、医管家、哈尔滨银行、微贷网、广州基准*、安康通、五星电器、安吉智行物流、安吉通汇物流;政府及社会团体:上海交通大学项目管理中心、长沙经开区管委会、广州工商局、江西省计生委、河南省检察院、苏州HR精英会、交大慧谷、日本思康博咨询、上海交大继续教育学院、中国企业培训网、日本艾陆咨询、苏州联合培训网、上海国际艺术节组委会、中欧工商管理学院、上海市科协、上海产业技术研究院、西安欧亚学院爱佑慈善基金会及赞助的公益组织。【费用及报名】1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询:4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网:***(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)}
¥4800
[项目管理]格局思维:项目管理沙盘工作坊培训(广州,12月15-16日)
{格局思维:项目管理沙盘工作坊培训(广州,12月15-16日)【举办单位】北京曼顿培训网*mdpxb*【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2022年12月15-16日【培训地点】广州【培训对象】职能部门经理/主管、项目经理、基层主管等骨干人员。【课程背景】沙盘演练:把项目管理经验转化为能力企业离不开项目,项目能将企业的战略加以实施和落地执行,企业70%的工作都可以用项目管理的方法进行管理,提升项目经理的统筹能力可以有效推动企业战略目标的高效达成与实现。然而,耳听百遍,不如手过一遍,学习与掌握项目管理的方法和工具,参与演练实操非常重要,如此才能真正运用项目管理的方法和实操工具,解决企业管理中的实际问题。然而,如何学习并运用项目管理方法,不少人仍有以下难题——■怎样统筹项目管理中,各阶段的工作?■如何在项目管理中,快速识别正确的关键任务?■如何确定项目各个阶段的工作重点?■如何利用复盘的方法,找出项目的问题根源?针对以上问题,我们特邀原松下通信客服负责人、PMI认证讲师王天一老师,与您一同进行探讨学习。本课程系统讲解项目管理的各个阶段,通过案例分析与沙盘实战模拟场景,帮助学员把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的目标不明、范围不清、进度拖期等具体问题,从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。【课程收益】企业收益:1、为企业培养优秀的项目管理人才,实现企业项目的高效达成;2、帮助企业对现有项目管理流程进行梳理优化,建立科学的项目管理流程。岗位收益:1、运用工作分解的方法与工具,正确制定项目目标;2、掌握项目管理关键要素实战分析方法;3、实战模拟建立和应用正确的项目管理流程;4、掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法;5、现场演练项目组织架构及沟通模型。【课程特色】1、课程通过模拟一个实际项目的场景展开,在沙盘模拟项目的推进过程中使学员在最短的时间内掌握项目管理的实战技能;2、采用现场讲授、案例分享、实战演练和习题解答等教学形式授课,有效加速知识转化。【课程大纲】一、项目管理知识体系概述1、项目管理基本知识(1)通过实际案例导出项目的定义(2)优秀的项目经理应具备的能力(3)项目五大过程组及生命周期的概念案例分析:成功运用项目管理实施的项目:“曼哈顿”项目的成败2、项目与运营(1)对比二者的区别;(2)项目的本质特征;(3)对组织的影响3、项目干系人管理3、项目干系人的分析(1)干系人分析工具;(普尔曼矩阵应用)(2)干系人影响力矩阵实战(3)项目干系人沟通计划应用二、项目启动阶段:以终为始1、项目的立项流程;2、项目启动会;(1)成立项目团队;(2)制定目标;(3)正式立项。3、项目章程(1)选择项目及确定项目经理;(2)项目里程碑的重要性及故事分享;(3)项目的制约、假设的举例三、项目规划阶段:运筹帷幄1、WBS分解工具的使用(1)项目计划的意义(故事分享:计划为什么重要);(2)故事案例导入规划分解的思路;(3)工作分解结构WBS制作示范及审核要点。2、WBS在工作中的实践意义(1)如何颠覆传统的工作方式;(2)WBS与范围的本质关系;(3)交付与验收3、任务之间的逻辑关系甘特图5、进度规划(1)网络图的举例讲解;(2)关键路径法CPM的应用;(3)情景案例分析如何使用关键路径法。6、如何赶工(1)进度压缩(2)改变逻辑关系四、项目执行阶段:按图索骥1、项目组织架构分析(1)职能型组织(2)项目型组织(3)矩阵式组织的优劣分析。2、项目沟通管理(1)项目经理如何善用沟通方式;(2)特殊项目干系人的区别对待;(3)与客户沟通中的技巧。3、团队建设(1)项目经理如何善用激励工具(案例分析)(2)你的项目团队中有这样的现象吗?(3)项目团队建设的工具如何使用五、监控及收尾阶段:承前启后1、风险监控(1)风险识别与登记(2)人们对待风险的不同态度(3)如何看待风险的四种应对策略2、项目收尾(1)合同收尾/行政收尾程序(2)组织过程资产累计方法(3)项目总结报告3、课程总结(1)课程答疑及经验分享(2)项目管理知识体系回顾总结颁发培训证书及合影等【讲师介绍】王天一老师,曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。实战经验曾在松下、南方航空等大型企业任职项目经理、项目总监等职位,主要负责项目管理工作。长期致力于项目管理、团队管理、员工培训管理工作。拥有16年企业管理和8年专业讲师经验。拥有PMP及ICF双认证讲师,独创“行动学习,提升项目管理绩效”课程体系授课风格关注课程的实用性和关键问题的解决,依托丰富的管理经验,对案例的剖析具有独到性,并密切结合当下企业实际问题,使解决问题的方法具有操作性。主讲课程项目管理实战工作坊、高效目标管理等。服务客户松下、西门子、日立电梯、联想集团、中兴集团、南方航空、中国银行、工商银行、建设银行……【费用及报名】1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询:4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网:*mdpxb*(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习))}
¥4200
[项目管理]项目管理实战工作坊训练培训讲座(广州,10月28-29日)
{项目管理实战工作坊训练培训讲座(广州,10月28-29日)【举办单位】北京曼顿培训网【咨询*】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2022年10月28-29日【培训地点】广州【培训对象】项目经理、各级管理【课程背景】现代企业管理中,项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是一种以目标实现为导向的管理模式,大多数企业管理的工作都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。从项目管理的角度看,大到一个订单的签署、新产品的研发、工程实施,小到举办一次部门知识竞赛、筹备展会等,这些都是项目,都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理带动企业的执行力,项目管理实现企业的战略规划。【课程大纲】第一天第一单元:项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1破冰-为什么学这门课?1.2讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺1.3项目管理学科的起源与发展1.4基于国际标准的流程、工具、技术与技巧1.5案例分析:华为、美的、富士康、蒙牛、网易等知名公司应用项目管理的案例(这些客户是讲师的培训客户,他们的案例将穿插在两天课程中进行讲解)1.6什么是项目?1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入手,综合分析项目管理过程中各个因素之间的关系1.8项目管理所需要的硬技能与软技能1.9项目的五大过程暨生命周期管理(启动、计划、执行、控制与收尾)1.10项目管理的“5110”1.11企业常见项目管理问题分析与讲评第二单元:项目立项1、明确项目的需求1.1案例分析:客户的需求都是清晰与明确的吗?1.2明确客户需求的思路是什么?1.3将客户的需求转化为明确的产品定义1.4定义项目管理的三大目标1.5项目目标的SMART定义1.6定义项目的验收与交付标准2、项目选择和项目章程的发布2.1发布项目章程及项目章程包含的内容2.2项目章程发布的形式2.3总结:项目立项时需考虑的各个要素3、召开项目启动会议3.1项目启动会的目的项目实战训练:项目立项及项目启动时所需考虑的因素分析通过该实战演练,用真实的案例模拟来解析项目管理过程中各项要素的考虑,使学员了解自身在管理项目时所处的内部与外部环境,认知项目目标的确立及约束、假设、风险等因素对项目的影响,确保项目团队对项目成功的承诺;同时认识到作为一个好的项目经理的八字方针。讲师深度点评第三单元:制定项目计划1、项目计划的过程1.1计划的作用和意义1.2项目计划中应包含的要素1.3计划制定的流程(项目计划应从哪里着手去做)2、项目的范围规划2.1项目范围定义2.2东西方文化交汇:老子的智慧与西方工具2.3WBS的制定方法2.4WBS制定的要点分析2.5做出优秀的项目WBS—WBS制定的核心四要素案例分享:一个重点项目延期四个半月的经验教训分析实战工作坊:在启动项目模拟的基础下继续完成学员项目的WBS分解。通过WBS分解项目,可以明确项目成员(公司各职能部门在项目中)的具体分工以及工作量大小等情况,同时也赋予完成各工作模块所需的资源等,使团队成员以及相关领导对项目工作内容达成共识。同时在这个环节中,也初步形成了较为精确的项目工作量清单、项目分工明细及项目预算等。老师深度点评第二天3、制定项目的进度计划3.1项目管理中各项工作之间的的逻辑考虑3.2制定项目进度的关键技术:PDM图与甘特图法3.3采用网络逻辑和时序安排制定项目的进度表3.4两种进度技术的优缺点解析3.5关键路径技术分析(CPM法分析)案例分析:时序安排的不同对项目进度造成的显著影响实战训练:制定学员项目的进度计划老师深度点评工具介绍:用微软的MicrosoftProject软件制定工作计划案例分析:举一反三-深度案例分析,让学员深入了解项目管理方法论的原理与应用4、制定项目的概算、预算与资源需求4.1项目概算与预算的区别4.2项目管理中进度、成本与质量各因素之间的平衡4.3项目预算管理与成本控制方法与原则4.4自上而下与自下而上的成本与资源估算案例深入分析:如何对项目进行有效的成本控制?第四单元:项目的执行、控制与收尾1、项目的变更管理1.1变更管理的定义1.2变更管理的原则与流程1.3项目经理在项目变更管理中的角色案例分析:分析某公司的项目变更控制技术与流程通过案例分析,使学员了解项目中变更出现的各种原因,如何管理变更因素,变更控制的流程与技术,同时掌握在项目中进行综合变更控制的方法、工具与流程。1.4总结:如何优化企业流程?2、项目进度控制2.1如何实现有效的进度控制2.2缩短项目进度的方法:赶工与快速跟进实战工作坊:如何对项目进行有效的进度控制?3、项目风险控制3.1什么是项目中隐藏的风险?3.2风险识别的工具和技术:头脑风暴法、SWOT分析、访谈法、检查表方法、Delphi法、因果分析法、流程图法等3.3项目风险识别的两个原则3.4项目风险分析与控制的四步走流程3.5项目风险的核心双要素是什么?3.6风险概率与风险影响矩阵分析3.7风险应对策略:回避、转嫁、减轻、接受实战工作坊:进行全流程的项目风险应对4、项目收尾过程4.1项目的合同收尾4.2项目的行政收尾4.3从项目的案例模板中形成组织过程资产第五单元:打造高效执行力的项目管理团队-项目管理中的有效激励与跨部门沟通与协作5.1项目经理责任制的确立问题讨论:跨部门沟通协作不力的根本原因是什么?为什么会形成“部门墙”?5.2职能型、矩阵型及项目型等五种项目管理组织结构优缺点分析5.3用矩阵式管理提高组织的工作效率案例分析:如何通过矩阵式组织进行有效的项目管理工作?5.4建立有效的项目激励机制案例分析:如何建立长效的项目激励机制?5.5花小钱办大事-常用的项目团队建设手段讲师引导:在目前的企业架构与企业文化背景下,如何建立有效的项目激励机制?第六单元:案例总结与课程回顾案例分析:实现企业的项目化管理!该案例用讲师2011~2019年间在广东某知名公司做项目管理咨询(MBP-Managementbyprojects)的经历,给学员清晰地展示出在学习和掌握项目管理技术以后,企业是如何实现“项目化运作”的,即:1.项目管理工具在企业管理中的应用2.项目管理流程在企业的建立3.项目管理标准模板的形成4.如何制定适合企业自身特点的项目管理激励机制5.项目化运作的整体思路与方法在企业内的实施6.项目管理“三化”(僵化、固化、优化)的实现,以及7.项目管理能解决的企业的其它问题等6.1优胜小组颁奖6.2学员总结6.3课程评估6.4课堂合影【讲师介绍】郭威老师,曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。PMP、MPM,工学硕士(1996年)与项目管理(2004年)双硕士,资深项目管理实战派专家,东西方文化交融中的项目管理实践先行者,中国首届项目管理专业人士(PMP)获得者(2000年7月)曾任跨国通讯公司高级项目经理和海外项目总监(哈里斯通讯-8年),深圳大型电力项目项目经理(深圳前湾电厂-2年),集二十年项目管理实战经验与理论于一身。自2005年3月从事培训咨询行业14年来,为全国29个行业的六百多家企业提供了一千多场高端的项目管理培训与咨询服务。郭老师有丰富的海内外工程项目管理实战经验,跨国项目运做与文化沟通的实践者,深厚的项目管理理论功底,良好的培训技巧,激情的讲解与互动,全案例演绎沙盘推演的培训形式,能把项目管理的理论结合学员与企业工作中遇到的实际难题进行顾问式培训,堪称顾问型咨询培训师。【费用及报名】1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询:4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程:*登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网:*mdpxb*(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习))}
¥3800
[项目管理]广州商务演讲与口才实战训练营
{广州商务演讲与口才实战训练营(广州,9月16-18日)【举办单位】北京曼顿培训网【咨询*】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2022年9月16-18日【培训地点】广州【培训对象】所有想提升个人职场技能、高效应对工作的人【课程背景】汇报工作,部属激励,商业路演,行业会议交流……这些职场中一对多得场景称之为:“商务演讲”。你常会面对商务公开场合的时候,因为心理素养差,总担心被嘲笑,上台紧张。你常会因为自己演讲时候准备不足,缺乏逻辑性,毫无目标,缺乏要点,不知所云?你会因为语言表达缺乏色彩,声音里毫无感染力,叙事的渲染力差而不能打动别人感召下属,缺乏个人魅力?你是不是还会因为控场力较弱,不会互动,现场常常尬聊的境况,更甚自顾自言,完全失控而失去自信力?衡量一场演讲的标准是否使得演讲产生“效能”。促进听者展开积极的行动。打造“无结果”不演讲,无效能,不演讲。全面提升商务人士的演讲力,快速打造以“结果”为导向,能力完备的高效能商务演讲人士。【课程收益】1、商务演讲、方案呈现、公开场合的主题演讲。2、工作汇报:各级管理者汇报述职,管理激励。3、路演及商业伙伴,行业交流等公开讲话。4、会主持年会,且能够自信表达,即兴演说。【课程大纲】第一讲【演讲状态自信力训练一、商务演讲的定义和标准1.演讲的三代演进过程2.你为什么要进行商务演讲?3.商务演讲的主要场景?4.商务演讲的学习方法?5.什么是一场好的商务演讲?6.如何进行一场好的商务演讲?二、如何为商务演讲清障1.你如何才能克讲台的紧张感?2.自信力实战训练:30秒,60秒的自我介绍或者产品介绍。主要内容:如何三句话介绍自己或者是自己的项目?如何做到自己或者公司项目过耳不忘?如何将“干巴巴介绍”说成“有态度的表达”?如何把名字,产品性能,企业品牌结合在一起介绍。第二讲【演讲者台风魅力训练】第一阶段【体态训练建立自信】实战训练一、标准化流程训练1.走2.站3.笑4.眼5.说第二阶段【体态训练建立自信】一、目光训练,强化交流,突破心理恐惧1.剖析恐惧紧张的五大原因2.克服紧张心理的四大方法二、定练胆法1.笑定2.站定3.眼定4.心定三、手势训练强化张力1.形状,范围,幅度2.内容,情态,情绪四、表情训练展示亲和力1.喜怒哀乐表情丰富性2.微笑练习(咬筷子八颗牙)3.表情与内容匹配训练五、舞台礼仪彰显优雅1.如何上场,下场,移动2.如何称呼来宾称谓第三讲【演讲声音感染力训练】一、语音标准化训练1.声韵调值2.吐字归音3.正字纠音二、声音运用1.气息运用,胸腹式联合呼吸法2.腔体运用,共鸣美好声音3.节奏掌控,轻重缓急三、情感运用1.情绪与内容匹配2.停顿与连接运用3.如何处理重音与语气训练内容:【案例】《满江红》《面朝大海春暖花开》朗诵案例、或者是朗读者案例。【练习】声音轻重练习、声音缓急练习、语调练习、语气实操练习。第四讲【演讲者语言内容组织】一、精准内容,高效表达1.了解受众2.确定目标3.制定策略二、逻辑训练条理清楚1.破冰模板及开场训练(1)问问题(2)谈感受(3)说背景(4)亮主题三、凤头:量身定做开场白与训练1.开场白三大作用A、信赖B、激发C、奠定2.开场白模板A、引子B、点题C、介绍D、收益E、共识3.引子训练A、引文B、道具C、故事D、新闻E、游戏四、猪肚:内容呈现1.一简A、讲话要有思想B、思想要提炼出观点C、观点要压缩字数2.二清A、三三法,高度清晰B、金字塔结构清晰逻辑呈现C、牵动人心的清晰化表达思路线索3.三活A、生活中来,通俗易懂B、新数据应用C、筹建案例库D、变四诀五、豹尾:精彩结尾1.完美结尾三大原则2.结尾通用模板六、善于修辞,生动有趣1:长句变短句,书面变口语2:文字变图片,数字变具象3:数据变感受,功能变价值4:转折变幽默,引用更说服5:学会运用修辞(1)比喻(2)夸张(3)排比(4)拟人(5)幽默第五讲【演讲者掌控力训练——互动性训练】一、增强互动,全面掌控--互动方式技巧1.问——现场提问、封闭式提问、开放式提问、连环式提问2测——测试练习3.脑——头脑风暴4.代——情景代入5.享——听众分享6.游——游戏互动二、6种控场技巧1.问——观众发问直接式回答描述式回答报告式回答附和式回答反问式回答拒绝式回答2.忘——突然忘词3.错——口误说错补述改叙转义4.困——观众睡觉震醒动醒提醒5.超——超过时间6.控——控场要诀眼勾话点手抓声拉第六讲【演讲者反应力训练——即兴演讲实战练习】即兴表达的套路一、感谢——过去——祝愿二、问题——原因——方案三、否定旧观点——提出新观点——解释新观点——推向新高潮四、2W+1h第七讲:终极演讲PK大比赛一、实战演练引入PK机制1.演讲设计2.擂台PK3.小组互评4.老师讲评二、一课四讲1.实讲:我讲你听2.示讲:我做你看3.视讲:我看你讲4.试讲:你讲我评三、全程场景化训练1.日常会议,汇报工作2.商务主持活动,商务交流3.路演训练,投资人【讲师介绍】嫣然老师,曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师18年播音主持学习工作经历6年的主持朗诵演讲口才教育培训经验无数场大型论坛活动的主持人和企业领导人的演讲教练北京科技经营管理学院航空服务专业老师华通热力上市公司高管辅导中国民生银行解说员辅导阿里巴巴内训师辅导毕业于中国传媒大学播音主持专业。曾任中国国际广播电视中心新闻主播,央视数字频道《传真正能量》主播,北京电视台卡酷卫视主持培训老师,北京青年政治学院外聘老师,中国演讲口才高级培训师,现任中国演说家协会副秘书长。她科班出身,专业扎实,思想独特,热衷学习。先后荣获并取得了各项成果:荣获全国康贝尔杯故事演讲大赛一等奖殷之光朗诵大赛二等奖演讲事业优秀先进个人奖第一届演讲艺术节演讲风采明星金奖第一届演讲艺术节演讲辞写作明星金奖等演讲口才培训师高级讲师资格证书全国朗诵教师高级讲师资格证书全国高级礼仪高级讲师资格证书嫣然老师丰富的实战训练,主持过数百场各种形式的大型活动,如钓鱼台国宾馆一带一路大使论坛,人民大会堂新闻发布会等各种高端论坛数百场,有丰富的实战经验和机智的反应能力。被许多大家评选誉为“卓越舞台风范”主持人。专业实战派的嫣然老师独创“表演主持+演讲技巧+教练技术”演讲口才与技能培训模式。嫣然老师上课循循善诱,深入浅出,见解独到,切中要害,引发人的思考和选择的改变,嫣然老师的课程全方位,系统化,个性化,针对性强的教练式辅导。嫣然老师致力于提升公众人物的影响力,为企业领导人提供一站式服务,前期稿件,课件思路梳理,视频,音频影像资料的制作,后期台风肢体感染力的训练等培训。【费用及报名】1、费用:培训费8800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询:4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程:*登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网:*mdpxb*(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习))}
¥8800
[项目管理]格局思维:项目管理沙盘工作坊(广州,12月17-18日)
{格局思维:项目管理沙盘工作坊(广州,12月17-18日)【举办单位】北京曼顿培训网*mdpxb*【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2021年12月17-18日【培训地点】广州【培训对象】职能部门经理/主管、项目经理、基层主管等骨干人员。【课程背景】沙盘演练:把项目管理经验转化为能力企业离不开项目,项目能将企业的战略加以实施和落地执行,企业70%的工作都可以用项目管理的方法进行管理,提升项目经理的统筹能力可以有效推动企业战略目标的高效达成与实现。然而,耳听百遍,不如手过一遍,学习与掌握项目管理的方法和工具,参与演练实操非常重要,如此才能真正运用项目管理的方法和实操工具,解决企业管理中的实际问题。然而,如何学习并运用项目管理方法,不少人仍有以下难题——■怎样统筹项目管理中,各阶段的工作?■如何在项目管理中,快速识别正确的关键任务?■如何确定项目各个阶段的工作重点?■如何利用复盘的方法,找出项目的问题根源?针对以上问题,我们特邀原松下通信客服负责人、PMI认证讲师王天一老师,与您一同进行探讨学习。本课程系统讲解项目管理的各个阶段,通过案例分析与沙盘实战模拟场景,帮助学员把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的目标不明、范围不清、进度拖期等具体问题,从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。【课程收益】企业收益:1、为企业培养优秀的项目管理人才,实现企业项目的高效达成;2、帮助企业对现有项目管理流程进行梳理优化,建立科学的项目管理流程。岗位收益:1、运用工作分解的方法与工具,正确制定项目目标;2、掌握项目管理关键要素实战分析方法;3、实战模拟建立和应用正确的项目管理流程;4、掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法;5、现场演练项目组织架构及沟通模型。【课程特色】1、课程通过模拟一个实际项目的场景展开,在沙盘模拟项目的推进过程中使学员在最短的时间内掌握项目管理的实战技能;2、采用现场讲授、案例分享、实战演练和习题解答等教学形式授课,有效加速知识转化。【课程大纲】一、项目管理知识体系概述1、项目管理基本知识(1)通过实际案例导出项目的定义(2)优秀的项目经理应具备的能力(3)项目五大过程组及生命周期的概念案例分析:成功运用项目管理实施的项目:“曼哈顿”项目的成败2、项目与运营(1)对比二者的区别;(2)项目的本质特征;(3)对组织的影响3、项目干系人管理3、项目干系人的分析(1)干系人分析工具;(普尔曼矩阵应用)(2)干系人影响力矩阵实战(3)项目干系人沟通计划应用二、项目启动阶段:以终为始1、项目的立项流程;2、项目启动会;(1)成立项目团队;(2)制定目标;(3)正式立项。3、项目章程(1)选择项目及确定项目经理;(2)项目里程碑的重要性及故事分享;(3)项目的制约、假设的举例三、项目规划阶段:运筹帷幄1、WBS分解工具的使用(1)项目计划的意义(故事分享:计划为什么重要);(2)故事案例导入规划分解的思路;(3)工作分解结构WBS制作示范及审核要点。2、WBS在工作中的实践意义(1)如何颠覆传统的工作方式;(2)WBS与范围的本质关系;(3)交付与验收3、任务之间的逻辑关系甘特图5、进度规划(1)网络图的举例讲解;(2)关键路径法CPM的应用;(3)情景案例分析如何使用关键路径法。6、如何赶工(1)进度压缩(2)改变逻辑关系四、项目执行阶段:按图索骥1、项目组织架构分析(1)职能型组织(2)项目型组织(3)矩阵式组织的优劣分析。2、项目沟通管理(1)项目经理如何善用沟通方式;(2)特殊项目干系人的区别对待;(3)与客户沟通中的技巧。3、团队建设(1)项目经理如何善用激励工具(案例分析)(2)你的项目团队中有这样的现象吗?(3)项目团队建设的工具如何使用五、监控及收尾阶段:承前启后1、风险监控(1)风险识别与登记(2)人们对待风险的不同态度(3)如何看待风险的四种应对策略2、项目收尾(1)合同收尾/行政收尾程序(2)组织过程资产累计方法(3)项目总结报告3、课程总结(1)课程答疑及经验分享(2)项目管理知识体系回顾总结颁发培训证书及合影等【讲师介绍】王天一老师,曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。实战经验曾在松下、南方航空等大型企业任职项目经理、项目总监等职位,主要负责项目管理工作。长期致力于项目管理、团队管理、员工培训管理工作。拥有16年企业管理和8年专业讲师经验。拥有PMP及ICF双认证讲师,独创“行动学习,提升项目管理绩效”课程体系授课风格关注课程的实用性和关键问题的解决,依托丰富的管理经验,对案例的剖析具有独到性,并密切结合当下企业实际问题,使解决问题的方法具有操作性。主讲课程项目管理实战工作坊、高效目标管理等。服务客户松下、西门子、日立电梯、联想集团、中兴集团、南方航空、中国银行、工商银行、建设银行……【费用及报名】1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询:4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网:*mdpxb*(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习))}
¥4200
[项目管理]训战结合的业务赋能项目设计(广州,8月20-21日)
{训战结合的业务赋能项目设计(广州,8月20-21日)【举办单位】北京曼顿培训网*mdpxb*【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2021年8月20-21日【培训地点】广州【培训对象】建议企业以组团方式参加,核心对象包括学习发展与培训人员(培训总监、经理、项目设计人员)、HRBP,关注和承担人才培养项目的业务管理者,参与训战项目规划设计的业务专家。为便于形成内部共识与高效决策,建议企业以组团方式参加,核心对象包括学习发展与培训人员(培训总监、经理、项目设计人员)、HRBP,关注和承担人才培养项目的业务管理者,参与训战项目规划设计的业务专家。【课程背景】越来越多企业在达到一定体量后,面临进一步的业务拓展和转型升级,涉及跨领域、跨区域开展业务,企业相关人才的培养与转型就成为企业实现成功跨越的关键。然而,大部分企业在实践中发现,人才培训投入不少,却收获寥寥。作为稳健发展、一步步突破原有格局的标杆企业,华为的实践值得学习:华为能取得今天的成绩,华为大学与战略预备队功不可没,它们的成功就在于走了一条与众不同的“训战结合”之路。训战源自解放军,根植于业界学习与发展的科学方法论,发展完善于华为战略预备队的学习和训练实践。它伴随着华为从单一2B到2C再到云和5G等新业务场景的发展,在国内、海外各种业务体量和规模上都经受了考验,被证明是加速关键人才培养、提升学习转化和效果的行之有效的方法。本课还原了真实的训战,并回答如下核心问题:什么是训战?训战提出的业务背景是什么?它被赋予了怎样的使命?训战是如何提升学习效果、加速关键人才培养的?训战适用于哪些业务场景和需求?怎样在一开始就将学习和人才培养项目对准企业的顶层业务需求?开展训战结合的学习或人才培养项目时,那些关键技术方法(例如组织经验萃取、实战演练设计、案例开发、以考促训等)应该如何运用?随着技术发展,训战的可能演化路径和样貌会是怎样的?它们会带给我们怎样的启示?【课程收益】1、内化一套基于训战结合的项目设计方法;2、以需求和场景为抓手,打通实战实用学习项目设计的任督二脉;3、深入了解华为训战结合2.0的学习理念及为业务赋能项目设计思路;4、掌握顶层业务需求解析的3个层次和五步方法;5、获得识别和还原战场和作战任务场景的两个有力工具;6、掌握实战演练、以考促训的设计开发方法以推进赋能落地;7、理解并应用4种类型的学习成果去评估和营销一个学习项目。【课程特色】1、边学习、边研讨、边输出:训战班定位于既学习方法,又现场输出解决方案。2、权威专家手把手带教:学习地道的华为项目设计方法。3、混学模式、贯穿「测学练评」学习闭环:融合阅读书籍、课前测评、线上课、现场传授与辅导等形式。4、各行业相互借鉴:来自于各行业优质企业,带来领先的跨领域经验。【学习形式与安排】学习形式:书籍阅读、训前项目需求调研、线上课、线下授课与辅导、方案输出开课前三周:启动训战项目需求调研(提供工具表单和指引)开课前两周:《华为训战》书籍阅读+考试开课前一天:个性化了解学员情况与需求线下两天一晚:贯穿学、练、评、赛一体结业:输出项目方案框架(提供训战项目设计画布)【课程大纲】一、理解训战内涵1.5h■训战案例:新员工入职培训与谈判技能培养■训战案例:华为5G战略能力发育■训战的涵义及华为主要应用场景■加速人才培养的4大核心要素C.A.S.E■训战设计的流程及五大核心技术■研讨:你眼中的训战及如何落地适配【核心价值】:正本清源,理解训战内核才能更好地应用训战,破击伪训战的外衣和狭隘理解训战的定势思维。二、解析业务需求3.5h■华为训战服务的5大核心业务场景■梳理业务需求和结果的工具表单■演练:梳理你的项目需求框架■内部客户需求的3个层次■5步搞定项目需求调研【核心价值】:需求分析是训战项目最大的落地支撑和势能来源,也是学习同行最薄弱的地方,本模块带你用直击根本的思维框架和工具,分析企业训战项目的顶层业务需求。三、还原战场目标3.5h■工作任务的两种常见分类■综合型任务的场景还原要点■流程型任务的场景还原要点■演练:梳理你的作战任务场景【核心价值】:摸不清战场,何来有效训战,任务场景的还原是华为训战承上启下的关键环节,本模块帮你以终为始地思考如何赋能才能促成行为和绩效变化,如何开发还原真实作战的模拟演练,让学员当堂做到,当堂体会到改变。四、精选训练方式2.5h■华为训战的常见6种训练方式■重新认识考试和以考促训■以考促训设计的四步思路■华为训战当中的实战演练■实战演练设计的6大原则■实战演练开发五步法■实战演练点梳理的工具模板■演练:设计你的实战演练概要【核心价值】:学习设计以终为始,想清楚怎么实战演练和实战考核,很多时候也就明晰了如何更有效地赋能,本模块融实战演练设计五步法于画布,让你领略实战演练的效力。五、运营落地交付2h■学习项目运营到底运营什么■识别关键行为的3条线索■卓越影响力大师的运力2×2思维框架■演练:设计你的项目运营方案【核心价值】:项训战目设计的基础是认知心理学,项目落地的指导方法是行为心理学,本模块借鉴经典的影响力大师塑造行为改变的6维框架,给你一张运营训战项目牵引学员行为改变的影响力地图。六、推进效果检核1.5h■华为大学的工作评价■学习成果的6种类型及评估方法■华为训战的两种最常见训后实战方式■左右脑并用推进效果检核■演练:制定你的赋能项目效果检核思路【核心价值】:酒香也怕巷子深,训战项目的价值呈现,同样离不开有效的营销与宣传,如何理性、感性并用,从6个方面收集数据,立体直观地显现训战项目的价值,塑造口碑,本模块给你一个全新的思路和实战地图。七、总结0.5h■训战的高阶蓝图全貌■课程总体逻辑回顾八、结业环节0.5h成果展示、表彰、心得分享【讲师介绍】庞涛老师,曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。实战经验他曾任华为大学高级学习专家,在华为运营商业务和消费者业务两大支柱业务领域,都曾协助业务部门开发出广受好评的实战学习项目。基于华为大学训战结合方法论以及自己的深度思考,发展出敏捷实战课程开发工作坊及S.C.A.R.E专家智慧挖宝图等工具及方法论,大幅提升课程业务仿真度,并缩短30%的开发时间,在此之前,他曾历任宝洁、谷歌、嘉士伯啤酒等知名外资企业销售及培训管理岗位,通过有效地萃取内部专家经验形成精品课,在几年间帮助企业将培训外采依赖度从90%压缩到20%,节省培训外采费用超过500万。著有《华为训战》一书。主讲课程训战结合的业务赋能项目设计、源自华为训战的4C组织经验萃取训战结合的场景化课程开发、关键时刻发挥你的故事影响力服务客户消费品行业:宝洁、强生、箭牌、美赞臣、嘉士伯啤酒、重庆啤酒、芬兰太尔胶粘剂金融行业:建设银行、广州银行、友邦保险、利宝保险零售行业:宜家家居、顺丰速运、黛安芬、百联集团、英国克里斯蒂贸易手机行业:华为、oppo、小米医药行业:德国拜耳、辉瑞制药、施贵宝、恒瑞医药电信/电力行业:中国电信、四川移动、国家电网高科技/互联网行业:Google、58同城、阿里移动事业群、德国博世、德国SAP软件、中控集团政府/机构:海关总署、中国人民银行、珠海拱北海关【费用及报名】1、费用:培训费6800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询:4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网:*mdpxb*(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习))}
¥6800
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