距离注册会计师综合阶段考试只有30天了，今天跟大家分享战略分析与风险管理中内部环境分析的知识。供大家学习。

　　内部环境分析(Analysis of company`s internal environment)

　　(一)企业资源与能力分析(Analysis on company`s resource and capacity)

　　1.企业资源的主要类型(types of company`s resources)

　　(1)有形资源(tangible resources)

　　是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。

　　【提示】

　　①资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资源的战略价值。

　　②具有稀缺性的有形资源能使公司获得竞争优势。比如地理位置等。

　　(2)无形资源(intangible resources)

　　是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源。通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。

　　【提示】

　　①资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源，甚至可以说，有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的。

　　②无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此，无形资源是一种十分重要的企业核心能力的来源。

　　(3)组织资源(organizational resources)

　　是指企业协调、配置各种资源的技能。它将企业的有形资源或无形资源整合在一起，以实现投入向产出的转换。蕴含于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统中，是企业实现目标的经营风格或行为方式。

　　【提示】

　　①在同样的要素投入的条件下，一个公司可以比竞争对手获得更高的生产或服务效率以及更好的产品或服务质量的能力，就是组织资源的体现。

　　②组织资源也是公司获得竞争优势的来源。

　　2.决定企业竞争优势的企业资源判断标准

　　在分析一个企业拥有的资源时，必须知道哪些资源是有价值的，可以使企业获得竞争优势。其主要的判断标准如下：

稀缺性	如果企业能够持久地拥有这种稀缺性资源，则企业从这种稀缺性资源获得的竞争优势也将是可持续的。
不可模仿性	资源的不可模仿性是竞争优势的来源，也是价值创造的核心。
不可替代性	企业的资源如果能够容易被替代，那么即使竞争者不能拥有或模仿企业的资源，它们也仍然可以通过获取替代资源而改变企业的竞争地位。
持久性	资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力。一般来说，有形资源往往都有自己的损耗周期，而无形资源和组织资源则很难确定其贬值速度。

　　3.企业能力

　　(1)企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。

　　(2)能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合。

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