时代发展迅速，采购师这一行业也越来越被很多公司看中，这关系到企业生存的成本，小编通过资料查找，发现了一套国际ITC采购师：分析报价单实用方法。虽然只是采购师的一部分，但希望能够跟大家一起分享。

　　首先要特别注意供应商在解释报价的时候，他会尽可能提升你对价值的认识，而让你自然而然地接受他的价格;而在报价的时候，供应商通常会把采购最熟悉成本的部分或者市场最透明的部分报低，让我们认为供应商的报价实在、便宜，取得采购对供应商报价的信任，而把采购最不熟悉的部分或者市场不透明的部分报高。

　　要注意生产产品产生的边角料的处理，它所产生的价值，国际ITC采购师：分析报价单实用方法是也应该将它作为供应商利润的一部分进行评估，或者抵冲成本；通常报价单中20%的项目时常占到80%的成本，30%的项目占到15%的成本，50%的项目占到5%的成本。国际ITC采购师：分析报价单实用方法根据此定律，应该重点分析占总成本比重最大的项目。

　　同时也要注意供应商使用心理感应报价法，通常分成两种形式出现，第一种形式是供应商制造出一种报价是被计算出来的感觉，第二种形式是供应商把价格报在低于我们某个心理价位上，这样采购比较容易信任和接受；

　　还有国际ITC采购师：分析报价单实用方法表明供应商提供的所谓的证明，很可能是二手的资料和信息，不要因为证明而停止分析供应商的成本，除非你真的确信没有问题。如有更多疑问可登陆好培训，作为国内最大的培训机构第三方平台，为您提供最优质的学习方法和培训机构，搜集最新的教育资讯，要培训，上好培训。