研修内容

内容说明

授课方式

导师

课时

精益生产革新与安全生产管理

系统学习精益生产革新的管理技术和推进方法。

安全生产的本质及常用管理方法。

互动培训

实战演练

怀海涛

3天

标杆企业学习

（日企精益之旅）

《从精益生产到世界级制造》了解日本精益生产标杆企业的运作模式。

组织参观广汽本田，0距离接触感受和学习日本企业的精益生产之道，开拓视野。

互动培训

外企参观

名师点评

怀海涛

1天

现场问题的分析与解决及7S管理导入

掌握优秀的现场问题分析与解决的管理方法，进一步提升现场管理水平。

认识7S对企业经营的重要性；活用7S，推进现场改善和风气培养。

移动课堂

实战演练

实地操作

童志鹏

1天

生产成本管理与控制

系统学习降成本作战的管理技术和推进方法，掌握降成本活动的策划和推进要点，有效推进降成本项目的实施，创造“赢钱”回报。

互动培训

实战演练

祖林

3天

赢在执行力

从战略高度看待企业四大执行平台建设，掌握提高个人执行力、部门执行力和跨部门执行力的系统策划方法和具体实施要点。

互动培训

实战演练

钟海涛

2天

学员企业走访

走访2个学员企业，现场研讨企业生产运营和产业转型的现状和难题，促进学员企业在生产运营方面的改善。

现场参观

学员研讨

名师点评

童志鹏

1天

管理选修课

（管理选修课每人可选3天，课题仅供参考，以2014年6-11月实际排课课题为准。）

《管理沟通与团队建设》

MBA课程

邓优

1天

《中层管理干部技能技巧提升》

MBA课程

邓优

1天

《谈判技巧》

MBA课程

刘必荣

1天

《管理心理学》

MBA课程

金树松

1天

《职场六项修炼》

MBA课程

北海

1天

《供应链管理策略与控制》

采购供应链课程

蔡岳

2天

《供应链管理之采购竞争力》

采购供应链课程

王博

2天

《新形势下的物流管理博弈》

采购供应链课程

2天