培训体系建设与计划制定（杭州，10月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年10月23-24日
【培训地点】杭州
【培训对象】决策者、HRD、人力资源经理、培训经理

【课程目标】
■对组织：
■培训体系建设更完善，培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩，避免无效和盲目的培训，让培训效果最大化。
■培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化。
■将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。
■对学员：
■学会建立和完善培训体系
■具备专业地分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力。
■打造培训管理者的核心竞争力。

【课程大纲】
一、培训体系
■互联网+形势下的培训体系
■培训管理者的角色定位与挑战
■培训的指导思想，方针和策略

二、课程体系
■培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）
■培训课程体系的分类原则及方法
■某大型综合企业培训体系和课程体系实例分析
■小组练习：课程体系设计

三、需求诊断和分析
■培训需求的切入点及其适用范围
■以战略和绩效为导向
■以人的能力为导向
■以战略和绩效为导向的培训需求
■方法介绍
■工具使用

四、培训需求分析案例和练习
■需求分析报告
■让培训为战略和绩效服务：根据需求分析的结果指导培训计划的制定
■案例：某制造业和银行业需求分析
■小组练习：以战略和绩效为导向的需求分析
■回顾总结

五、培训计划的制定
■回顾第一天的内容
■培训预算（国家相关规定，提取及分配原则）
■培训预算的落实：培训计划和项目
■培训计划的指导思想

六、培训计划的制定和推广
■培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
■培训计划的制定：
■三年中期规划
■年度培训计划
■月度培训计划
■案例分析：某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析

七、培训计划制定练习
■培训计划制定工具和汇报模板
■小组练习：制定培训计划、模拟向领导汇报（按照模板完成），讲师点评。

八、培训计划的执行和评估【培训项目的策划与实施】
■培训计划的执行：培训与发展项目的设计与执行
■第一法则：界定业务收益  
■第二法则：设计完整体验
■第三法则：引导学以致用
■第四法则：推动学习转化
■第五法则：实施绩效支持
■第六法则：评估学习结果
■案例分析：某大型跨国企业6D项目操作案例
■小组练习：培训项目策划
■回顾总结，课程结束

【讲师介绍】
    许盛华老师，曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。
资历背景 
乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）
澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）
芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理
厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、生产主管（1988-1993）
授课风格
逻辑性强，善于总结，能根据学员的需求或基础调整课程，让学员学得轻松，容易。
实战性强，实战，实用，实效是许老师的一贯风格，让学员上午学完，下午就能用。
授课经验
中国石油（江苏有限公司）、中国石油吉林石化公司、中油股份独山子石化分公司、中国中化集团、中国航空油料有限责任公司、国家电网（湖北省分公司）中国邮政集团、中国工商银行总行、中国农业银行总行及农银大学(2016年千百十项目)，中国银行广东省分行，兴业银行总行，浦发银行上海分行、长沙市商业银行、山东省银行业协会、农业银行上海分行、平安银行、中国银行宁波分行、北京首都机场、上海机场、广州机场、湖北机场、湖南机场、贵州机场、江西机场、东方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商学院、中兴通讯……
 
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)