增长思维：驱动企业营收十倍速增长培训（广州，11月25日）
- 课程原价： ￥2800
- 网报价格： ￥2800
- 授课学校： 北京曼顿企业管理咨询
- 联系Q Q： 1017196103
- 联系电话： 010-56133998
- 认证情况： 实名未认证 执照未认证
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培训课程详情
增长思维：驱动企业营收十倍速增长培训（广州，11月25日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2023年11月25日
【培训地点】广州
【培训对象】企业中高管，创业者，营销、品牌、销售、运营等部门员工
【课程背景】
经济下行周期，企业转型变得迫在眉睫：必须改变在经济繁荣周期中的发展模式，不断探索更多降低成本、提升效率的增长路径。
随着增长理念以燎原之势被不断普及，无论是成长型企业还是上市企业，越来越多企业重视增长、渴望增长、探索增长。
但是，大量企业对于怎么做增长感到困惑——没有成熟的技术能力，能不能做增长？新玩法层出不穷，怎么才能快速跟上？有技术能力，但是怎么把碎片化经验，形成体系化打法？怎么持续产生创新打法，有效驱动营收倍速增长？……
事实上，做增长更重要的是挖掘现象背后的本质。本课程以增长八卦模型为底层逻辑，全面梳理用户全生命周期的八个环节，系统提供企业在各环节中可应用的增长方法论。从理论出发指导实践，既有底层方法论，又有具体实操技巧，将帮助企业系统化构建增长思维，掌握批量产生增长打法的新思路，重点解决企业面临的实际问题，让企业员工更快速掌握增长方法。
【应用场景】
如何不断产生贴合自身业务的增长招数？
只管花预算的时代过了，如何品效合一？
做了大量市场活动，难以衡量对销售的贡献？
如何低成本高效率获取流量？
转化率越来越低，有什么新方法？
用户购买一次就不愿意再回来，怎样让他持续复购？
大量沉寂用户，如何有效激活？
产品口碑好，但用户不愿意转介绍？
如何实现从获客到复购一体化增长？
【课程收益】
01 企业收益
转型期企业：厘清转型要点，改善业务结构
增长滞缓期企业：突破认知瓶颈，找到系统打法
行业红利期企业：提升实战能力，快速抓住风口
初创期企业：建立增长框架，实现业务破局
02 个人收益
掌握增长本质思考方式，厘清业绩增长的重点与难点
掌握1个完整增长框架，可反复应用于实际业务场景
学会54个增长思维模型，持续产生海量增长招数
生成1套增长方案，贴合自身业务可落地实操
学会1套简单高效的增长实验，突破企业增长瓶颈
收获1套切实可行的机制流程，提升团队协作效能
【课程大纲】
第一模块 增长的本质 1、什么是增长？与营销有何区别？
- 案例拆解：可口可乐每天调整一点点，一年净赚50亿
2、增长八卦模型：企业增长的完整检核清单
3、北极星指标：驱动中长期增长的重要指标
-案例拆解：盒马鲜生如何制定与迭代北极星指标
4、啊哈时刻：无啊哈，不增长
- 案例拆解：猫王收音机，从小众到破圈
- 实战成果：找到自身企业的北极星指标
第二模块 认知环节 1、认知环节，如何让用户从不知道到知道你？
2、思维模型：极简品牌公式
3、品牌定位三封杀原则
- 案例拆解：蒙牛花了十几亿的广告费，为什么白砸了？
- 思维训练：看视频答题
第三模块 接触环节 1、接触环节，如何快速获取大量流量？
- 案例拆解：如何0成本获取30万精准用户
2、流量=自然流量+赢得流量+购买流量
3、思维模型：赢得流量四要素
- 案例拆解：女装跨境电商、网易、连咖啡等裂变玩法
4、私域流量为什么越来越重要？有哪些趋势和玩法？
- 案例拆解：孩子王如何全方位搭建私域流量池
- 实战成果：结合自身业务，设计裂变玩法的增长实验
第四模块 使用环节 1、使用环节，如何让用户与你产生链接？
2、思维模型：行为三角模型
3、动因角：7大增强用户动因的方法论
4、能力角：如何降低用户门槛
- 案例拆解：滴滴如何提升老年人打车比例？
5、触发物：如何临门一脚刺激用户使用
- 案例拆解：糖豆广场舞，一个小改动，效率30倍
第五模块 首单环节 1、首单环节，如何让用户愿意掏钱？
2、思维模型：顾虑排除模型
3、价格顾虑排除，如何让用户觉得不贵？5个心理效应
4、信任顾虑排除，如何让用户愿意信赖你？
- 案例拆解：水滴筹、戴森、星巴克、华帝、小红书等
学员练习
* 翻转课堂及小组PK
第六模块 复购环节 1、复购环节，如何让用户反复掏钱？
2、思维模型：替换成本
3、增加用户替换成本的六脉神剑
- 案例拆解：京东plus、唯品会、Costco、宜家等
实战成果：突破销售瓶颈，设计有效实现复购的增长实验
第七模块 习惯环节 1、习惯环节，如何让用户不假思索就选择你？
2、思维模型：习惯回路
3、培养新习惯：精妙设计完整的习惯回路
4、替换旧习惯：植入惯常行为
- 案例拆解：今日头条、Keep、饿了么等
第八模块 分享环节 1、分享环节，如何让用户愿意向他人推荐你？
2、NPS：正确评估老用户忠诚度的计算指标
3、思维模型：分享三场景
4、刺激用户主动分享三步骤
-案例拆解：VIPKID、支付宝、跨境女装电商Shein等
-实战成果：打造刷屏活动，设计用户主动分享的增长实验
第九模块 流失环节 1、流失环节，如何减缓用户流失？
2、思维模型：损失厌恶
3、损失厌恶应用要点：用户不希望被改变
- 案例拆解：宜家、百度等
第十模块 增长文化 1、增长文化≈实验文化
2、如何正确提出增长实验？
3、增长思维的基石假设和底层思维
4、增长型组织打造与日常运行机制
-实战成果：结合学员自身业务，形成可落地的企业增长方案
*增长研习坊
【讲师介绍】
曾楠老师，曼顿培训网(***)资深讲师。
增长研习社合伙人
畅销书《增长思维》研究员
零售行业增长专家
私域流量运营专家
阿里巴巴零售通、安利（中国）、平安产险、唯品会、
精锐教育等企业增长导师
专业资历
16年增长领域、中央媒体、品牌营销经验历任人民日报、重庆卫视等多家媒体负责人；成立品牌咨询公司，为伊利、三星、国美、Etonkids等企业提供品牌与营销顾问咨询。
参与创立增长研习社，协同发起人李云龙老师系统性创立增长思维理论，并主创《增长思维》一书，在增长领域拥有深厚的理论积淀与操盘经验。
基于多年积淀的内容能力、实战经验与创新能力，萃取出快速开发实效性课程的“三级火箭”方法论，推出系列广受企业好评的产品矩阵。
曾实践增长案例：互金*主编，主导并操盘近200个增长实验，2年粉丝量增长近100万，营收5000万，用户规模与变现能力均为垂直领域头部大号；带领团队策划并开发小程序回赏，上线1天吸粉40万。
授课场次300+，深度服务100+家知名企业
主导开发增长实战课程、行业课程、知识付费产品，交付场次300+。
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
联系我时,请说是在【好培训网】看到的。
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2023年11月25日
【培训地点】广州
【培训对象】企业中高管，创业者，营销、品牌、销售、运营等部门员工
【课程背景】
经济下行周期，企业转型变得迫在眉睫：必须改变在经济繁荣周期中的发展模式，不断探索更多降低成本、提升效率的增长路径。
随着增长理念以燎原之势被不断普及，无论是成长型企业还是上市企业，越来越多企业重视增长、渴望增长、探索增长。
但是，大量企业对于怎么做增长感到困惑——没有成熟的技术能力，能不能做增长？新玩法层出不穷，怎么才能快速跟上？有技术能力，但是怎么把碎片化经验，形成体系化打法？怎么持续产生创新打法，有效驱动营收倍速增长？……
事实上，做增长更重要的是挖掘现象背后的本质。本课程以增长八卦模型为底层逻辑，全面梳理用户全生命周期的八个环节，系统提供企业在各环节中可应用的增长方法论。从理论出发指导实践，既有底层方法论，又有具体实操技巧，将帮助企业系统化构建增长思维，掌握批量产生增长打法的新思路，重点解决企业面临的实际问题，让企业员工更快速掌握增长方法。
【应用场景】
如何不断产生贴合自身业务的增长招数？
只管花预算的时代过了，如何品效合一？
做了大量市场活动，难以衡量对销售的贡献？
如何低成本高效率获取流量？
转化率越来越低，有什么新方法？
用户购买一次就不愿意再回来，怎样让他持续复购？
大量沉寂用户，如何有效激活？
产品口碑好，但用户不愿意转介绍？
如何实现从获客到复购一体化增长？
【课程收益】
01 企业收益
转型期企业：厘清转型要点，改善业务结构
增长滞缓期企业：突破认知瓶颈，找到系统打法
行业红利期企业：提升实战能力，快速抓住风口
初创期企业：建立增长框架，实现业务破局
02 个人收益
掌握增长本质思考方式，厘清业绩增长的重点与难点
掌握1个完整增长框架，可反复应用于实际业务场景
学会54个增长思维模型，持续产生海量增长招数
生成1套增长方案，贴合自身业务可落地实操
学会1套简单高效的增长实验，突破企业增长瓶颈
收获1套切实可行的机制流程，提升团队协作效能
【课程大纲】
第一模块 增长的本质 1、什么是增长？与营销有何区别？
- 案例拆解：可口可乐每天调整一点点，一年净赚50亿
2、增长八卦模型：企业增长的完整检核清单
3、北极星指标：驱动中长期增长的重要指标
-案例拆解：盒马鲜生如何制定与迭代北极星指标
4、啊哈时刻：无啊哈，不增长
- 案例拆解：猫王收音机，从小众到破圈
- 实战成果：找到自身企业的北极星指标
第二模块 认知环节 1、认知环节，如何让用户从不知道到知道你？
2、思维模型：极简品牌公式
3、品牌定位三封杀原则
- 案例拆解：蒙牛花了十几亿的广告费，为什么白砸了？
- 思维训练：看视频答题
第三模块 接触环节 1、接触环节，如何快速获取大量流量？
- 案例拆解：如何0成本获取30万精准用户
2、流量=自然流量+赢得流量+购买流量
3、思维模型：赢得流量四要素
- 案例拆解：女装跨境电商、网易、连咖啡等裂变玩法
4、私域流量为什么越来越重要？有哪些趋势和玩法？
- 案例拆解：孩子王如何全方位搭建私域流量池
- 实战成果：结合自身业务，设计裂变玩法的增长实验
第四模块 使用环节 1、使用环节，如何让用户与你产生链接？
2、思维模型：行为三角模型
3、动因角：7大增强用户动因的方法论
4、能力角：如何降低用户门槛
- 案例拆解：滴滴如何提升老年人打车比例？
5、触发物：如何临门一脚刺激用户使用
- 案例拆解：糖豆广场舞，一个小改动，效率30倍
第五模块 首单环节 1、首单环节，如何让用户愿意掏钱？
2、思维模型：顾虑排除模型
3、价格顾虑排除，如何让用户觉得不贵？5个心理效应
4、信任顾虑排除，如何让用户愿意信赖你？
- 案例拆解：水滴筹、戴森、星巴克、华帝、小红书等
学员练习
* 翻转课堂及小组PK
第六模块 复购环节 1、复购环节，如何让用户反复掏钱？
2、思维模型：替换成本
3、增加用户替换成本的六脉神剑
- 案例拆解：京东plus、唯品会、Costco、宜家等
实战成果：突破销售瓶颈，设计有效实现复购的增长实验
第七模块 习惯环节 1、习惯环节，如何让用户不假思索就选择你？
2、思维模型：习惯回路
3、培养新习惯：精妙设计完整的习惯回路
4、替换旧习惯：植入惯常行为
- 案例拆解：今日头条、Keep、饿了么等
第八模块 分享环节 1、分享环节，如何让用户愿意向他人推荐你？
2、NPS：正确评估老用户忠诚度的计算指标
3、思维模型：分享三场景
4、刺激用户主动分享三步骤
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-实战成果：打造刷屏活动，设计用户主动分享的增长实验
第九模块 流失环节 1、流失环节，如何减缓用户流失？
2、思维模型：损失厌恶
3、损失厌恶应用要点：用户不希望被改变
- 案例拆解：宜家、百度等
第十模块 增长文化 1、增长文化≈实验文化
2、如何正确提出增长实验？
3、增长思维的基石假设和底层思维
4、增长型组织打造与日常运行机制
-实战成果：结合学员自身业务，形成可落地的企业增长方案
*增长研习坊
【讲师介绍】
曾楠老师，曼顿培训网(***)资深讲师。
增长研习社合伙人
畅销书《增长思维》研究员
零售行业增长专家
私域流量运营专家
阿里巴巴零售通、安利（中国）、平安产险、唯品会、
精锐教育等企业增长导师
专业资历
16年增长领域、中央媒体、品牌营销经验历任人民日报、重庆卫视等多家媒体负责人；成立品牌咨询公司，为伊利、三星、国美、Etonkids等企业提供品牌与营销顾问咨询。
参与创立增长研习社，协同发起人李云龙老师系统性创立增长思维理论，并主创《增长思维》一书，在增长领域拥有深厚的理论积淀与操盘经验。
基于多年积淀的内容能力、实战经验与创新能力，萃取出快速开发实效性课程的“三级火箭”方法论，推出系列广受企业好评的产品矩阵。
曾实践增长案例：互金*主编，主导并操盘近200个增长实验，2年粉丝量增长近100万，营收5000万，用户规模与变现能力均为垂直领域头部大号；带领团队策划并开发小程序回赏，上线1天吸粉40万。
授课场次300+，深度服务100+家知名企业
主导开发增长实战课程、行业课程、知识付费产品，交付场次300+。
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
联系我时,请说是在【好培训网】看到的。
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- [公开课]压力与情绪管理培训（上海，11月23-24日）
- {压力与情绪管理培训（上海，11月23-24日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】苏州，2023年6月13-14日；上海，2023年11月23-24日【培训地点】苏州、上海【培训对象】所有职场人员【课程背景】小提琴的琴弦如果没有压力（弦太松）就不会产生美丽的音符；但如果弦绷得太紧就有可能会断掉。学习压力管理并不是让我们避开压力而是把压力控制在适当的水平，使压力的程度能够与自己的工作和生活相协调。【课程目标】情绪是一把双刃剑，如果处理得好，可以将阻力转化为助力，帮你化解困境，让你在生活中左右逢源。如果处理得不好，情绪就会失控，从而在愤怒的情况下做出一些非理性的言行举止，害人害己。通过压力管理和情绪管理训练，更好的提升自我管理能力和影响他人的能力，充分提升个人的抗压性和情绪的“自我修复”能力。这时，您及您的员工内心都会悄然改变，会变得沉稳、自信、达观、亲和。您及您的员工都会更加热爱自己现在的工作与团队，懂得创造快乐，懂得用快乐之心去工作、用爱去生活，建立起积极向上的人生观、释放出强劲的影响力享受精彩的人生。【授课形式】讲解及实例分析、讲解及案例分析、分组练习、实例和练习、讲解及实例、讲解及应用【压力测试】（1）工作效率低（2）工作兴趣降低（3）工作失误增加（4）病假次数增加（5）非疾病导致的缺勤次数增加（6）吸烟或饮酒量的增加（不吸烟者除外）（7）食欲下降（8）睡眠质量下降（9）与同事关系紧张（10）与家人关系紧张如果您恰好符合上述中的一条甚至两条以上的话，bingo!您需要提升自己压力与情绪管理方面的能力了…【课程大纲】模块一：压力管理1.什么是压力？2.压力的作用和价值3.压力信号捕捉？4.人在压力下的自我认知（处理问题时您常常扮演哪一种角色？）5.化解压力的四维度法6.课程收获：如何增加职场中的“个人弹性”（抗压性）7.从接地气的众多职场案例*同来分析、感受、提升模块二：情绪管理1.情绪的力量■何为情绪？情绪对工作的影响■下属在四种不同情绪状态下的行为表现（重点分析）■哪些原因导致这些不同情绪的产生（问题背后的原因）2.情绪的自我管理（向内）■情绪的自我控制■情绪的自我调节3.调节和影响对方的情绪（向外）■有效识别对方的情绪（敏感度提升）■有效影响对方情绪的方法4.课程收获■工作和生活中有效驾驭自己的情绪■有效影响和调节他人的情绪【讲师介绍】邹老师，曼顿培训网(***)资深讲师。资深培训师、顾问11年培训经验、8年企业内训DDI授证讲师EQ-i2.0情商认证ThomasInternationalDISC认证长期担任欧美企业培训部负责人曾任制造业总部讲师擅长领域：制造业、服务业《高情商管理者》《TTT讲师授证培训》《卓越管理能力提升》讲师概述：超过10年的企业培训经历，长期服务于欧美零售企业、大型制造业和直销行业。他成功地把销售和管理中的情绪管理、性格色彩、有效沟通等融合在培训课程的点点滴滴，使得课程更加生动并引起学员的共鸣。学员在收获课程知识的同时，往往掌握到更多高附加值的技能。累计学员超过10万人次，年平均培训场次超过150场，是客户公认的“最受欢迎的讲师之一”。)}
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- [公开课]供应链管理之需求计划与预测技术应用训练（上海，11月21-22日）
- {供应链管理之需求计划与预测技术应用训练（上海，11月21-22日）【举办单位】北京曼顿培训网【培训日期】上海，2023年3月30-31日；上海，2023年11月21-22日【培训地点】上海【培训对象】建议由供应链相关管理、决策和数据分析人员等相关职能参与，相关的岗位如需求计划经理/需求计划专职人员/预测专员等负责需求管理和预测的人员【课程背景】当今社会发展迅速，技术日益更新换代，而且技术步伐也日益加快，应用到各行各业中，社会的快速变革发展使供应链面临越来越多的困难，越来越大的挑战，最明显的例子是订单周期日益缩短，需求越来越难以预测，不可预测的因素增多，产品生命周期越来越短，而产品的长尾效应更加明显等等。面对这样的挑战，企业必须要有更好的应对对策，需要让相关的需求计划人员很好的掌握预测技术这项专业技能，提高预测准确率，以指导后端的供应链运营，如主生产计划、生产和采购的准确性，在精准预测的基础上*提高供应链的运营效率。在加强需求管理的基础上实行科学的库存补货策略，加强库存控制，降低库存的同时，有效管控风险，从而提高供应链的整体运营管理水平，使企业在竞争中处于不败之地。【课程内容】本培训主要从分析需求管理与流程入手，介绍预测技术，分析预测变化，识别和评估预测变化的风险，及预测准确率分析、评估方法和标准,及库存补货策略等。旨在帮助相关供应链专业人员的提高预测和需求管理的业务水平。还包括安全分析和课堂练习，以让学员充分掌握预测的相关知识和技能。【授课形式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。【课程大纲】一、供应链管理基础-需求管理1.供应链管理的基本概念与供应链管理战略2.新形势下企业面临的供应链挑战与需求预测的难点3.需求管理的要素与模式4.需求计划职能的重要性二、预测的基础与形态1.预测的分类2.定性预测介绍：德尔菲法、主观概率法3.预测基础4.预测的几种基础形态及如何判定5.定量预测介绍三、预测技术与模型介绍1.定量预测模型：移动平均,指数平滑2.课程练习：利用EXCEL分析工具进行预测：移动平均、指数平滑3.线性回归分析4.课程练习：利用EXCEL分析工具进行预测：线性回归分析5.案例分析四、预测技术与模型介绍（续）1.预测的季节性指数评估及计算方法2.其他高级与复杂模型介绍3.课程练习：利用EXCEL分析工具进行预测：季节性分析4.案例分析5.预测模型的总结与要点6.不同预测的实际应用场景五、预测准确率评估1.预测准确率评估标准公式介绍2.预测准确率分析3.追踪客户预测的准确率，以做出持续改进4.课程练习：利用EXCEL进行预测准确率分析六、预测制定流程1.如何做数据清洗2.基准预测与统计预测技术的结合3.新品预测与计划4.促销预测与计划5.电商渠道预测与计划6.下市管理7.经销商预测与库存管理七、需求计划与产销协同流程1.DP角色在产销协同预测会议的职责八、库存与库存补货策略(根据时间选定)1.安全库存策略2.安全库存模型与补货模型九、课程总结【讲师介绍】肖老师，曼顿培训网(***)资深讲师。专家顾问高级讲师供应链体系培训讲师，专注于计划体系的知识传授与经验分享（包括需求计划，预测，主生产计划及生产计划与排程，物料需求计划与库存策略）从业背景:萨澳-丹佛斯：供应链经理威尔斯新材料：高级供应链经理法可赛（中国）：供应链总监专长：20多年供应链管理实践与咨询辅导经验。对端到端供应链体系架构建设、流程制定和KPI考核设计有丰富的管理实践和咨询经验，精通从需求计划、产销协同、主生产计划到采购策略与物料需求计划的全计划体系运用，擅长库存管理，数据分析，量化模型，EPR与计划工具结合运用，专长企业的MRP痛点问题诊断并提供优化解决方案。多年丰富的从业实践和咨询及项目管理经验，ERP系统的支持实施与应用。对方案设计、系统选型、实施与整合、人员培训、后续支持维护均有丰富的经验。擅长针对企业的供应链复杂问题和难点，进行深度分析诊断，提供有针对性的解决方案。帮助企业重新设计架构以需求驱动的端到端的供应链流程体系，提供供应链专业解决和改进的方案，在供应链结合ERP系统的运用方面有独到的经验。行业经验：制造业，工程机械行业，汽车行业，电子高科技，消费品，快销时尚，原材料加工，物流运输行业项目经验：萨澳丹佛斯中国供应链SAP实施项目，S&OP销售与运作计划流程经理，供应商采购协作项目实施与运用威尔斯新材料：供应链体系构造，供应链关键运营指标量化和标准制定，ERP系统的提升与改进项目消费品行业的预测提升改进及预测系统实施应用项目知名高科技电子行业的整体供应链变革与实施的全方案设计与实施知名电子消费品行业的APS提升改进与应用项目【费用及报名】1、费用：培训费6000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
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- [公开课]CQI-27 铸造系统评估培训（上海，11月2-4日）
- {CQI-27铸造系统评估培训（上海，11月2-4日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年11月2-4日【培训地点】上海【培训对象】铸造工艺工程师、铸造产品设计工程师、铸造实验室工作人员、质量现场管理人员、铸造质量管理人员、铸造供应商的管理人员、铸造过程、产品审核员、铸造工厂中高层管理人员【课程背景】福特安全召回数据显示，铸造原因引起的质量异常召回排名第八位。主要原因是铸造作为一个特殊的工艺过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节，并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。为了系统解决上述问题，美国汽车工业行动集团AIAG的铸造工作小组开发了铸造系统评审CQI-27：SpecialProcess:CastingSystemAssessment（简称CSA），AIAG于2015年10月发布了第一版，2018年3月发布了铸造系统评估（CastingSystemAssessment:CQI-27）标准第二版,对原有的13类铸造过程表进一步细化，并统一为10大类铸造过程。CQI-27铸造系统评估要求与IATF认可的质量管理体系要求以及适用的顾客特殊定要求相结合，规定了铸造厂质量管理体系的基本要求，它为汽车铸件生产厂建立铸造质量管理体系提供了一个通用的方法。其目标是在汽车供应链中建立持续改进，强调缺陷预防，减少变差和浪费的铸造管理系统。)}
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