战略解码与执行培训（上海，7月26日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2023年7月26日
【培训地点】上海

【课程大纲】
一、课程导入
1、破冰及游戏感悟
2、故事：一个典故和一次战役
启示：对管理者来讲，方向比努力重要，路径比资源重要
二、为什么“目标本身就是不合理的”？
1、你能清晰描述出自己的“目标”吗？
2、好目标的三大要素
目标不是数据，是人们内心的自我承诺和激励
3、好目标的三大特征
4、组织目标的四项内容
三、为什么目标管理只剩“压力”，而没有动力！
1、如何用目标为下属和团队赋能？
[情景案例3-1]
2、目标管理的四大难题
3、目标管理的三大假设困局
4、重新认识目标管理的三大核心理念
以终为始、自我管理、成果第一
四、从战略到目标
1、到底什么是战略？
2、战略与战略目标分解
3、战略目标分解的四个内容
4、用战略地图进行战略目标分解
[情景案例4-1]
5、用路径系统图进行战略目标分解
五、从目标到年度经营计划
1、计划连接目标与绩效
2、如何实施高效计划管理？
3、年度经营计划制定的四会五步法
4、公司级年度经营计划制定的“2414法则”
两大输入、四大分析、一条价值链、四大支撑
5、部门级年度经营计划制定的基本逻辑和方法
六、从计划到评估
1、重新认识绩效和绩效评估
2、从绩效评估到绩效管理
3、计划管理与绩效管理相结合
4、如何提取员工关键业绩指标？
5、如何选择合适的绩效评估工具？
七、答疑和沟通

【讲师介绍】
刘老师,曼顿培训网(***)资深讲师。
刘老师是 曼顿实战商学院特聘专家。资深企业战略管理咨询专家，中国战略执行研究的开拓者和领先者，专注战略研究25年，战略培训、战略咨询、战略研究三位一体的深度服务专家。1998年开始系统研究战略管理，服务60多家500强企业，