返回
返回
搜索
我的
北京
导航
好培训网
首页
分享
收藏
预约报名
拨打电话
首页
语言培训
IT计算机
企业管理
学习辅导
文体艺术
资格考试
职业技能
学前教育
学历提升
出国留学
学校机构
培训老师
帮我选课
教育资讯
首页
简介
课程
新闻
联系
“咨询教练式”绩效薪酬管理体系设计训练(北京,12月16-17日)
2022-11-18 08:08:40
26
次
课程原价:
¥4600
网报价格:
¥4600
上课班制:
白天班
课程类型:
普通课程
授课时间:
2022年12月16-17日
授课对象:
人力资源总监、经理、培训总监、经理、主管、专员等
授课学校:
北京曼顿企业管理咨询
联系Q Q:
1017196103
联系电话:
010-56133998
认证情况:
实名未认证
执照未认证
请选择举报原因
X
违法课程
分类错误
虚假课程
其它原因
原因描述
提交举报
如遇无效、虚假、诈骗课程,请立即举报
为了您的资金安全,请见面交易,切勿提前支付任何费用
举报
培训课程详情
“咨询教练式”绩效薪酬管理体系设计培训(北京,12月16-17日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】杭州,2022年11月29-30日;北京,2022年12月16-17日
【培训地点】杭州、北京
【培训对象】人力资源总监、经理、培训总监、经理、主管、专员等
【课程特点】
1、教练式培训,打破传统的培训模式,以教练式培训为主导,便于参与培训者培训后实操,将所学转化到工作中。
2、以讲师咨询的视角讲授,以模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的实际操作能力。
3、参训者课程现场依据讲师所讲内容以本企业为对象进行模拟训练,并将全面绩效管理工具的实操方法应用到企业中。
4、每一部分内容均为独立模块,学员也可以根据实际工作需要选择特定的模块听课。
【课程输出成果】
1、授课过程中,通过模拟训练,讨论制定出本公司一个岗位完整的岗位职责。
2、从制定好的岗位职责中梳理出该岗位如何开展工作的制度及流程清单。
3、依据岗位职责的方法梳理出该岗位的绩效指标。
4、制定出企业的一个业务流程,并能够从该流程节点中梳理出绩效指标。
5、讨论绘制出本公司的战略地图,并导出公司层面的绩效指标。
6、运用因果分析图对本公司层面的一个绩效指标进行分解导出部门级指标。
7、制定出本公司的岗位评价标准,为薪酬设计提供依据。
8、各位学员课程结束后运用所学用1-3个月的时间完成本企业的《绩效管理方案》。
【课程大纲】
第一模块 绩效管理管理体建设的基础----岗位分析
一、理解岗位分析
二、岗位分析的方法
1)调查问卷法
2)访谈法
3)观察法
4)工作日志法
三、岗位分析的工作步骤
四、岗位分析的内容
1.明确岗位的基本信息
2.依据岗位的核心价值确定岗位的关键职责
3.依据流程及系统的思维方式确定岗位的行为职责
4.通过岗位职责确定岗位的工作权限
5.通过岗位职责确定岗位工作的内外沟通关系
6.通过岗位职责确定岗位的工作环境及开展工作的条件要求
7.通过岗位职责确定任职资格条件
8.通过岗位职责确定开展工作的业务管理制度、流程清单
9.通过职责明确岗位的工作标准
咨询案例分析:某公司培训专员的岗位分析
四、编写岗位说明书
1.岗位说明书的格式内容
2.编写岗位职责的行文要求
3.编写岗位说明书
咨询案例分析:编写培训专员的《岗位说明书》
训练一:分组讨论选择一个岗位进行岗位分析并编写该岗位的《岗位说明书》
第二模块 绩效管理体系设计
一、认知绩效管理
1.理解绩效
2.理解管理
3.理解绩效管理
4.绩效管理的流程
5.为什么要在企业中推行绩效管理
二、绩效计划
1.什么是绩效计划
2.什么是目标
3. 目标管理体系的建立
4.以平衡计分卡(BSC)及关键业绩指标(KPI)为指导方法绩效目标的设定
1)理解平衡计分卡与关键业绩指标
2)平衡记分卡(BSC)四个评价维度(财务、客户、内部运营、学习成长)的因果关系
3)企业层面绩效目标的制定
A.利用“价值树”绘制企业的战略地图
B.围绕战略地图制定企业层面的关键业绩指标(KPI)
4)部门与岗位绩效目标的制定
A.分析制定关键业绩指标的方法----“因果分析图”
B.运用“因果分析图”的方法制定部门及岗位的关键业绩指标
咨询案例分析:某公司如何运用平衡计分卡(BSC)及关键业绩指标(KPI)工具构建绩效目标体系(企业、部门、岗位层面)
5)确定目标指标(KPI)的计算方法及考核数据来源
6)运用SMART法确定目标值
7)制定年度关键业绩指标并分解
8)根据月度关键业绩指标制定措施
训练一:运用“平衡计分卡(BSC)”及“关键业绩指标(KPI)”的方法制定本企业的绩效目标
1)运用所学“价值树”法进行分析并绘制所在企业的战略地图(BSC)
2)围绕战略地图寻找企业层面的关键业绩指标(KPI)
3)围绕企业层面的关键业绩指标(KPI),运用因果分析图法进行分析并形成部门层面的关键业绩指标(KPI)
4)围绕部门层面的关键业绩指标(KPI),运用因果分析图法进行分析并形成岗位层面的关键业绩指标(KPI)
5)明确各层级绩效指标的责任岗位、计算方法、考核周期、考核人、考核数据来源
6)制定企业、部门、岗位层面的《绩效目标表》
7)在绩效指标制定过程中,讲师全程跟进并一对一辅导。
5.以“流程”为指导方法绩效目标的设定
1)做好流程梳理工作(流程节点、责任岗位、节点的工作措施,输出表单)
2)确定流程节点的绩效目标
咨询案例:某公司如何运用流程的方法进行目标体系的建立
训练二:运用“流程”的方法制定本企业的绩效目标
1)根据讲师所讲“流程”的方法选择本企业的一个业务流程进行梳理
2)根据讲师所讲围绕该流程的节点确定绩效指标
3)明确不同节点绩效指标的责任岗位、计算方法、考核周期、考核人、考核数据来源
4)汇总并确定不同岗位的《绩效目标表》
5)绩效指标制定过程中,讲师全程跟进并一对一辅导
6.以“岗位职责”为指导方法绩效目标的设定
1)以职责为导向的岗位分析
2)依据岗位职责确定岗位的绩效目标
咨询案例:某公司培训专员岗位绩效目标的设定
训练三:运用“岗位职责”的方法制定本企业的绩效目标
1)根据讲师所讲的方法梳理本企业一个岗位的岗位职责
2)根据讲师所讲围绕该岗位职责制定绩效目标
3)确定该岗位的《绩效目标表》
4)绩效指标制定过程中,讲师全程跟进并一对一辅导
7.以“工作任务”为指导方法绩效目标的设定
1)围绕工作任务制定月度工作目标及措施
2)围绕需配合工作制定月度配合工作目标及措施
3)让月度工作计划落地
8.部门间工作配合指标的设计办法
9.员工态度、能力指标的设计办法
10.管理指标的设计方法
11.绩效计划面谈关注的问题
案例分析:高翔6月份的月度工作目标
讲师指导并分析
1)讲师根据各企业绩效目标的制定情况对参训的学员企业逐一进行分析
2)针对存在问题的难点及改善点讲述
3)参训学员根据讲师分析,对所制定的绩效目标进行完善
三、绩效监控
1.什么是绩效监控
2.员工工作信息的收集
3.目标执行过程中的跟踪检查
4.采取有效的工作跟踪方式
5.绩效监控过程中的误区
6.绩效监控面谈关注问题
案例分析:高翔6月份阶段性工作汇报
四、绩效考评
1.绩效考评的目的
2..绩效考评的内容
3.绩效考评的方法
4.选择考评者
5.绩效考评的误区
分组讨论:在实际考核工作中常见的考核误区及解决办法
五、绩效改进
1.分析工作绩效差距
2.确定绩效改进的内容及改进措施
3.绩效考核与反馈面谈关注的问题
案例分析:高翔6月份工作完成情况的绩效评价
第三部分 绩效管理体系推行的动力----薪酬体系设计
一、对薪酬的认知
1.对薪酬的理解
2.薪酬体系的设计原理
3、如何理解薪酬是绩效管理体系设计的保障
二、通过岗位评价做到岗位公平
1.选择岗位价值评估方法
2.成立岗位价值评估小组
4.岗位价值评估
5.岗位价值评估数据处理
咨询案例分析:某公司《岗位评价表及评价标准》的设计
分组讨论:模拟依据本公司特点,设计岗位评价标准
三、通过薪酬市场调查做到外部公平
1.确定薪酬市场调查范围
2.选择调查方式
3.如何设计调查问卷
4.调查数据资料的应用
咨询案例分析:某公司的薪酬外部市场调查及数据应用
四、通过酬结构的设计做到员工公平
1.薪酬结构设计的思路
2.不同岗位薪酬结构比例的设计要求
咨询案例分析:某公司不同类别岗位的薪酬结构设计方法
五、薪酬层级及人员定级的确定
1.岗位薪酬层级的设计办法
2.人员薪酬定级的标准设计
咨询案例分析:某公司的《薪酬层级及人员定级标准》的设计方法
六、制定薪酬制度
1.制定薪酬制度的要点
2.制定薪酬制度的方法
3.制定薪酬制度的样式
咨询案例分析:某公司的《薪酬体系设计方案》
课程回顾与分享:学员的心得体会;学员的案例分享;老师的课程回顾与现场答疑
【讲师介绍】
葛老师,曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监工作背景。
在企业管理、培训及咨询经验的基础上,葛老师悉心研发的“实战型中层管理技能系统提升课程”, 因其逻辑性、系统性、全面性、实战性,得到受训企业的广泛好评,多次被不同地区、不同行业的企业指定为年度系列培训课程。
葛老师坚持与企业实际发展相结合,每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目,以此确保课程内容实战、实操,不脱离企业。培训过程中结合企业实际,采用深入浅出、浅显易懂的授课方式,赢得了学员的尊重和敬仰。在国内率先提出了培训 “五级评估”管理理论,使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评估。使受训企业深刻感触到培训前后的变化,提升了企业的收益。指导学员在学中练、练中学。作为国家人力资源管理一级师认证培训讲师,现已培训人力资源管理师各级学员5000多人次。
葛老师结合自己多年的咨询经验,站在解决问题的视角,秉承实战落地的理念,潜心研究、独立开发了“咨询式人力资源管理体系建设实操班”,与人力资源管理师认证班互为补充,得到了多家专门从事HR认证服务机构的认可与长期合作。
培训特色
系统性、落地性、实操性、参与性、方案性、效果性
主讲领域及咨询专长:
《咨询式人力资源管理整体实操方案》、《咨询式岗位分析实操技巧》、《咨询式组织架构与岗位设计》、《咨询式人才招聘与甄选》、《招聘面试技巧》、《咨询式培训体系建设》、《咨询式绩效管理体系建设》、《咨询式薪酬体系建设》、《员工职业生涯规划》《绩效管理体系设计咨询》、《薪酬管理体系设计咨询》、《招聘体系设计咨询》、《培训体系设计咨询》、《组织架构与岗位设计咨询》、《岗位分析咨询》、《企业管理制度建设咨询》、《企业流程优化咨询》、《企业激励机制建设咨询》、《企业规范化建设咨询》等。
【费用及报名】
1、费用:培训费4600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
联系我时,请说是在【好培训网】看到的。
相关培训课程
[人事管理]妙笔生花—实战公文写作私教班
{《妙笔生花—实战公文写作私教培训班》5人班(4500元/人)北京,2024年2月25日;北京,2024年3月2日北京,2024年3月16日;北京,2024年4月6日北京,2024年4月20日;北京,2024年5月11日北京,2024年5月25日;北京,2024年6月8日北京,2024年6月22日;北京,2024年7月6日北京,2024年7月20日;北京,2024年8月10日北京,2024年8月24日;北京,2024年9月7日北京,2024年9月21日;北京,2024年10月19日北京,2024年11月9日;北京,2024年11月23日北京,2024年12月14日;北京,2024年12月28日联系电话:010-5613399813810210257鲍老师课程简介这门课程从实际工作需要出发,重点讲解关于职业公文写作的一些独特要求,比如:怎样才能符合实际工作的特殊要求?怎样才能得到领导和群众的认可?怎样才能取得更大的社会影响?怎样才能抓准内容重点和亮点?如何让一个生硬的话题变得生动。。。。。。这些问题都是从事职业文字工作的同志们经常会遇到的特殊问题。我们通过职业公文写作的规律讲解、案例分析,更重要的是在课堂现场讨论并解决学员们自己提出的问题,相信可以使学员们在今后工作中获得显著的实效。课程特点:1、在课程内容上——从原点出发普通职业公文写作培训重点培训公文写作规范等一些基本要求;本课程除了系统的写作基本要求之外,同时强调学员灵活掌握出色完成各种不同实际工作任务的方法。2、在课程方式上——可全程提问普通职业公文写作培训通常以按部就班的程式化讲解方式为主;本课程强调有针对性的解决学员的能力结点,尤其是结合实战案例进行讲解,感同身受,快速提升。3、在能力提升上——会想才会做普通职业公文写作培训主要着眼于公文写作能力的提高;本课程注重将公文写作与提高学员思考能力和综合工作能力结合起来。好文章不仅靠写出来,更要靠看出来、想出来和做出来。4、在与时俱进上——要立马可待普通职业公文写作培训主要讲解公文写作的常用套路,千篇一律;本课程注重结合时代要求和行业特点,在快、新、灵上下功夫,力求符合新时代快节奏、大强度、高要求的特点。四、学员收益:文字背后是文化、是思维、)}
¥4500
[人事管理]战略导向的绩效管理实践(北京,9月8-9日)
{战略导向的绩效管理实践培训(北京,9月8-9日)【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海,2023年7月7-8日;北京,2023年9月8-9日北京,2023年11月14-25日【培训地点】上海、北京【培训对象】HRBP、HRD、部门负责人、中层干部【课程背景】很多企业都在通过绩效管理的手段实现组织经营目标,但大多数停留在初级应用层面,对于绩效管理的范围、类型、结果应用等问题存在认知上的误区,甚至通过绩效考核手段达到控制员工的目的,而不是释放员工的潜能。本课程通过对华为绩效管理经验的全面介绍,从组织绩效、个人绩效两个维度,深入剖析战略性绩效管理的本质及应用,真正帮助人力资源部门及各部门负责人解决目标导向的问题,提升组织业绩及团队绩效。【培训收益】■组织绩效目标制定相关的3个模型(BLM+BSC)和两个方法(CSF+IPOOC)■组织绩效监控“两会”召开方法和流程■个人绩效目标制定的4个误区■个人绩效辅导的3个典型场景■个人绩效考评的6个步骤■个人绩效管理的7个典型场景【课程特色】■世界500强标杆企业实践案例,华为绩效管理的成功案例■系统全面的介绍组织绩效、流程绩效和个人绩效的管理原则和经验■通过案例教学的方式,以研讨的方式展开教学,学习体验感丰富。【课程大纲】一、企业战略执行与绩效管理■企业战略执行常见问题和原因■企业战略性绩效管理5大痛点■战略性绩效管理的五大工具解析(MBO、BSC、KPI、OKR、360)■战略性绩效管理系统框架介绍■标杆企业绩效管理体系演化进程■绩效管理的对象是谁?华为对于组织绩效、流程绩效和岗位绩效的认识■绩效管理的衡量标准:三效(笑)原则■华为公司的绩效管理框架(目标体系、制度流程体系、实施体系)二、战略规划与经营目标制定■什么是战略规划与战略解码?■工具:BLM战略规划工具■战略方向与运营定义■关键成功要素分析CSF■战略KPI定义■用BSC平衡积分卡进行战略指标描述■纵向分解&横向协同■年度经营目标和计划制定■KPI指标体系设计的思路:突出重点、上下认同、严控数量、规范标准■练习:从战略方向到年度KPI指标设计三、组织绩效管理■组织绩效管理综述■组织绩效如何进行管理?■相关部门在组织绩效管理过程中的分工■组织绩效如何呈现?---KPI+战略重点■组织绩效如何衡量?―――关于底线\达标\挑战分值的计分原则■组织绩效考核的频次与原则■组织绩效改进分析理论模型GAPS■*实践1:如何开好经营分析会?■*实践2:如何开好干部述职会?■组织绩效考核结果对个人的影响关系a)组织绩效考核结果与个人绩效的关系b)组织绩效考核结果与奖金包的关系c)组织绩效考核结果与干部考核的关系四、个人绩效管理■个人绩效管理综述■个人绩效管理的目的:导向冲锋,保证产出,实现组织与个人的共同成长■个人绩效管理的原则■个人绩效管理的过程:绩效目标制定---绩效沟通与辅导---绩效评估---绩效反馈■个人绩效管理的困难是什么?■4.1绩效目标制定■制定绩效目标的SMART原则(案例:绩效主义毁了索尼)■绩效目标不明确会带来什么样的后果?■什么是PBC?■如何制定个人PBC绩效指标责任书?(KPI、重点任务、能力提升计划)■PBC的困惑1:PBC目标与工作任务■PBC的困惑2:目标的衡量标准■PBC的困惑3:目标牵引与指标牵引■PBC的困惑4:目标值如何确定?■课堂练习:试填个人PBC目标及衡量标准■4.2绩效沟通与辅导■绩效管理的本质是什么?■部门主管对绩效辅导的误解有哪里?(雪中送炭VS锦上添花,授之以鱼VS授之以渔,亡羊补牢VS未雨绸缪)■绩效辅导会碰到哪些困难?(意识\方法\时机)■沟通与辅导的方式方法有哪些?―――看\听\教\带■绩效沟通与辅导的关键环节是什么?(目标、现状、保持什么?放弃什么?提升什么?)■华为绩效辅导的频次:中期辅导与日常辅导■案例讨论1:如何让员工意识到自己的不足?(STAR法)■案例讨论2:态度辅导和技能辅导的技巧■4.3绩效考评■华为对绩效考评的理解:考和评相结合(评人还是评行为?评过程还是评结果?)■为什么要考和评相结合?■为什么要执行末尾淘汰?■问题:考核比例是怎么回事?■如何对评估结果进行强制分布?■考评结果正态分布是怎么回事?■绩效考评的步骤:6步法■讨论1:考评结果到底应该打分数还是划分ABCD等级?■讨论2:初评结果如何排序?一定要进行绩效公示吗?■案例:华为绩效考核的经验做法■4.4绩效反馈■绩效反馈的重点和难点■华为绩效管理投诉的处理原则: 及时\保密\首次投诉属地处理\二次投诉升级处理■绩效反馈的原则:效率优先,兼顾公平■华为绩效管理应用领域:干部任用\人岗匹配\奖金评定\配股\任职资格认证\末位淘汰■华为在识别和回馈奋斗者方面的应用■华为在干部选拔方面的应用:关于人财\人才\人材\人裁■练习:个人绩效管理案例(7种情景)五、绩效奖金的设计和分配■奖金管理的总体导向和原则■奖金的分类管理■奖金激励政策设计的关键要领■“授予制”奖金和“获取分享制”奖金的区别■经营性预算与战略性预算奖金包的用途■奖金分配如何做到从组织到团队再到个人【讲师介绍】许老师,曼顿培训网(***)资深讲师。20年组织与人才发展工作经历和实践经验,HayGroup,IBM组织变革项目经验。多次荣获中国企业大学*实践奖,*创新奖,在推动组织变革方面和知识管理方面有卓越贡献。曾全程参与华为大学的建设和运营,深谙国际化企业人才开发的先进理念和典型做法。牵头筹建牧羊控股集团商学院并负责全面运营和管理,树立了农牧行业企业大学的标杆。人才发展理论功底深厚,实战经验丰富,非常注重企业战略到执行落地的全过程研究和实践。服务过的企业:吉利汽车、传化集团、中南机车、中梁集团、成飞集团、雷允上、俊发地产、斯蒂尔青岛、波司登、传化集团、舜宇集团、国显广电、京博控股、苏宁云商、正邦集团、安讯科技、华勤通讯、公牛集团、中国电科10所、久吾高科、中企物业、龙川管业、全信股份、垠坤集团、三和四美、扬杰科技、亚威机床、联博药业、郑州日彤大数据等。【费用及报名】1、费用:培训费5980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询:4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网:***(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习))}
¥5980
[人事管理]企业战略绩效体系设计方案班培训(北京,10月27-28日)
{企业战略绩效体系设计方案培训班(北京,10月27-28日)【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】深圳,2023年7月28-29日;北京,2023年10月27-28日【培训地点】深圳、北京【课程背景】绩效管理与改进一直是企业困扰的人力资源管理主要问题之一。企业到底要不要绩效管理?95后的激励还需要绩效管理吗?研发人员怎么考核?KPI还是实用吗?……这些问题都是企业人力资源管理者一直存在质疑的问题。目前中国企业飞速转型和发展,公司战略、组织、流程、产品和人才结构都在面临着创新和变革,绩效管理无疑是助推企业战略和业务转型的最有效工具之一。所以我们在2018年开设本次公开课,一方面全面梳理战略绩效管理和改进在企业中的落地应用实操,另一方面,也掌握目前市场上流行的先进工具,如平衡计分卡、OKR、积分制管理、OGSM、绩效改进工具等等。我们的目的就是培养一批绩效管理实战精英,让企业在转型和变革的过程更加顺利。【课程收益】【课程收益】1种组织绩效制定流程与方法■1种个人绩效制定流程与方法■1套定量指标目标分解相关工具与实操技巧■1套定性指标标准建立相关流程与实操技巧■1套绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧■1套绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程■1个优秀代表企业绩效管理实操;■1个绩效改进工具【课程大纲】开篇话题:绩效管理与改进未来五大趋势第一章:绩效管理理念与发展变革趋势1、什么是绩效改进,与绩效考核、绩效管理的区别?2、故事中看懂中国企业绩效管理难以落地的无奈3、目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总4、英国政府vs民营船主,绩效考核真正的意义5、绩效管理发展变革趋势(MBO-KPI-平衡计分卡-......)6、360评估和OKR是绩效管理工具吗?7、战略绩效管理体系建立流程和步骤第二章:绩效计划——指标分解与标准确定1、指标分解常见工具:工具:杜邦分析法、KPI、价值数、鱼骨图、平衡计分卡2、战略地图与平衡计分卡案例:企业战略规划与战略地图设计某大型生产制造企业平衡计分卡梳理流程及核心内容现场演练:某集团公司大区经理平衡计分卡设计3、企业不同层级KPI提炼标准?4、KPI指标五类常见错误案例:文档归档率、财务报表提交及时率为什么不是KPI?5、KPI指标库选取原则?6、KPI指标卡选取原则?现场演练:流程梳理法选取KPI指标?7、绩效标准的提炼案例:人大附中如何学生学习过程中实施绩效改进?技术研发企业如何提炼非量化的绩效标准?后勤职能部门如何提炼非量化的绩效标准?8、KPI指标卡的设计9、执行KPI指标的基本条件第三章:绩效辅导与面谈1、管理者角色在绩效管理中的定位2、什么)}
¥4980
[人事管理]妙笔生花—实战公文写作私教培训班(北京,8月26日)
{妙笔生花—实战公文写作私教培训班(北京,8月26日)【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】北京,2023年2月25日;北京,2023年3月11日北京,2023年3月25日;北京,2023年4月8日北京,2023年4月22日;北京,2023年5月6日北京,2023年5月20日;北京,2023年6月10日北京,2023年6月24日;北京,2023年7月8日北京,2023年7月22日;北京,2023年8月12日北京,2023年8月26日;北京,2023年9月9日北京,2023年9月23日;北京,2023年10月21日北京,2023年11月11日;北京,2023年11月25日北京,2023年12月9日;北京,2023年12月30日【培训地点】北京【课程背景】这门课程从实际工作需要出发,重点讲解关于职业公文写作的一些独特要求,比如:怎样才能符合实际工作的特殊要求?怎样才能得到领导和群众的认可?怎样才能取得更大的社会影响?怎样才能抓准内容重点和亮点?如何让一个生硬的话题变得生动。。。。。。这些问题都是从事职业文字工作的同志们经常会遇到的特殊问题。我们通过职业公文写作的规律讲解、案例分析,更重要的是在课堂现场讨论并解决学员们自己提出的问题,相信可以使学员们在今后工作中获得显著的实效。【课程特点】1、在课程内容上——从原点出发普通职业公文写作培训重点培训公文写作规范等一些基本要求;本课程除了系统的写作基本要求之外,同时强调学员灵活掌握出色完成各种不同实际工作任务的方法。2、在课程方式上——可全程提问普通职业公文写作培训通常以按部就班的程式化讲解方式为主;本课程强调有针对性的解决学员的能力结点,尤其是结合实战案例进行讲解,感同身受,快速提升。3、在能力提升上——会想才会做普通职业公文写作培训主要着眼于公文写作能力的提高;本课程注重将公文写作与提高学员思考能力和综合工作能力结合起来。好文章不仅靠写出来,更要靠看出来、想出来和做出来。4、在与时俱进上——要立马可待普通职业公文写作培训主要讲解公文写作的常用套路,千篇一律;本课程注重结合时代要求和行业特点,在快、新、灵上下功夫,力求符合新时代快节奏、大强度、高要求的特点。【学员收益】文字背后是文化、是思维、)}
¥4200
[人事管理]降本增效:人力成本效能数据分析培训(北京,12月15-16日)
{降本增效:人力成本效能数据分析培训(北京,12月15-16日)【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海,2023年8月25-26日;北京,2023年12月15-16日【培训地点】上海、北京【培训对象】企业资深专家、人力管理者、想要了解企业人效的从业人员【课程背景】数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了,日新月异的数字时代,多元化的员工结构,人力资源各模块大量的基础数据,人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型,数据驱动业务,提升人力资源工作运营效率。欠缺人力资源数据分析思维人力资源专业度不精通人力资源数据模型构建不系统对公司业务不了解,不知如何优化成本,提升效率人力资源数据分析流程,通过对人力资源数据分建模,构建数据仪表盘和数据模型,输出人力资源数据分析报告【培训收益】1个人才盘点九宫格计算工具1个人效动态分析模型1套数据模型进行人效数据分析1次绩效辅导和绩效改进1个人力成本的数据建模【课程大纲】第一章:人力成本效能概述1、人效数据分析的价值2、什么是人力成本效能数据3、企业内部如何构建人力成本效能体系第二章:人效数据分析关键指标1、人效数据指标选取和定义■人力成本效能■人力成本利润率■人力成本结构■人均劳动生产率2、人力成本效能指标的标准化3、人效数据指标的计算第三章:人力成本的构成1、薪酬成本2、招聘成本3、培训成本4、离职成本第四章:人效数据建模分析1、人效的关键指标和相关数据字段2、人效动态分析模型3、人效数据趋势分析4、构建体系化的人效数据分析模型5、年度人力成本趋势预算第五章:人效数据分析报告1、年度企业人员标准数据分析2、人力成本数据预测和规划3、全员劳动生产率数据分析4、人力成本的数据优化第六章:降本增效-人效数据的提升1、薪酬成本数据分析,优化内外部薪酬结构■市场薪酬分位值对标,优化岗位薪酬数据■层级薪酬结构数据分析,合理分配各层级的薪酬结构■年度薪酬结构调整,薪酬成本规划2、招聘成本数据分析,建立性价比的招聘渠道3、培训成本数据分析,构建内部TTT培训师体系4、人员离职成本数据分析,流动离职分析,降低离职率5、业务绩效的提升,人才盘点,业务绩效辅导和改进■人才盘点九宫格绩效–能力盘点分析■能力–绩效数据相关性分析■月度绩效数据建模,绩效辅导和绩效改进【讲师介绍】王老师,曼顿培训网(***)资深讲师。13年的人力资源行业从业经历,就职于诺基亚中国投资有限公司,微软中国投资公司-TD人力资源三支柱《人力资源数据分师》图书作者工信部人力资源数据分析认证专家团成员浙大城市学院,海口经济学院–人力资源专业讲师人力资源数据分析研习社–项目创始人&人力资源数据分析培训师网易,千聊线上独家原创课程《人力资源数据分析师》,20W+学习学员《人力资源数据分析师–创新课程》版权课程所有【费用及报名】1、费用:培训费6980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询:4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网:***(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习))}
¥6980
[人事管理]关键岗位人才激励培训(北京,11月18日)
{关键岗位人才激励培训(北京,11月18日)【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年11月18日【培训地点】北京【培训对象】集团/公司董事长、总经理、副总经理等高级经理人员营销、运营、生产、采购、人力等其他职能中层管理人员骨干员工、后备队伍、基层管理人员【课程大纲】第一部分关键岗位人才特点1、二八法则2、价值链理论3、关键岗位特点4、关键人才选拔:高成就感、高绩效5、能力素质模型第二部分激励理论1、马斯洛需求层次理论2、双因素理论3、成就需要理论4、期望理论5、目标激励理论6、公平理论第三部分激励策略1、战略导向2、市场导向3、高激励性第四部分约束机制设计1、责权界定2、流程约束3、目标约束4、价值观约束第五部分目标设计与评估1、SMART原则2、平衡计分卡3、量化目标4、重要成果目标5、与自己可控结果挂钩6、关键点考核7、全面评估8、360度与民主评议9、工作述职第六部分薪酬激励1、职业发展通道2、3P薪酬运用3、协议工资制4、专项奖励5、*期权第七部分激发内在动力1、远景激励2、一致的价值观3、责权利清晰4、制度流程便捷高效5、管理标准化6、职业成就第七部分实施要点1、高层参与2、充分沟通3、薪酬调查4、薪酬调整【讲师介绍】王敏老师,曼顿培训网(***)资深讲师。中国企业500强---中国万达集团外部董事中国本土咨询第一品牌---北大纵横咨询集团高级合伙人个人专著《用好骨干员工》清华大学MBA,并担任校外导师曾担任中国建材、中国兵装集团管理顾问中国人力资源开发研究会理事及特聘讲师《销售与管理》、《中国培训》、《装备制造》等多家媒体知名撰稿人个人简介王老师具有27年以上的企业经验和23年的专业咨询、培训工作经验,是中国本土最早的一批管理咨询从业者、管理实战专家的代表人物之一,擅长用中国传统智慧及西方先进管理思想解决中国企业管理中的实际问题,是中国现代企业管理理论的积极实践者和推动者。王老师在从事管理咨询行业之前,有较丰富的企业实践经验。1995年,任港资企业安莉芳市场经理助理,协助管理全国30个市场办事处,参与策划国内首家内衣直营店;1998年,进入清华大学经济管理学院系统学习企业经营管理理论,组建《清华经管评论》杂志社,任主编。王老师进入管理咨询行业时间早、起点高、经验丰富。1999年进入咨询行业,就师从清华大学博导于增彪老师、刘冀生老师为央企提供咨询服务;2004年,任招商局集团咨询事业部战略市场总监,主持策划多个园区地产项目;2009年起任中国本土第一咨询公司北大纵横集团高级合伙人、行业中心总经理,先后担任中国兵器装备集团公司、中国外运集团公司、中国建材股份公司等千亿规模央企管理顾问。2011年以来连续受聘中国万达集团担任外部董事。目前已经上百家企业,包括大型央企、国企、民企、外企、事业单位等。王老师不仅理论丰富,而且有很强的方案落地实战经验,善于把管理与经营结合,从业期间辅导多个企业经营业绩倍增。从2011年至今12年来重点辅导中国万达集团,集团业绩增长近10倍,不断优化组织管理模式,夯实基础管理,推动企业跨越式成长,为企业锻炼培养了大批中高层管理队伍,助力并见证企业跨入千亿强企行列。目前企业连续多年进入中国企业500强、中国民营企业500强、山东省民营企业十强,科技部命名的国家重点高新技术企业。王老师具有丰富企业高层管理经验,学术造诣深厚,出版发行个人专著《用好骨干员工》,2017年开通个人*:管理思享(glsx365)。曾参与编撰《总裁日记》等国内畅销书籍,是《销售与管理》、《中国培训》、《HR经理人》、《装备制造》、《中国房地产报》等国内一流杂志的专栏撰稿人与特聘专家,每年发表学术文章20篇以上,近10万字。培训风格目前,中国培训行业已开始进入成熟期。学员需求呈现出三个特点:1、强调实战性。企业学员大多接受过各种管理培训,可谓“见多识广、久病成医”。他们不再满足于简单的“励志教育”或是“空洞说教”,对课程的实战价值、创新应用都提出了新的要求,这使得许多红极一时的培训专家无法适应而逐渐被市场淘汰。2、强调系统化。企业学员听过单一模块培训课程,不过“管理是牵一发而动全身”,单一模块的知识难以解决实际问题。他们不再满足传统标准化的课程,对课程的系统性、单一模块与其他模块衔接、甚至是多模块集成提出要求。3、强调时代感。外部环境风云变化,企业竞争加剧,云技术、大数据、数字化等技术手段层出不穷,部分学员不再满足基础管理培训,对管理的新方法、新工具提出要求。针对目前学员需求,王敏老师围绕“组织效能提升”推出全新《经营管理》和《人才管理》两大系列课程,近年来之所以深受好评,主要由于以下三大特点:系统化思维,用咨询思维做培训:有些培训课程之所以“听上去很有趣、干起来很无用”,原因是课程内容固化、没有结合企业的痛点以及过于注重“段子”。王敏老师凭借19年经营管理咨询功底,以科学先进的方法论为基础,结合企业实际问题,提供有针对性地培训服务。所有课程可以为客户需求量身定制,系统化解决企业快速发展、战略转型中面临发展规划、组织管控、人力资源、企业文化等问题。案例授课,深度剖析探寻成功之道:有些培训课程之所以“案例也不少、还是不知道怎么干”,原因是课程的案例仅是网上、书本上、甚至是别人的嘴巴里的“搬运工”、缺乏深入研究剖析。管理的难点在于每个企业“前提条件不同”,同样的项管理措施在不同企业出现“甲之蜜糖乙之砒霜”的尴尬局面。王敏老师的案例大部分来自个人实际咨询经历,只讲学员没听过的,只讲别的专家不讲的,并不断补充新内容,以当年、当月中国企业新案例为特色。同时凭借深入的企业标杆研究能力,深度剖析管理的前因后果,培养学员系统思维,用“慧眼”举一反三,在工作中不再迷茫。紧跟时代,课程内容接地气儿,深受企业欢迎和爱戴。王敏老师除了传统意义的授课,每年约有二分之一的时间走进企业深入辅导,践行推动企业变革与成长的职业愿景。从实践中来、到实践中去,课程内容紧跟时代,接地气儿,并且所讲内容均能提供落地服务,使学员不仅掌握还能灵活运用新工具新手段。品牌课程经营管理《促进目标达成的六项核心能力提升——源于十年以上的成功实践》《无边界组织理论与实践——让组织更有战斗力》人才管理《关键岗位人才培养——切实提升管理效能的培养体系实践》《关键岗位人才激励》咨询式培训《年度经营计划编制及辅导实施》《绩效方案制定及辅导实施》《制度流程优化及辅导实施》【费用及报名】1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询:4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网:***(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习))}
¥1980
查看更多北京人事管理培训课程>>
返回