（1）工作分析与组织。对公司各个工作岗位的特质、大体结构、任务、流程，和在这个职位上的员工的素质， 知识、技术等，在调研所得到的有关信息的基础上，整理出工作说明书和岗位任务等人事管理文件。

（2）。把公司人力资源够工作变成长远目标、规划和政策方法，包含对人力资源情况分析、 今后人才供求的平衡，保证公司在需要时能得到可用的人力资源。

（3）员工招聘与挑选。按照人力资源计划和工作分析的需求，为公司聘用、挑选所用人力资源并正确的让其在适合的岗位上工作。

（4）绩效测评。对员工在一段时间里对公司的贡献和工作上获得的业绩进行测评，准时的进行反馈，方便提升和促进员工的工作业绩，并给员工培训、升值、加薪等人事决定提供根据。

（5）薪酬管理。包含对底薪、绩效薪资、奖金、补贴等薪资结构的搭建与管理，以鼓励员工更好的尽心尽力为公司工作。

（6）员工激励。利用鼓励理论和方法，对员工的一些需要进行各种程度的满足或约束，引起员工心态的一些变化，以鼓励员工向公司所希望的目标前进。

（7）培训与进步。经过培训提升员工自己、团体和整个公司的知识、技术、工作执行力和业绩，不断的开发工作人员的能力潜能，以加强人力资源的效率。

（8）职业生涯计划。激励和关心员工的工作方向，协助员工拟定自己的工作规划，以进一步鼓励员工的信心 、创新性。

（9）人力资源会计。与财务部门联合，创建人力资源会计系统，进行人力资源投入和产出利益的计算工作。