职业经历：　

朱老师先生曾先在上海大中国营企业工作十年，担任车间主任、全质办、企管办主任等职；后在著名跨国企业（中美施贵宝制药公司）工作九年，担任人力资源部经理、培训经理等职。近几年涉足民营企业,在大型民营集团公司担任HR总监兼任下属管理咨询公司总经理。被邀请为多家名牌大学客座教授和多家上市公司的常年管理顾问.　

研究成果:　

朱老师先生研究开发的《职位分析评估、绩效薪酬管理系统》是引进、消化国际先进HR管理技术，以现代人力资源管理新“3P”（Position/Performance/Payment）理论为内核，将职位分析评估、绩效考核、薪酬管理的核心技术融为一体，使之更适合国内现代管理体制企业的实际和需要，目前该技术在国内处于领先地位。它含有各行业所有职位进行比较、与人才市场接轨的必要因素。该系统已在制药、生物、机械、房产、电子等行业的十余家企业得到成功推广和实施。其中职位分析评估系统已开发成功实用工具软件。

朱老师先生近积多年管理咨询案例和经验开发设计的GMAS（General　Managerial　Assessment　System）通用管理能力评估系统，以国际先进的管理能力评鉴理念，是一套不受产业、文化限制的客观、通用的管理才能评量工具。该评估系统透过管理案例之情境模拟、精心设计的问题，以及计算机化的计分方式，克服了传统人为评估的主观与专业性的质疑。藉由专业的评估系统辅导课程及个人评估报告，可以对组织人力的优、弱势提供精确的分析，并指出确切的培训需求。支持个人发展计划与企业生涯发展相结合。

咨询领域：　

现代人力资源管理,母子公司管控

培训领域:

朱老师先生自行设计、讲授的成熟课程有《走向卓越管理----经理人四项管理技能训练营》、《铸造高效企业领导团队》、《中层的12项管理技能》、《组织设计与职位评估》、《新型绩效伙伴管理》、《企业管控流程设计》《母子公司管控》等。其课程以设计精致、理念领先、内容务实而广受客户好评。

朱老师先生在过去的十年中，培训过上万人次学员，讲授现代企业管理培训课程，为100多家企业实施内训，为数四十家企业实施咨询管理项目。

服务企业：　

近十年来，朱老师做过培训的客户更是数不胜数；先后为上海宝钢、一百集团、上海大唐、上海大众上海外服、上海延峰汽车饰件、北方工业集团、菲利浦亚明、中路集团、蔓吉生物公司、康恩贝制药集团、杭州南渡房产、上海大华房产、华源制药股份公司、紫江集团、正大集团、上海热线、上海烟草机械等几十家企业设计现代人力资源管理体系，讲授各类培训课程和组织实施管理咨询项目。外企、国企多年管理工作经历构成了他近一生的职业生涯，在管理咨询领域不断的历练提升，多年的培训经历，“繁华脱尽返朴归真”，课程内容宛若一位智者在循循善导，教你如何在管理岗位上游刃有余，这就是朱老师和他的课程。