课程背景

进入2014年，中国企业生存在经济跌宕起伏的大环境中，有着极大的发展空间，但也面临着巨大的挑战：世界500强在高端市场向下渗透，国内大型企业逐渐形成霸主，中小型企业同质化竞争严重，劳动力成本不断上升，面对多变的经营环境以及越来越加剧的企业竞争，传统的竞争优势已无法确保企业成功的达致目标，而此时，人力资源之良莠将成为企业营运成败的关键。

如何透过人力资源的整合来获取竞争优势，事实上并不复杂，总经理与管理团队只要关注与掌握三个主要环节就能成竹在胸：第一是合理的组织架构与功能；第二是绩效管理与胜任能力；第三是薪酬与激励。

然而多数企业的人力资源管理通常是概念性的指导方针，无法与组织架构、部门功能、管理流程、绩效管理与激励产生直接的关连，更欠缺技巧与工具透过人力资源管理来促进企业学习与成长。因此往往无法将人力资源化为第一生产力。

本课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导，协助企业高层运用系统化的工具，将人力资源管理各模块系统化，与战略聚焦，授课过程结合企业成功案例进行演示与说明，并运用一系列实用的表单、工具展开各项管理工作，把全球顶尖企业的成功法则，系统化地介绍给国内企业的高层经营者，是不可多得的学习机会。

课程体系

一、事该谁做（工作规划）

二、如何配合（组织设计）

三、是否够人（人员招聘）

四、该给多少（薪资规划）

五、多好算好（绩效评核）

六、如何改善（教育培训）

七、交心 （企业文化）

课程收获

1、重新认识人力资源框架

2、了解如何招聘、激励员工及促进员工发展

3、人力资源实务方法与技巧的学习

4、人力资源考核流程、指标与分解

5、企业整体绩效管理体系建构方法

主讲教授

高健

中国十大杰出管理培训师，世界顶尖商学院INSEAD（欧洲工商管理学院）访问学者，美国商业周刊亚洲最具影响力女性

授课风格

风趣幽默，引经据典，深入浅出，鲜活地展现了企业在人力资源管理中存在的突出问题，并理论结合实践，提出解决问题关键。

服务经历

　　曾为国内外上百家知名企业如联想集团、UPS、中国人寿、太平洋保险、安盛保险、中冶集团、宝钢集团、中国金茂集团、紫金集团、日立集团、新大陆、上海电气集团、美特斯邦威、TNT、中国医药集团、顺丰集团、华旗资讯、美的、冠捷电子、中国邮政集团、中国船舶、中国工商银行、农业银行、大众汽车集团、中国电信、统一、中国能源、上海实业、厦工集团、厦门航空等中高层管理者提供过人力资源管理咨询与培训服务。

上课班级

华侨大学经济与金融学院总裁23班

授课时间

本周末（10月11-12日）

上午9：00—12：00

下午14：00—18：00

授课地点

华侨大学

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华侨大学经济与金融学院创新管理总裁班是针对海西地区当代民营企业管理体制、产权结构、人才机制、利益机制等方面存在的问题开设的，旨在完善民营企业管理者的知识结构、改变经营管理理念、开拓国际战略思维能力、引领企业成功进行技术创新、制度创新和管理创新。