教练式领导的修炼

C 　课程说明：

本课程围绕管理者如何扮演好教练的角色，如何培养并协助团队打胜仗的。让管理者正确理解从以事为中心转变以人为中心的角色转变，着重于人员的管理与人员的培养，让管理者不再“救火”，不再替属下养“猴子”，让员工成为以结果导向、愿意承担责任的优秀员工，具备自己解决问题的能力，更好地完成公司的目标。

C 　培训对象：企业中高层管理人员

C 　课程大纲：

一、 　角色认知：把事做对和做对的事

1. 　检讨缺失：糟糕干部的八大罪状；

2. 　管理认知：管理者该些干什么？

3. 　干部定位：干部的3大任务与3重境界；

4. 　软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。

5. 　领导阶梯：管理者与的区别

二、 　做教练型干部：协助员工达成目标

1. 　教练是什么？

2. 　为什么要做教练式干部？

3. 　如何当好员工的教练？

4. 　管理者的“三忌”与“三问”；

5. 　世界优秀管理者的教练案例。

三、 　启发与引导：别让猴子跳回你的背上；

分析：

　源源不断的猴子：被迫承担下属的工作；

　请示=推脱责任？

思考：

　你是猴子的磁场吗：为什么管理者没时间、而下属没事做？

　猴子是从哪里来：猴子如何无声无息跳回你的背上？

步骤：如何成为训猴师？

1. 　始终让猴子在下属的肩上

2. 　让员工照顾好自己的猴子

3. 　让下属把猴子当自己的养

4. 　不要让猴子累死或饿死

5. 　猴子也需要快乐

6. 　检查与指导能让猴子进化

四、 　离场管理：复制更多的“你”

分析：

　管理水平检验：主管在场与不在场一样？

思考：

　教会徒弟会饿死师父吗？

　你能轻松离场吗？

1. 　告诉他该做什么（职责）；

2. 　告诉他做好的标准是什么（标准）；

3. 　训练他如何做好（培训）；

4. 　让他去做（）；

5. 　反复修正，直到你可以离场（检讨）；

6. 　去做更应该做的事（开拓）；

7. 　让他也学会并实践1-7步骤（复制）！

五、 　教练型干部：如何与下属沟通？

1. 　对牛弹琴谁的错？

2. 　沟通3个步骤：编码、解码、反馈；

3. 　说对方想听的，听对方想说的；

4. 　有效沟通的5个策略；

蒋小华——中高层管理技能提升专家

　浙江大学客座教授；

　执行研究院院长；

　多家培训机构特聘讲师；

　多家媒体杂志专栏撰稿人；

　2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”；

　2009年荣获“全球500强华人讲师”；

　被业届誉为“佳执行教练”；

　著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。

他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。

他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。

他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的企业，也没有真正意义上的管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。

C 　主讲课程：

　执　行　力系列：《执行力塑造》、《中层执行力》、《高管执行力》、《员工执行力》、《战略管理与执行》、《目标制定与执行》；

　领　导　力系列：《领导力修炼》、《8090后员工领导》、《人才标准与领导科学用人》、《构建管理创新组织》、《愿景领导力》；

　管理技能系列：《打造企业新中层》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、

《打造高绩效团队》、《时间管理》、《有效沟通与协作》、《冲突管理》、《果断》、《做教练式干部》；

　职业素养系列：《工作重在到位》、《责任胜于能力》、《乐在工作》、《内部客户服务》、《员工职业化》。

C 　部分典型客户：

通信邮政：中国移动、中国移动终端公司、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司、中讯邮电、滁州移动、上海贝电……

银行金融：工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、恒泰农合银行、徽商期货……

电力能源：　国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院、中国石油华东化工、临沂宏达集团、东方日升…..

建筑房产：中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、东宏地产、安吉银润、北京墨臣……

纺织服装：侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业　、大众制衣、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰、怡创印染……

机械电子：三一重工、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器、浙江八达铜业、无锡聚辉、深圳航嘉、东信和平、雷兹互感器（上海）、江淮动力、北京大恒、湖南中旺……

机器配件：浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业、大赛璐安全系统（江苏）　……

工艺饰品：伟海控股、新光饰品、顺隆相框、三星地质珠宝……

网络科技：阿里巴巴、联想集团、宽岱电讯科技、超干软件、麦杰科技……

政府机关：枣庄市委、嘉兴人事局　、东阳局、宁波海事局、东莞社会局、中原、福建莆田市荔城区、东莞劳动局、山东微湖监狱、江阴市人力资源与社会局……

食品农业：可口可乐、浙江农都农产品公司、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海纽贝滋营养乳品有限公司、顶益食品、农标普瑞纳、大连振新川连……

交通运输：上海轨道、安富轿车驳运、中理国际、上海远州集团、天津航道局、浙江省交通投资集团、韩泰轮胎……

其 　他：宁波钢铁、南阳第九人民医院、浙商杂志、中国小商品城集团、中首控股、新华制药、淮安市淮阴区乡镇卫生院、江西新阳陶瓷、海南白马、南宁桂邕辉、光大永明人寿、湖北数字证书认证管理中心……

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