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中山大学财务总监高级研修班
合计20天课时，核心课程14天+专题课程4天+专题论坛2天（选修）
课程类型
课程名称
学习内容
核心课程
（14天）
《企业财务战略》
1．公司财务战略要点分析
2．企业财务战略发展规划
3．财务战略中的重要问题
《报表分析与业绩评价》
1．财务报表综合分析实例
2．财务预警系统运作与分析
3．报表粉饰识别
《投资项目经济评价》
1．利用财务指标，进行财务可行性分析
2．从投资回收期、总投资收益率、净现值、内部收益率等方面分析项目的盈利能力、偿债能力
《全面预算管理》
1．财务预算的误区与管理重点
2．几种主要行业的预算编制方法
3．全面预算管理的制定和执行
《精准成本控制》
1．为企业创造竞争优势的精准成本管理
2．价值链、成本动因、战略定位分析
3．成本管理应用案例
《企业内部控制与风险管理》
1. 财务管理中的内部控制
2. 内部控制的机理
3．内部控制体系设计与风险回避
《企业纳税筹划与风险控制》
1.企业税务成本与税务风险分析
2.企业日常运作的税务筹划
3.税务稽查的应对技巧
4.企业薪酬福利制度的税务筹划
《企业并购重组实务》
1.资本的游戏规则
2.尽职调查的玄机
3.合同协议的关键点
4.如何进行企业估值
5.整合与重组：协同效应
6.企业融资策略与技巧
《企业现金流的奥秘及其管理技巧》
1．日常现金流控制
2．现金流的行业战略
3．现金使用效率管理
| 课程类型 | 课程名称 | 学习内容 |
|
专题课程 （每班选排4天） |
《上市公司的运作策略与方法》 |
1.上市公司的运作基础 2.上市公司具体运作策略和方法 3.企业应如何做好投融资业务 |
| 《公司治理与财务管理》 |
1.理解公司治理的内涵 2.熟悉公司治理结构与功能 3.掌握我国公司治理存在的问题 4.懂得如何进行公司治理机制改进，进行财务监控 |
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| 《高级财务分析沙盘模拟训练》 |
1.企业经营的本质 2.市场战略和产品、市场的定位 3.生产管理与成本控制 4.全面计划预算管理 5.财务分析与绩效考评 |
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| 《新会计准则难点与国际会计准则差异》 |
1.新准则的基本特征及主要变化 2.中国新会计准则与国际财务报告准则之比较 3.新准则对企业的影响 4.新会计准则执行中可能出现的问题分析 |
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| 《企业财务商法规则》 |
1．学习和理解财务商法的要点和精髓 2．财务人员在实际工作中发生纠纷的关键点分析及应对技巧 |
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| 《管理沟通与团队共振》 |
1．管理沟通认知 2．高情商沟通技巧 3．高绩效团队建设 4．团队管理与共振 |
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| 《财务经理跨部门沟通技巧》 |
1．企业财务管理中的沟通 2．企业内部沟通障碍及案例分析 3．财务经理跨部门沟通技巧 |
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| 《个人及家庭投资理财 》 |
1．个人及家庭理财原理和基础 2．风险管理与保险规划 3．投资理财规划 |
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| 《公司理财》 |
1．公司财务决策分析 2．公司理财的基本思路与方法 3．最佳资本结构分析 |
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《中小企业财务管理中的问题及对策》 |
1.中小企业财务部的定位 2.中小企业资金的管理 3. 资产与负债的管理 4.信息披露：企业的价值 |
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| 《企业所得税汇算清缴疑难问题解析与最新政策解读》 |
1.企业所得税汇算整体工作方略及战略风险防范 2.企业所得税汇算清缴整体知识性架构及战略掌控 3.优惠政策、征收管理类项目与申报表填报最新政策解析 |
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| 《企业改制、并购重组中的会计、税收重点难点解析》 |
1.企业改制、并购重组中的税收问题 2.企业改制、并购重组中的会计问题 |
选修论坛（按类别选修，每人可选2天，课题仅供参考，以实际排课课题为准）
序号
课程类别
课程名称
1
金融经济类
《中国宏观经济金融趋势和政策分析》、《中国民营企业该往哪里去？》、《资本的游戏》等
2
国学及人文素养类
《国学里的大智慧---国学精义》、《儒家文化与企业家修身》、《禅宗智慧与心灵修炼》、《毛泽东的统帅之道》等
3
生活类
《新经济时代的婚姻关系与女性心理调适》、《解读青春密码》、《健康的自我管理---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等
4
综合管理类
《中小企业利润提升》、《沟通管理艺术》、《巨变时代组织领导力再提升的系统思考》等
5
财务类
《年度预算管理》、《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》等
6
人力资源类
《总经理的用人之道》 《转型升级中的人才战略》《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》等
7
营销类
《低成本营销战略—微利时代的营销创新》、《商务谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能》等