产品经理特训：从市场需求到产品规划（杭州，11月26-27日）
- 课程原价： ￥3800
- 网报价格： ￥3800
- 上课班制： 白天班
- 课程类型： 普通课程
- 授课时间： 2021年11月26-27日
- 授课对象： 产品总监、经理
- 授课学校： 北京曼顿企业管理咨询
- 联系Q Q： 1017196103
- 联系电话： 010-56133998
- 认证情况： 实名未认证 执照未认证
如遇无效、虚假、诈骗课程，请立即举报
为了您的资金安全，请见面交易，切勿提前支付任何费用
培训课程详情
产品经理特训：从市场需求到产品规划（杭州，11月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年11月26-27日
【培训地点】杭州
【培训对象】产品总监、经理
【课程背景】
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就
联系我时,请说是在【好培训网】看到的。
相关培训课程
-
- [公开课]新形势下采购招标实战技巧与合同风险管控培训（杭州，7月18-19日）
- {新形势下采购招标实战技巧与合同风险管控培训（杭州，7月18-19日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年7月18-19日【培训地点】杭州【培训对象】总经理/副总，招投标管理人员，审计和法务管理人员，业务销售管理人员，工程管理人员财务人员等等【课程背景】2022年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，财政部也公开《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》，那么在新的法律法规即将颁布下如何快速的合规化开展招标工作，规避疫情期间合同履行的风险？如何高效的推进招标全流程电子化，建立面推行在线投标、开标、电子评标、远程异地评标、合同电子化的管理，实施招标行政监督电子化？【课程目标】学习：新形势下政企采购招投标最新变化掌握：招投标的行业发展重点和风险管控点学习：采购招标&非依法招投标全流程掌握：招标中投标“降龙十八掌”流程管控学习：采购招标书编制方法掌握：编制标书的三十六个关键步骤学习：高效的招投标合同风险管控体系掌握：采购投标合同常见识别和防范方法学习：建立合同管理团队和合同绩效管理掌握：网络图/甘特图/里程碑在合同管理中的运用学习：电子招投标实务操作掌握：电子化招投标平台实务操作八个规范【培训特点】解读当下热点案例头脑风暴式的研讨复盘和剖析经典案例角色互换寻求管理破局观摩和学习标杆企业视频案例互助游戏倡导快乐培训方法实战工具包产生管理价值团队共创制定解决方案培训中落实“321”行动方案计划“3”指通过培训完成至少3个实战技能学习；“2”指至少完全掌握2个实战技能；“1”指至少1个实战技能立即在企业采购管理产生价值【课程大纲】模块一：新时代下招投标行业的重大变革情景案例1：从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化1.解读2021年《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》、《优化营商环境条例》、《政府投资条例》等招投标的法规2.解读2022年即将修订的《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》重大变化方面3.解读2022年即将修订的《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》来看招投标改革和发展趋势4.疫情后时代招投标的改革方向和发展趋势【头脑风暴】新形势下法律法规的变化对于招投标影响的环节分析及对策（分组讨论）【案例分析】新的法律法规颁布而引发的法律问题【经验分享】采购招投行业难点和痛点及对策方案模块二：新形势下采购招标全流程管控情景案例2：从某央企在疫情期间开展异地评标招标来看招标的流程打造重要性1.依法招标采购和非招标采购方式的分类和区别2.公开招标&邀请招标的两种依法招标的管控重点3.竞争谈判&询价&单一来源&竞争磋商四种非招标采购方式的管控重点4.公开招标&邀请招标中投标“降龙十八掌”的流程管控【课题演练】公开招标&邀请招标流程区别和相同地方【案例分析】如何解读某电力公司招标公告背后的“密码”【经验分享】分享在疫情期间公开招标过程时间时效的把控模块三：如何编制成功的招标书情景案例3：某公司关于高精度光刻机的招标文件解读1.招标书的分类2.招标书的编制四大原则3.招标书的九大关键部分4.编制标书的三十六个关键步骤【课题演练】如何根据招标申请不同特点制定科学且合理的招标文件【案例分析】解读中国高铁招标鲜为人知的内幕：日法德，三国杀，步步惊心【实战工具】招标编制秘诀“九阴神功”模块四：新形势下采购招投标合同风险管控要点情景案例4：不可抗力期间中标供应商拒绝签订中标合同，该如何处理？1.采购招投标合同构成的关键要素2.签订采购招投标合同的六项原则3.采购招投标合同管控六个要点4.具备不可抗力的法定特征招投标合同风险【课题演练】如何识别我们的招标合同风险评估体系【案例分析】雾里看花-如何识别公开招标合同的风险？【实战工具】火眼金睛--36种方式解读采购招投标合同的陷阱模块五：招投标中的战略和战术情景案例5：制定个小目标，比如中个一亿的标——投标报价策略案例分析1.招标市场信息分析策略：导向型&战略型2.组建招标信息策略运用和战略系统3.评标常规的十大方法4.招标的控制价格的“天龙八部”5.电子招投标方法四种策略6.招标布局实战中的“智与谋”--练就中标“七步必杀术”【课题演练】小组PK，如何看待“最低价评标法”【案例分析】国企和外企招投标的优劣势对比【实战工具】SWOT在投标方案制定的运用【讲师介绍】南老师，曼顿培训网(***)资深讲师。采购风险与成本控制管理；供应商开发和绩效管理；供应链系统实战专家；采购招投标管理专家；西北纺织工业学院机电一体化专业，获得采购与供应链管理资格认证注册采购师﹑IFPSM（国际采购与供应管理联盟）注册采购能力资格认证（采购师*别）；西北纺织工业学院机电一体化专业毕业；老师优势：曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作24年，并在5家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，采购成本和风险评估的实战模式，尤其是在某新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升，国内少有的实战加专业的采购供应链/招投标专家，南斌老师授课案例亲身经历，学员反馈南老师授课效果特别实用落地！返聘客户逐步增加！采购招标管理：组织和策划理士国际的集团采购中心职能提升，培训和推行采购招标的成本控制方法，有效的降低采购成本和采购供应的风险，优化采购与供应的关系，有效的整合供应商资源，确保企业采购的综合成本最优。供应商绩效管理：建立符合理士国际和珠海XX电器的供应商绩效评估方案，制定一套符合企业和供应商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式，优化整体供应资源配置，有效降低供应风险和管理费用，实现供应链高效快捷的运作模式。培训课题采购课题：《采购人员的职业素养》《采购人员的团队激励》《采购人员综合技能提升》《采购计划与预算》《采购价格分析与成本控制》《采购流程优化与成本控制》《采购谈判和渠道选择战略》《采购谈判战略和战术》《采购作业流程》《采购合同管理》《采购合同谈判》《采购招投标管理》《战略采购与风险控制》《集合采购实战》《采购如何培养战略眼光》《MRO备品备件采购及管理》《大宗原材料价格分析和采购策略》供应商课题：《供应商定位与管理》《供应商开发/评估/选择和绩效考核》《供应商报价和评估》《供应市场的价格分析策略》《供应商管理与采购谈判技巧》《降低采购成本及供应商谈判技巧》《采购流程优化及供应商评估与管理》《采购与供应商管理》【费用及报名】1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥4800
-
- [公开课]企业数字化转型顶层设计与企业架构TOGAF9.2(鉴定级认证)（杭州，5月25-28日）
- {企业数字化转型顶层设计与企业架构TOGAF9.2(鉴定级认证)（杭州，5月25-28日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】北京，2023年2月23-26日；杭州，2023年5月25-28日广州，2023年9月24-27日；北京，2023年12月16-19日【培训地点】北京、广州、杭州【课程背景】数字化时代智能+、云计算、边缘计算、物联网、移动互联网等新一代技术正在冲击我国各行各业。如何适应数字化时代的挑战、抓住机遇实现转型，将成为我国企业生存的关键。数字化时代，企业经营与创新必须适应互联网思维，必须解决面向客户、面向生态、面向数据驱动、面向集约化转型的复杂性问题。要解决数字化的复杂性问题，要求我国企业在新时期必须开展顶层设计，以指导谋篇布局。全球数字化顶层设计实践经验表明，企业架构是必然选择。企业架构可依据业务战略形成顶层设计，帮助企业形成数字化规划。目前，业界最有名的企业架构框架是TOGAF（TheOpenGroupArchitectureFramework）。TOGAF已被80％的Forbes500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等国际主流厂商的积极推动。本次培训内容将由业界企业架构顶层设计专家为您分享十多年沉淀企业架构与顶层设计最佳实践。【课程收益】通过此次课程培训，学员可达到如下目标：1.认知企业数字化转型的发展趋势，理解以客户为中心的端到端业务能力建设的重要性；2.理解业务能力顶层设计的重要性，明确数字化结构化布局与管控定位；3.掌握国际开放群组企业架构工作方法TOGAF及其ADM架构开放过程框架；4.掌握数字化时代“产品+服务”导向的架构愿景开发策略；6.掌握客户中心时代企业端到端价值链与业务架构开发方法；7.掌握数字化时代企业数据资产管理与数据架构的适配及实践；8.掌握数字化时代企业应用架构改进与微服务开发路线；9.掌握数字化时代数据平台规划与分布式数据中心建设方法；10.理解统一架构管控下数字化及信息化建设模式。【课程大纲】导论第一天上午Part1顶层设计时代1.课程简介2.当前企业数字化主要困局分析3.拥抱数字化成为企业典型趋势4.企业发展变革与顶层设计需求5.顶层设计下企业信息化建设模式改进6.顶层设计下企业数字化转型发展路径理论篇第一天下午Part2TOGAF9.2方法ADM通用架构开发框架1.架构开发方法（ADM)之架构预备2.架构开发方法（ADM)之架构愿景A3.架构开发方法（ADM)之业务架构B4.架构开发方法（ADM)之信息系统架构C5.架构开发方法（ADM)之技术架构D6.架构开发方法（ADM)之机会与解决方案研究E7.架构开发方法（ADM)之迁移规划F8.架构开发方法（ADM)之实施治理G9.架构开发方法（ADM)之架构变更H思考题请您根据ADM原理总结服务项目的工作方式第二天上午Part3TOGAF9.2体系1.架构开发4种向导与32种最佳实践2.架构内容框架-元模型、构建块、制品、交付物3.企业连续序列与架构开放工具4.架构能力框架-架构创建能力、架构委员会、架构遵从性、架构契约与架构治理、架构技能体系、架构成熟度模型ACMM第二天下午Part4TOGAF9.2认证1.企业架构顶层设计TOGAF9.2基础级科目培训2.企业架构顶层设计TOGAF9.2鉴定级科目培训思考题数字化时代业务连续性与客户中心化如何满足实践篇第三天上午Part5架构愿景识别1.数字化战略要求下企业数字化趋势2.数字化在企业转型过程中的核心应用价值3.我国企业数字化在大趋势下必须满足的刚性需求4.适应数字化企业新商业模式与新业态的重要性Part6业务架构设计1.基于价值链的业务能力需求识别2.面向业务能力的端到端架构模型3.业务驱动的业务事项梳理的方法4.端到端业务流程设计的方法第三天下午Part7数据架构设计1.面向端到端业务能力流程的信息需求识别2.面向公共基础支撑的企业级数据资产框架3.面向无边界信息流的数据共享设计4.数据架构下数据治理工作开展方法Part8应用架构设计1.企业应用体系划分与总体构成梳理2.面向端到端业务能力流程的应用支撑设计3.面向端到端业务能力流程的应用交互设计4.应用架构下应用系统建设集成管控5.微服务开发及其应用架构重构6.微服务开发方法与实施路径第四天上午Part9技术架构设计1.基于开放群组TRM的平台技术框架设计2.互联网+时代平台技术战略定位3.以平台为中心的公共技术域识别4.典型平台化建设最佳实践思考题面向数字化转型我们该如何构建企业发展规划第四天下午Part10企业战略管控（架构管控实践之道）1.面向企业级架构管控对象；2.面向企业级架构管控流程3.面向企业级架构管控组织4.面向企业级架构管控职责5.面向企业级架构管控制度6.面向企业级架构管控标准7.面向企业级架构管控考核案例分享与研讨交流我国企业数字化顶层设计与落地策略【讲师介绍】王老师，曼顿培训网（***）资深讲师。金牌讲师国内顶级架构设计专家、多领域架构评审委员和技术架构组委员。信息技术领域具有坚实的学术背景和教学培训经验，多年研发和客户项目高级管理咨询能力，多年包括华为IPD研发管理工作经历。善于用先进信息化技术架构和方法指导团队完成设计工作，具有雄厚的咨询能力。具有大型分布式团队的领导和管理经验。邓老师，曼顿培训网（***）资深讲师。特聘专家二十年企业实战经验，国内最早引进TOGAF方法论的学者，早年金蝶金牌讲师，十年讲师授课经历。擅长于理解企业业务战略和价值观，对企业运营模式、企业IT现状等进行综合分析，进行业务架构、数据架构设计和IT产品/服务规划。注重实际应用，在授课过程中引入大量的实际项目案例。授课条理清晰，深入浅出，通过一个或多个实际案例贯穿整个课程，语言表达能力强；善于调动学员学习积极性；说明问题耐心细致，受到学员一致好评。赵老师，曼顿培训网（***）资深讲师。特聘专家资深企业管理和IT咨询专家，毕业于北京工商大学，2013年受邀担任和君商学院24节气导师。曾担任某大型软件公司产品规划部总设计师，某石油集团企业架构总体架构师兼第一试点项目经理、中航工业企业架构总体架构师。有12年以上企业业务架构、IT架构、管理咨询、企业整体信息化解决方案规划经验。为中石油、中海油、大唐、华电、双汇、蒙牛、国家电网、包商银行等多家企业提供过咨询服务和企业整体解决方案的规划和实施工作。致力于利用架构思想和开发方法为企业提供组织、流程与技术有效结合的企业运营蓝图。刘老师，曼顿培训网（***）资深讲师。特聘专家南京航空航天大学工学学士、管理学硕士，现任国有大型航空集团信息系统部企业架构高级经理（专家级），资深产品管理、研发管理、项目管理专家。国内首批通过OPENGROUP的TOGAF9鉴定级认证。具有十五年信息化建设经验，兼职培训授课十多年。曾作为集团专家赴海外工作交流并参与跨国企业集团信息系统架构的设计与实施。曾为多家知名企业（中国广东核电集团、中国南方电网、四川航空、中信证券、福建宁德核电、山东浪潮集团、长航集团南京油运公司、厦门国际银行）提供过信息化规划咨询，对大型集团企业的IT战略规划、IT架构规划、信息系统的规划与实施以及企业应用集成（EAI）等有丰富的实践经验，掌握TOGAF、FEAF等架构框架。拥有信息系统项目管理师、TOGAF等多项专业资质，主要专业特长包括信息系统项目管理、产品管理、大型企业信息化规划、系统架构设计与实施等领域。【费用及报名】1、费用：培训费7800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥7800
-
- [公开课]企业级JAVA高级开发技术实战培训班（杭州，5月28-30日）
- {企业级JAVA高级开发技术实战培训班（杭州，5月28-30日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】杭州，2023年5月28-30日；三亚，2023年9月23-25日【培训地点】杭州、三亚【课程收益】通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.从0开始，构建完整的java知识体系；2.掌握实用性技术；3.通过案例学习spring和Springboot、springcloud的使用；4.从底层思想到底层原理深度理解Spring系统原理5.实战spring和springboot、springcloud各个环节，真正落地java核心体现实践。【培训特色】1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；3.通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式。【课程大纲】第一天上午Spring核心框架讲解01Spring简介02Spring体系结构03ORM体现架构介绍04MVC框架的介绍05初始化spring容器06获取bean对象07使用xml方式实现Spring基本08idea的config配置09@autowired的使用场景10java标准的解决方案11idea中spring的配置文件关联第一天下午Spring高级语法01优雅的依赖注入：在@bean方法中使用参数02通过setter方法依赖注入03创建xml配置规范04注入set类型案例讲解05注入map类型案例讲解06注入list类型案例讲解07属性注入中注入数组和列表的说明08属性注入中注入对象引用09spring中的单例bean10自动装配中定义bean的作用域11javaconfig装配中定义bean的作用域第二天上午MyBatis01Mybatis-总体技术体系梳理02Mybatis-框架的概念03Mybatis-数据输入-Map类型参数04Mybatis-数据输出-返回实体类对象05Mybatis-数据输出-返回自增主键-情景说明06Mybatis-数据输出-返回自增主键-代码测试07Mybatis-多对多关联关系需要使用中间表08Mybatis-动态SQL-if和where标签-简介和环境09Mybatis-动态SQL-set标签10Mybatis-动态SQL-foreach标签-测试批量添加11Mybatis-关联关系-对一-建立关联关系12Mybatis-一个根据表生成JavaBean的实用工具第二天下午SpringMVC核心原理讲解01SpringMVC介绍02SpringMVC工作原理03SpringMVC前端控制器04SpringMVC映射器05SpringMVC适配器06SpringMVC视图解析器07SpringMVC控制器08SpringMVC注解方式09SpringMVC参数传值10SpringMVC跳转11SpringMVC数据响应12SpringMVC数据格式化13SpringMVC重定向14SprignMVC-JSON处理15SpringMVC逻辑视图16SpringMVC-RestFull介绍和使用17SpringMVC拦截器介绍和应用第三天上午SpringBoot01SpringBoot概述02SpringBoot核心功能03SpringBoot快速搭建04SpringBoot起步依赖05SpringBoot自动配置06SpringBoot自定义配置07SpringBoot通过属性文件外置配置08SpringBoot+Junit单元测试09SpringBoot连接Redis10SpringBootJDBC11SpringBoot的AOP实现12Boot整合WebService服务13应用的打包与部署第三天下午springcloud微服务和案例实战01系统架构演变02微服务架构的常见问题和解决思路03微服务解决方案04微服务调用--上05服务治理介绍06nacos实现服务调用07自定义实现负载均衡08基于fegin实现服务调用09高并发带来的问题10服务容错思路和组件11流控规则-基本配置12案例-企业通用的权限管理系统vue3部署springcloud部署演示项目【讲师介绍】张老师，曼顿培训网(***)资深讲师。擅长linux、Java方向、软件架构、微服务、软件工程和研发团队管理，曾工作于北京联通研究院，moto，美团，目前就职于一家上市公司（隶属于清华大学，公司主要业务是服务国家安全和国外安全项目）。在公司担任大数据架构师。精通大型分布式互联网应用架构设计与技术开发。对于大规模分布式架构、微服务架构、云计算与容器化技术、开发与运维一体化、应用系统安全与和架构设计、海量数量处理、大数据等方向特别有研究，尤其是偏后端的对于高并发系统上有丰富的架构和实施经验。翁老师，曼顿培训网(***)资深讲师。企业级J2EE专家，博士，北京理工大学软件研究所计算机应用技术专业。在软件行业工作近二十年，近50多个大中型项目的主持、管理、开发经验。主要学术成果:近年来先后在国内外重要刊物发表论文20多篇，多篇被EI收录，出版著作4部。参与完成自然科学基金项目2项，参与纵向课题5项，主持横向科研项目5项。刘老师，曼顿培训网(***)资深讲师。有15年JAVA开发经验,9年授课经验.精通J2EE多层架构和多种设计模式，熟悉Struts、MyBatis、Hibernate、Spring、SpringMVC、Android、H5、JqueryMobile、AngularJS、Bootstrap等多种开源框架,对源码有一定的理解。熟悉WebLogic,*oss容器并发集群的使用,熟悉WebService、CXF、RESFul、UML、SVN、EasyUI、Flex、Lucene等技术。长期专注于J2EE系统的分析与设计，亲身参与多个J2EE项目研发和应用系统升级，并主导系统架构设计，有着丰富的系统分析设计工作经验。【费用及报名】1、费用：培训费7800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥7800
-
- [公开课]经营策略与执行沙盘实战模拟训练培训班（杭州，11月11-12日）
- {经营策略与执行沙盘实战模拟训练培训班（杭州，11月11-12日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询*】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2022年11月11-12日【培训地点】杭州【培训对象】各级中高层管理者【课程收益】1.通过沙盘推演与模拟市场竞争，检测决策思路，认识企业全局经营的思考要素2.培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率3.通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响4.学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力【课程大纲】一、战略管理1.通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源和外部环境，分析与识别市场机会与威胁2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3.设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4.学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5.根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略6.根据模拟经营形式，灵活运用领导者、追随者和补缺者战略二、经营决策1.演练每一个模拟经营环节的管理决策2.学习制定、实施一系列企业经营计划3.利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解4.在不断实践和运用中解析理性决策程序，深刻理解理性决策的四项基本原则5.总结模拟公司频繁发生的重大决策误区6.现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势7.针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害8.通过模拟经营，检验、调整经营决策三、财务筹划1.学习财务管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全2.练习融资、运营、扩张等环节的成本控制3.学习资源配置，协调融资、经营、发展的能力匹配4.运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略四、团队建设1.通过模拟团队协作，认识团队的实质2.在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源3.利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑4.体验沟通对团队的意义5.学习跨部门沟通与协调，提升周边绩效，树立全局意识6.基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效五、企业内部价值链管理1.企业价值活动构成--基本活动与辅助活动2.企业内部价值链管理与竞争优势确立3.企业战略变革与价值链优化4.基于企业价值链管理的内部控制六、企业全面预算管理1.深入理解全面预算管理的原则、方法、目的和意义2.在模拟经营过程中演练编制增减预算和零基预算3.在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算4.练习编制销售预算、生产预算、财务预算5.预算执行与控制七、低成本优势战略1.三个典型竞争战略--差异化、低成本、聚焦2.低成本优势获得的途径和方法3.低成本优势的作用和意义4.何时适合选择低成本战略5.低成本在差异化战略中的必要性6.聚焦战略--资源约束下的成本控制【讲师介绍】王悦宇老师，曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。资历背景1.中国沙盘讲师联盟研究员、资深管理顾问2.清华大学、北京大学工商管理研修班特约讲师3.中山大学高等教育学院兼职教授4.欧洲大学国际工商管理博士班沙盘培训师5.绿色建材促进会金融顾问授课风格1.激情幽默、气氛活跃、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到2.具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力授课经验中国航天、中航工业集团、山东大学、华侨大学（4期）、西南财经大学（6期）、上海财经大学、中国电力、华北电网、南方电网、银杰电力、维斯塔斯中国、锡业股份、永特耐、辽河油田、广州石化（3期）、中国煤矿、塔里木油田、晶澳太阳能、中国五矿、云天化等【费用及报名】1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：*登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb*(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥4200
-
- [公开课]用Excel推动桌面生产力培训讲座（通用版）（杭州，11月18-19日）
- {用Excel推动桌面生产力培训讲座（通用版）（杭州，11月18-19日）【举办单位】北京曼顿培训网*mdpxb*【咨询*】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2022年11月18-19日【培训地点】杭州【培训对象】不限【课程收益】1.学习基础功能萃取与综合运用能力提升2.学习数据统计与数据分析3.学习宏的使用【课程大纲】一、基础功能萃取与综合运用能力提升1.别再用鼠标拖拽，上万行数据1秒钟选择2.小技巧，大能量，3秒钟内完成数据的快速传递3.工资条的新玩法4.还在用函数汇总求和吗？粘贴也可以完成运算5.粘贴后表格变形，不怕！一招解决6.多列数据合并1列，难？1列数据拆成多列，难于上青天？其实Soeasy7.录入时的数据规范与Excel录入规则8.数据拿来就能使用吗？教你如何做数据清洗9.从此和“绿三角”说拜拜，解决工作中常见数据错误10.定位条件的应用与扩展11.选择性粘贴与分列，解决实战情景问题两个案例12.选择性粘贴与定位条件，解决实战情景问题13.定位条件与选择性粘贴、分列，解决实战情景问题二、谁说函数那么可怕1.函数破解之道---引用的玩法2.Vlookup函数的使用3.Vlookup函数的致命缺陷4.多对多情况下的数据引用5.模糊情况下的数据引用6.为什么经常导入不进去，会报“无效引用”7.sumifs的使用与常见问题8.通配符的常见问题9.多条件的使用与逻辑10.Countifs的使用与常见问题11.Averageifs的使用与常见问题12.If函数的使用13.巧妙构建IF函数的嵌套思路14.IF函数与其他函数混搭，破解实战情景案例（5个）三、数据统计与数据分析1.数据透视表使用与常见问题2.如何利用数据透视表做数据统计3.利用数据透视表，做数据汇报满足领导的要求4.利用数据透视表做数字类型--归组类型分析5.利用数据透视表做日期类型--归组类型分析6.利用数据透视表做文字类型--归组类型分析7.利用数据透视表做表格快速拆分8.利用数据透视图做动态型图表四、对谈图色变说NO1.百分比一定选饼形图吗？深度解析饼形图2.图表与图片结合，玩出高大上3.做数据分析怎么少的了它，漏斗图的使用4.做计划怎么能不会它，甘特图一目了然5.实际和计划情况的显示，水银子弹图6.收入和支出、离职和入职，相悖型关系的展示---蝴蝶|旋风图7.数据量差距大，造成一组数据显示太小怎么办8.如何巧妙利用图表里的模型9.如何轻松添加图表里所需的元素五、宏的使用1．宏的录制与使用2．开发工具的添加与使用【讲师介绍】赵明哲老师，曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。资历背景1.现聘请为搜狐财务数据分析顾问，负责解决财务方向的数据问题2.世界银行OFFICE方向专家顾问，解决相关领域所有问题授课风格1.授课思路清晰，逻辑严密2.授课方式深入浅出，易于接受和理解3.课堂氛围活跃、互动性强授课经验中投，中国人保，世界银行，中国银行，农业银行，涌铧投资，国信证券，杭州银行，英特尔，百度，中航信，猫眼，清华同方，当当，海辉，快钱支付，天鸽，麦考林，康吉森，CCTV，易传媒，搜狐集团，汽车之家，国网，南网，中海油，中石化，浙能，神华煤油，中航油等【费用及报名】1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：*登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb*(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥3600
-
- [公开课]杭州经营策略与执行沙盘实战模拟培训讲座
- {杭州经营策略与执行沙盘实战模拟培训讲座（杭州，11月11-12日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询*】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2022年11月11-12日【培训地点】杭州【培训对象】各级中高层管理者【课程收益】1.通过沙盘推演与模拟市场竞争，检测决策思路，认识企业全局经营的思考要素2.培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率3.通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响4.学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力【课程大纲】一、战略管理1.通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源和外部环境，分析与识别市场机会与威胁2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3.设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4.学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5.根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略6.根据模拟经营形式，灵活运用领导者、追随者和补缺者战略二、经营决策1.演练每一个模拟经营环节的管理决策2.学习制定、实施一系列企业经营计划3.利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解4.在不断实践和运用中解析理性决策程序，深刻理解理性决策的四项基本原则5.总结模拟公司频繁发生的重大决策误区6.现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势7.针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害8.通过模拟经营，检验、调整经营决策三、财务筹划1.学习财务管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全2.练习融资、运营、扩张等环节的成本控制3.学习资源配置，协调融资、经营、发展的能力匹配4.运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略四、团队建设1.通过模拟团队协作，认识团队的实质2.在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源3.利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑4.体验沟通对团队的意义5.学习跨部门沟通与协调，提升周边绩效，树立全局意识6.基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效五、企业内部价值链管理1.企业价值活动构成--基本活动与辅助活动2.企业内部价值链管理与竞争优势确立3.企业战略变革与价值链优化4.基于企业价值链管理的内部控制六、企业全面预算管理1.深入理解全面预算管理的原则、方法、目的和意义2.在模拟经营过程中演练编制增减预算和零基预算3.在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算4.练习编制销售预算、生产预算、财务预算5.预算执行与控制七、低成本优势战略1.三个典型竞争战略--差异化、低成本、聚焦2.低成本优势获得的途径和方法3.低成本优势的作用和意义4.何时适合选择低成本战略5.低成本在差异化战略中的必要性6.聚焦战略--资源约束下的成本控制【讲师介绍】王悦宇老师，曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。资历背景1.中国沙盘讲师联盟研究员、资深管理顾问2.清华大学、北京大学工商管理研修班特约讲师3.中山大学高等教育学院兼职教授4.欧洲大学国际工商管理博士班沙盘培训师5.绿色建材促进会金融顾问授课风格1.激情幽默、气氛活跃、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到2.具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力授课经验中国航天、中航工业集团、山东大学、华侨大学（4期）、西南财经大学（6期）、上海财经大学、中国电力、华北电网、南方电网、银杰电力、维斯塔斯中国、锡业股份、永特耐、辽河油田、广州石化（3期）、中国煤矿、塔里木油田、晶澳太阳能、中国五矿、云天化等【费用及报名】1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：*登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb*(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥4200