产品经理如何真实的挖掘和体现需求培训班（深圳，11月25-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年11月25-27日
【培训地点】深圳
【培训对象】
1.企业的管理者CEO、创新创业团队、产品总监/经理、研发总监/经理、项目经理、营销总监等；
2.传统软件行业的研发人员，包括软件工程师、产品经理、项目经理、UI设计师、交互设计师、需求分析师、数据分析师、运维人员等等。
3.产品营销和市场人员，有助于理解产品规划设计与营销之间的深度关系。

【培训收益和目标】
将国际NPDP、CPM产品管理体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践，融入到一个一个实际案例中，通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握：
从产品创意定位到产品立项验证分析到产品的设计思维的建立、对产品品质的把握到产品的营销和管理等全方位打造产品经理思维和知识体系。
理解和掌握产品经理的能力发展模型的全景图及相关的发展路径等。
紧抓产业互联网的时代热点，理解产业互联网面临的机遇、挑战及落地方法。
如何采用商业画布、MVP等工具和方法，快速地进行商业模式探询和市场细分？
如何向技术人员高效、精准地传递需求？
如何基于数据分析度量和调整产品营销策略？
如何有效把控项目进度和团队沟通？等等……
整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的产品管理模式和思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。

【培训目标】
提供产品管理知识一览图，使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践；
通过全过程案例讲解，使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力；
对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位完善产品管理流程，定制符合自己特点的过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平；
为学员课后答疑和持续学习提供网站资源，帮助其掌握数字时代学习新理念，提升其自学的意愿和能力。

【课程大纲】
案例实践与练习
第一天
上午 PART 1.能力模型&产品思维 
能力&思维
1.产品经理测试
2.产品经理职责
3.洞察力-触类旁通/巧合事件/有好奇心/自相矛盾/逆向思维
4.判断力-情绪判断/偏好判断/利益判断/规则判断/价值判断/是非判断/
5.执行力-目标明确/轻重缓急/复盘修正/降本增效
6.套路-痛痒爽点标准句式/需求
联系我时,请说是在【好培训网】看到的。