来源：立信CPA

　　作者：Wendy

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　　过去，销售能力强的人，往往能成为企业的领头人，比如格力的董明珠，联想的杨元庆，但是据麦肯锡的一项调查显示，在英国和美国有1/5的CEO曾经担任过CFO，英国《财务总监》杂志的一项调查表明，在财富100强企业的CEO中，有20%曾担任过CFO。

　　国内也有不少CFO出身的CEO，比如携程CEO孙洁，阿里巴巴CEO张勇，包括前段时间玩转资金运作的乐视前CEO贾跃亭也是财会出身，相比之下会发现，在当前信息时代，越来越多注重数据，懂得资本运作的CFO和COO，是CEO的主要来源，这也是不少财务人认为，成为CFO，就半只脚踏入了CEO的位置。

　　公司初创的时候，创始人以销售和技术为主，初创企业需要资金，需要一支团队，需要卖出产品，销售出身的CEO有这样的渲染力，去拿到企业发展的第一桶金，技术出身的，则是拥有这样的技术，打造出适应市场的产品。但是企业发展到一定程度后，无论是销售出身还是技术出身，都要卸下原来的专项，懂运营，懂财务，懂市场，百度李彦宏就曾说，自己是个技术男，“最早百度开始成立的时候，我偷懒，说将来可以找一个CEO，他是职业经理人，懂得所有管理。”一直到公司上市，他还存在幻想觉得只要管三个人，一个CFO，一个COO，一个CTO就行，后来发现这些管理会出问题，他也从技术转为管理。

　　与其是想财务还是销售谁更容易成为CEO，不如想怎样的人，能成为CEO。

　　初创企业暂且不说，当公司运营到一定程度，能当上CEO的，都不再是普通的CFO，CTO，COO。

　　比如CFO，一个财务经理基本上可以完成一个财务会计和管理会计所具备的能力，无论是做账能力，管理能力还是分析能力，但是从财务经理到财务总监或者首席财务官，这就是一个质的飞跃，并不是你考了一个CPA或者CMA就能完成的。

　　一个优秀的CFO，他关注的问题不再局限于财务问题，不少集团CFO，都有进入生产车间的经历，有销售的经历，还有参与到市场运营中的经历，他已经开始担任产品经理，销售经理，市场经理，技术经理的位置，尽管这些他都不是非常精通，但是当了解到整个公司的产品和运作，其作用是对业务和财务的综合情况做出预测和修改，引用阿里巴巴CEO(前CFO)张勇的话：“财务水平只是财务人员高度的下限，上限是商业意识”。

　　因此去分析什么职业更容易当上CEO，不如去思考，自己的工作，如何能够赢得管理层的青睐，如何能熟悉公司各个部门的业务流程，如何能以自己的能力完成自己的职场目标，既有从出纳，程序员和销售变成CEO的，也有从内刊编辑，秘书和前台走向CEO的，初始职位并不会阻拦你的最终发展，就看你想怎么去做。