课程大纲

引言

1.什么是系统设计

为什么改革开放给中国带来了翻天覆地的变化

为什么十八大提顶层设计

采购决定企业的生死存亡

案例分析：为什么会出现“毒牛奶”？

2.战略采购的组成

战略采购的基本理念与构成

3.物料的分类与评估因素

物料分类原则

一般制造性/服务性企业的物料评估要素

案例分析：应该按照采购额划分还是按照物料特性和供应商划分物料分类

4.采购的组织与流程建设

采购的岗位设置原则

采购的审批层级的设定

采购的决策过程

采购的内控方式

案例分析：某世界500强企业与某行业龙头企业的采购组织与流程利弊对比分析

5.战略供应商管理体系

战略供应商管理体系组成

供应商认证、选择与绩效管理

供应商质量管理

供应商关系管理

案例分析：深入剖析某先进企业战略供应商管理体系与操作

6.如何制订采购策略

为什么要制订采购策略

如何制订采购策略

案例分析：结合学员公司实际情况，深入研讨其应该采取的采购策略

7.战略采购中的订单履行

常用的订单履行方式

信息化的订单履行方式

8.未来采购模式探索

电商与大数据崛起对采购的影响

专业化分工对采购的影响

案例分析：马云和京东到底要做什么？