通过在北京注协培训网对案例阶段的学习，以及真题和样题(共5套题)的研究，我自己总结了一些思路和线索，希望对大家有帮助，一起加油，通过注会综合阶段考试！

　　【思维导图】

　　一、全文概述

　　无论是真题还是案例班的习题，都有着很多共同点，本人试图在众多案例的不同中，提炼出共性，找到一条编写案例的思路与线索，把握主干线上的知识点，在此基础上完善支线知识点。

　　二、综合上卷

　　(一)主干线索

　　(二)主干知识

　　1.模块一

　　(1)经营风险;

　　(2)财务报表层次与认定层次的重大错报风险以及总体应对措施和进一步实质性程序。

　　2.模块二

　　(1)合并范围;

　　(2)集团审计相关内容(如果模块一给出的是集团审计背景)

　　(3)特殊会计处理正确与否判断与理由(如销售退回、未决诉讼、重大并购、债务重组、政府补助、奖励积分以及长期股权投资相关的个别报表合并报表的处理等)

　　(4)特殊税务处理正确与否判断与理由(关联方借款和企业所得税前扣除等)

　　3.模块三

　　(1)职业道德独立性(年年必考);

　　(2)业务质量控制复核(2013年新增)。

　　4.模块四(主要涉及会计和税法结合的综合问题)

　　(1)无形资产研发相关会计税务处理;

　　(2)售后回租(形成融资租赁和经营租赁)的会计税务处理;

　　(3)售后回购的会计税务处理;

　　(4)经营租赁融资租赁的会计税务处理;

　　(5)投资(特别是股权、不动产投资等)的会计涉税处理;

　　(6)股份支付的会计税务处理;

　　(7)特殊交易的会计税务处理(如：平销返利、以旧换新和以货易货等)。

　　【提示】：模块2和模块4有时候会有交叉;

　　【提示】：以上内容只是提供一种复习思路，不能完全囊括案例。

　　(三)支干知识

　　这里可能比较杂，个人认为这些点有一些随机性质，如起初余额审计、与前任注册会计师的沟通以及完成审计工作与出具审计报表等内容，在保证上述主干知识掌握的情况下，尽可能全面一些。

　　三、综合下卷

　　(一)主干线索

【提示】：虚线为重来没有考过的模块

　　(二)主干知识

　　1.模块一：内外部环境分析模型

　　【总结】：

　　【提示】：

　　(1)SWOT分析模型2011、2012(A卷)考过2次，2013修订扩展编写;

　　(2)五力模型2012(B卷)考过，内容2013修订并增加第六作用力;

　　(3)内部环境分析还没有考过，2013适当关注。

　　2.模块二：公司战略与组织结构

　　(1)公司战略：三大总体战略;三大竞争战略;七大职能战略;四大国际经营战略。

　　【提示】：重点是发展战略具体分类的判断与结合案例说明理由;业务单位战略还米有考过适当关注;职能战略主要细化框架(产能计划的分类、平衡产能与需求的方法等)，不必过多纠结细节;国际经营战略2013做了较多改写，增加了一个分类，并且阐述了与之相对应的组织结构，适当关注。

　　(2)并购模块：战略中涉及并购的类型、动因、失败的原因，财管中对并购对象的企业价值评估(两大模型)，经济法中的要约收购以及反垄断法相关规定。

　　【提示】：注意三科知识在并购这一业务中的融合;另外注意战略中提到六种价值评估的方法与财管的两大模型的联系与区别。

　　(3)组织结构：八大组织结构，及重点组织结构的优缺点(结合案例找优缺点不要死背书本)

　　3.模块三：融资(各种筹资方式的优缺点以及经济法规定的条件)

　　【总结】：

　　【提示】：

　　(1)(m、n)代表(优点、缺点);“m条”代表经济法规定的条件;

　　(2)这些内容不要死记硬背，考试多数需要判断，重点关注带数字的条款。

　　4.模块四：投资、内控以及业绩评价

　　(1)投资模块还没有考过，2013财管考纲新增，适当关注下;

　　(2)内部控制是今年热点问题，个人认为是13年必考内容，要足够重视总结相关考点;

　　(3)业绩评价的内容不是新增的，但还没有考过，13年适当关注。

　　【提示】：历年试题来看，主要是考察企业外部的大事，从12年试题看，有适当增加企业内部事件的趋势，所以上述三个问题要引起重视，再次强调内部控制!

　　5.模块五：股利支付以及利润分配

　　【总结】：

　　6.模块六：破产清算

　　【提示】：个人认为考的可能性不大

　　(三)支干知识

　　类似于“独立董事”等，我个人为不是每年必考内容，在掌握以上主干知识的情况下，再完善其他支干知识。

　　【全文总结】

　　北京注协培训网学员：赵子萌

　　2013年7月