TQM全面质量管理与品质零缺陷（杭州，11月19-20日）
- 课程原价： ￥3800
- 网报价格： ￥3800
- 上课班制： 白天班
- 课程类型： 普通课程
- 授课时间： 2021年11月19-20日
- 授课对象： 生产总监 、班组长、品质部经理
- 授课学校： 北京曼顿企业管理咨询
- 联系Q Q： 1017196103
- 联系电话： 010-56133998
- 认证情况： 实名未认证 执照未认证
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培训课程详情
TQM全面质量管理与品质零缺陷（杭州，11月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年11月19-20日
【培训地点】杭州
【培训对象】生产总监 、班组长、品质部经理
【课程背景】
价格竞争是暂时的，质量竞争是永恒的，但在我们日常的质量管理中，却经常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题，从某种程度上来讲，员工的技术能力和质量意识不够是质量问题频发的主要原因，也
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- ￥4800
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- [公开课]企业数字化转型顶层设计与企业架构TOGAF9.2(鉴定级认证)（杭州，5月25-28日）
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- ￥7800
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- [公开课]企业级JAVA高级开发技术实战培训班（杭州，5月28-30日）
- {企业级JAVA高级开发技术实战培训班（杭州，5月28-30日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】杭州，2023年5月28-30日；三亚，2023年9月23-25日【培训地点】杭州、三亚【课程收益】通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.从0开始，构建完整的java知识体系；2.掌握实用性技术；3.通过案例学习spring和Springboot、springcloud的使用；4.从底层思想到底层原理深度理解Spring系统原理5.实战spring和springboot、springcloud各个环节，真正落地java核心体现实践。【培训特色】1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；3.通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式。【课程大纲】第一天上午Spring核心框架讲解01Spring简介02Spring体系结构03ORM体现架构介绍04MVC框架的介绍05初始化spring容器06获取bean对象07使用xml方式实现Spring基本08idea的config配置09@autowired的使用场景10java标准的解决方案11idea中spring的配置文件关联第一天下午Spring高级语法01优雅的依赖注入：在@bean方法中使用参数02通过setter方法依赖注入03创建xml配置规范04注入set类型案例讲解05注入map类型案例讲解06注入list类型案例讲解07属性注入中注入数组和列表的说明08属性注入中注入对象引用09spring中的单例bean10自动装配中定义bean的作用域11javaconfig装配中定义bean的作用域第二天上午MyBatis01Mybatis-总体技术体系梳理02Mybatis-框架的概念03Mybatis-数据输入-Map类型参数04Mybatis-数据输出-返回实体类对象05Mybatis-数据输出-返回自增主键-情景说明06Mybatis-数据输出-返回自增主键-代码测试07Mybatis-多对多关联关系需要使用中间表08Mybatis-动态SQL-if和where标签-简介和环境09Mybatis-动态SQL-set标签10Mybatis-动态SQL-foreach标签-测试批量添加11Mybatis-关联关系-对一-建立关联关系12Mybatis-一个根据表生成JavaBean的实用工具第二天下午SpringMVC核心原理讲解01SpringMVC介绍02SpringMVC工作原理03SpringMVC前端控制器04SpringMVC映射器05SpringMVC适配器06SpringMVC视图解析器07SpringMVC控制器08SpringMVC注解方式09SpringMVC参数传值10SpringMVC跳转11SpringMVC数据响应12SpringMVC数据格式化13SpringMVC重定向14SprignMVC-JSON处理15SpringMVC逻辑视图16SpringMVC-RestFull介绍和使用17SpringMVC拦截器介绍和应用第三天上午SpringBoot01SpringBoot概述02SpringBoot核心功能03SpringBoot快速搭建04SpringBoot起步依赖05SpringBoot自动配置06SpringBoot自定义配置07SpringBoot通过属性文件外置配置08SpringBoot+Junit单元测试09SpringBoot连接Redis10SpringBootJDBC11SpringBoot的AOP实现12Boot整合WebService服务13应用的打包与部署第三天下午springcloud微服务和案例实战01系统架构演变02微服务架构的常见问题和解决思路03微服务解决方案04微服务调用--上05服务治理介绍06nacos实现服务调用07自定义实现负载均衡08基于fegin实现服务调用09高并发带来的问题10服务容错思路和组件11流控规则-基本配置12案例-企业通用的权限管理系统vue3部署springcloud部署演示项目【讲师介绍】张老师，曼顿培训网(***)资深讲师。擅长linux、Java方向、软件架构、微服务、软件工程和研发团队管理，曾工作于北京联通研究院，moto，美团，目前就职于一家上市公司（隶属于清华大学，公司主要业务是服务国家安全和国外安全项目）。在公司担任大数据架构师。精通大型分布式互联网应用架构设计与技术开发。对于大规模分布式架构、微服务架构、云计算与容器化技术、开发与运维一体化、应用系统安全与和架构设计、海量数量处理、大数据等方向特别有研究，尤其是偏后端的对于高并发系统上有丰富的架构和实施经验。翁老师，曼顿培训网(***)资深讲师。企业级J2EE专家，博士，北京理工大学软件研究所计算机应用技术专业。在软件行业工作近二十年，近50多个大中型项目的主持、管理、开发经验。主要学术成果:近年来先后在国内外重要刊物发表论文20多篇，多篇被EI收录，出版著作4部。参与完成自然科学基金项目2项，参与纵向课题5项，主持横向科研项目5项。刘老师，曼顿培训网(***)资深讲师。有15年JAVA开发经验,9年授课经验.精通J2EE多层架构和多种设计模式，熟悉Struts、MyBatis、Hibernate、Spring、SpringMVC、Android、H5、JqueryMobile、AngularJS、Bootstrap等多种开源框架,对源码有一定的理解。熟悉WebLogic,*oss容器并发集群的使用,熟悉WebService、CXF、RESFul、UML、SVN、EasyUI、Flex、Lucene等技术。长期专注于J2EE系统的分析与设计，亲身参与多个J2EE项目研发和应用系统升级，并主导系统架构设计，有着丰富的系统分析设计工作经验。【费用及报名】1、费用：培训费7800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥7800
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- [公开课]经营策略与执行沙盘实战模拟训练培训班（杭州，11月11-12日）
- {经营策略与执行沙盘实战模拟训练培训班（杭州，11月11-12日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询*】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2022年11月11-12日【培训地点】杭州【培训对象】各级中高层管理者【课程收益】1.通过沙盘推演与模拟市场竞争，检测决策思路，认识企业全局经营的思考要素2.培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率3.通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响4.学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力【课程大纲】一、战略管理1.通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源和外部环境，分析与识别市场机会与威胁2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3.设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4.学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5.根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略6.根据模拟经营形式，灵活运用领导者、追随者和补缺者战略二、经营决策1.演练每一个模拟经营环节的管理决策2.学习制定、实施一系列企业经营计划3.利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解4.在不断实践和运用中解析理性决策程序，深刻理解理性决策的四项基本原则5.总结模拟公司频繁发生的重大决策误区6.现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势7.针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害8.通过模拟经营，检验、调整经营决策三、财务筹划1.学习财务管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全2.练习融资、运营、扩张等环节的成本控制3.学习资源配置，协调融资、经营、发展的能力匹配4.运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略四、团队建设1.通过模拟团队协作，认识团队的实质2.在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源3.利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑4.体验沟通对团队的意义5.学习跨部门沟通与协调，提升周边绩效，树立全局意识6.基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效五、企业内部价值链管理1.企业价值活动构成--基本活动与辅助活动2.企业内部价值链管理与竞争优势确立3.企业战略变革与价值链优化4.基于企业价值链管理的内部控制六、企业全面预算管理1.深入理解全面预算管理的原则、方法、目的和意义2.在模拟经营过程中演练编制增减预算和零基预算3.在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算4.练习编制销售预算、生产预算、财务预算5.预算执行与控制七、低成本优势战略1.三个典型竞争战略--差异化、低成本、聚焦2.低成本优势获得的途径和方法3.低成本优势的作用和意义4.何时适合选择低成本战略5.低成本在差异化战略中的必要性6.聚焦战略--资源约束下的成本控制【讲师介绍】王悦宇老师，曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。资历背景1.中国沙盘讲师联盟研究员、资深管理顾问2.清华大学、北京大学工商管理研修班特约讲师3.中山大学高等教育学院兼职教授4.欧洲大学国际工商管理博士班沙盘培训师5.绿色建材促进会金融顾问授课风格1.激情幽默、气氛活跃、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到2.具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力授课经验中国航天、中航工业集团、山东大学、华侨大学（4期）、西南财经大学（6期）、上海财经大学、中国电力、华北电网、南方电网、银杰电力、维斯塔斯中国、锡业股份、永特耐、辽河油田、广州石化（3期）、中国煤矿、塔里木油田、晶澳太阳能、中国五矿、云天化等【费用及报名】1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：*登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb*(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥4200
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- [公开课]用Excel推动桌面生产力培训讲座（通用版）（杭州，11月18-19日）
- {用Excel推动桌面生产力培训讲座（通用版）（杭州，11月18-19日）【举办单位】北京曼顿培训网*mdpxb*【咨询*】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2022年11月18-19日【培训地点】杭州【培训对象】不限【课程收益】1.学习基础功能萃取与综合运用能力提升2.学习数据统计与数据分析3.学习宏的使用【课程大纲】一、基础功能萃取与综合运用能力提升1.别再用鼠标拖拽，上万行数据1秒钟选择2.小技巧，大能量，3秒钟内完成数据的快速传递3.工资条的新玩法4.还在用函数汇总求和吗？粘贴也可以完成运算5.粘贴后表格变形，不怕！一招解决6.多列数据合并1列，难？1列数据拆成多列，难于上青天？其实Soeasy7.录入时的数据规范与Excel录入规则8.数据拿来就能使用吗？教你如何做数据清洗9.从此和“绿三角”说拜拜，解决工作中常见数据错误10.定位条件的应用与扩展11.选择性粘贴与分列，解决实战情景问题两个案例12.选择性粘贴与定位条件，解决实战情景问题13.定位条件与选择性粘贴、分列，解决实战情景问题二、谁说函数那么可怕1.函数破解之道---引用的玩法2.Vlookup函数的使用3.Vlookup函数的致命缺陷4.多对多情况下的数据引用5.模糊情况下的数据引用6.为什么经常导入不进去，会报“无效引用”7.sumifs的使用与常见问题8.通配符的常见问题9.多条件的使用与逻辑10.Countifs的使用与常见问题11.Averageifs的使用与常见问题12.If函数的使用13.巧妙构建IF函数的嵌套思路14.IF函数与其他函数混搭，破解实战情景案例（5个）三、数据统计与数据分析1.数据透视表使用与常见问题2.如何利用数据透视表做数据统计3.利用数据透视表，做数据汇报满足领导的要求4.利用数据透视表做数字类型--归组类型分析5.利用数据透视表做日期类型--归组类型分析6.利用数据透视表做文字类型--归组类型分析7.利用数据透视表做表格快速拆分8.利用数据透视图做动态型图表四、对谈图色变说NO1.百分比一定选饼形图吗？深度解析饼形图2.图表与图片结合，玩出高大上3.做数据分析怎么少的了它，漏斗图的使用4.做计划怎么能不会它，甘特图一目了然5.实际和计划情况的显示，水银子弹图6.收入和支出、离职和入职，相悖型关系的展示---蝴蝶|旋风图7.数据量差距大，造成一组数据显示太小怎么办8.如何巧妙利用图表里的模型9.如何轻松添加图表里所需的元素五、宏的使用1．宏的录制与使用2．开发工具的添加与使用【讲师介绍】赵明哲老师，曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。资历背景1.现聘请为搜狐财务数据分析顾问，负责解决财务方向的数据问题2.世界银行OFFICE方向专家顾问，解决相关领域所有问题授课风格1.授课思路清晰，逻辑严密2.授课方式深入浅出，易于接受和理解3.课堂氛围活跃、互动性强授课经验中投，中国人保，世界银行，中国银行，农业银行，涌铧投资，国信证券，杭州银行，英特尔，百度，中航信，猫眼，清华同方，当当，海辉，快钱支付，天鸽，麦考林，康吉森，CCTV，易传媒，搜狐集团，汽车之家，国网，南网，中海油，中石化，浙能，神华煤油，中航油等【费用及报名】1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：*登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb*(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥3600
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- [公开课]杭州经营策略与执行沙盘实战模拟培训讲座
- {杭州经营策略与执行沙盘实战模拟培训讲座（杭州，11月11-12日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询*】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2022年11月11-12日【培训地点】杭州【培训对象】各级中高层管理者【课程收益】1.通过沙盘推演与模拟市场竞争，检测决策思路，认识企业全局经营的思考要素2.培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率3.通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响4.学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力【课程大纲】一、战略管理1.通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源和外部环境，分析与识别市场机会与威胁2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3.设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4.学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5.根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略6.根据模拟经营形式，灵活运用领导者、追随者和补缺者战略二、经营决策1.演练每一个模拟经营环节的管理决策2.学习制定、实施一系列企业经营计划3.利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解4.在不断实践和运用中解析理性决策程序，深刻理解理性决策的四项基本原则5.总结模拟公司频繁发生的重大决策误区6.现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势7.针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害8.通过模拟经营，检验、调整经营决策三、财务筹划1.学习财务管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全2.练习融资、运营、扩张等环节的成本控制3.学习资源配置，协调融资、经营、发展的能力匹配4.运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略四、团队建设1.通过模拟团队协作，认识团队的实质2.在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源3.利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑4.体验沟通对团队的意义5.学习跨部门沟通与协调，提升周边绩效，树立全局意识6.基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效五、企业内部价值链管理1.企业价值活动构成--基本活动与辅助活动2.企业内部价值链管理与竞争优势确立3.企业战略变革与价值链优化4.基于企业价值链管理的内部控制六、企业全面预算管理1.深入理解全面预算管理的原则、方法、目的和意义2.在模拟经营过程中演练编制增减预算和零基预算3.在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算4.练习编制销售预算、生产预算、财务预算5.预算执行与控制七、低成本优势战略1.三个典型竞争战略--差异化、低成本、聚焦2.低成本优势获得的途径和方法3.低成本优势的作用和意义4.何时适合选择低成本战略5.低成本在差异化战略中的必要性6.聚焦战略--资源约束下的成本控制【讲师介绍】王悦宇老师，曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。资历背景1.中国沙盘讲师联盟研究员、资深管理顾问2.清华大学、北京大学工商管理研修班特约讲师3.中山大学高等教育学院兼职教授4.欧洲大学国际工商管理博士班沙盘培训师5.绿色建材促进会金融顾问授课风格1.激情幽默、气氛活跃、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到2.具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力授课经验中国航天、中航工业集团、山东大学、华侨大学（4期）、西南财经大学（6期）、上海财经大学、中国电力、华北电网、南方电网、银杰电力、维斯塔斯中国、锡业股份、永特耐、辽河油田、广州石化（3期）、中国煤矿、塔里木油田、晶澳太阳能、中国五矿、云天化等【费用及报名】1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：*登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb*(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
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