企业文化考评细则和落地体系

开课期数	开课时间	星期	课程费用	开课地点
期	2017年08月03-04日	周四一周五	3600元	上海
备注	小班授课，限招35人； 以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。
报名流程	填写一页的报名回执表并发送给相关联系人

　　【课程亮点】

C 企业文化建设的核心是价值观的落地、理念的落地 C 企业管理基础提升在制度；制度的实施在于建立文化； C 企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激励人。 C 企业文化力越强，员工职业化素质越高，客户忠诚度越高。

　　【课程背景】

　　企业文化就是企业倡导的一种价值观，一种氛围，一种风气，是企业倡导的一种导向，这种导向告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，怎么做是对的，怎么做是错的!一个没有企业文化的企业等于没有灵魂!

　　资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师 将以海尔企业文化建设为纲，通过大量企业咨询和辅导的企业案例，告诉企业如何建立企业文化，如何让企业文化去落地，如何去评价企业文化，如何克服文化两张皮的问题，企业文化落地实施有方法，有路径，帮助企业打造企业文化力!

　　【课程对象】企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、文化专员

　　【课程时长】2天，6小时/天

　　【课程收益】

　　本课程与参训者一起研讨：

　　1、 如何去建立一套适合自己的企业文化评价体系

　　2、 如何进行企业文化考核

　　【课程大纲】

　　讲：文化解读——服务经营

　　1. 文化服务于战略经营

　　n 的企业都是靠文化管理企业

　　n 案例：海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行，邮储银行等案例

　　2. 企业文化的内涵

　　n 企业文化的三个层次

　　n 招商银行的案例

　　3. 文化是企业的DNA

　　n 著名企业案例故事

　　n 邮储银行的榆林精神

　　第二讲：考核细则——如何考核

　　企业文化考核的好，文化就好吗?

　　1. 企业文化体系考核面面观

　　2. 案例分享：几个不同企业文化考核出现的问题

　　3. 考核的几个核心维度

　　n 观念

　　n 业绩

　　n 氛围

　　n 参与

　　4. 考核的协作组织

　　5. 考核的具体实施方法

　　深度解析：海尔企业文化考核方法

　　中航工业文化考核方法

　　伊泰集团考核方法

　　6. 企业文化不同时期考核不同

　　n 你想得到什么就考核导向什么

　　n 观念是先导，组织是

　　第三讲：落地体系——四大体系

　　1. 建设体系——经文

　　n 企业文化建设的1234原则

　　n 企业文化建设体系包含内容

　　n 青岛银行、移动、招商银行案例

　　2. 培训体系——洗脑

　　n 培训理念

　　n 搭建企业案例库

　　——营造学习氛围70/20/10理论

　　n 海尔、移动、招行等企业的培训做法

　　3. 传播体系(目视体系)——造势

　　n 传播企业文化的载体

　　n 目视文化的做法

　　n 企业文化漫画及范例

　　n 海尔、招行、移动、等企业目视和传播案例分享

　　4. 评价体系——结果

　　n 企业文化建设评价

　　n 企业文化评价设计原则

　　n 企业文化评价的实施方法

　　案例：海尔评价体系的2个维度

　　分析几个企业文化建设和考虑的案例

　　第四讲：课程小结 优化提升

　　1. 我的行动

　　2. 我的计划

　　【讲师介绍】

　　孙海蓝老师

　　 上海地平线培训网高级讲师

　　 海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问

　　 海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家

　　 中国百强企业优秀讲师

　　 PTS国际职业培训师行业协会职业培训师

　　 IPTS国际职业培训师30强金牌培训师

　　 北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。

　　【背景介绍】

　　曾任海尔职业经理人，海尔管理实战工作经验10年，海尔内部企业讲师5年。

　　原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。

　　10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。

　　借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

　　【擅长领域】企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升

　　【授课风格】

　　F 实用+分享+互动+参与，可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。

　　F

孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业的投资，也是提高员工各种管理技能的手段和方法。