噪声与噪声控制培训（上海，12月18-19日）
- 课程原价： ￥4980
- 网报价格： ￥4980
- 上课班制： 白天班
- 课程类型： 普通课程
- 授课时间： 2023年12月18-19日
- 授课对象： 厂长、营运经理、车间主任和生产主管；
- 授课学校： 北京曼顿企业管理咨询
- 联系Q Q： 1017196103
- 联系电话： 010-56133998
- 认证情况： 实名未认证 执照未认证
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培训课程详情
噪声与噪声控制（上海，12月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年12月18-19日
【培训地点】上海
【培训对象】
厂长、营运经理、车间主任和生产主管；
EHS 总监、EHS 经理、安全主管和安全工程师；
项目经理、项目工程师。
【课程特点】
介绍噪声、噪声控制及听力保护专业知识；
结合多年企业噪声管理及降噪工程*实践；
穿插案例、练习、讨论，加深理解。
【课程大纲】
准备
研讨会参会人员自我介绍
询问与会人员来研讨会的目的/要求研讨会内容简介
第一部分：噪声基础知识（1H）
1、 声音与噪声
2、 噪声的传播
3、 人耳结构及听力的产生
4、 噪声分类与识别
5、 噪声的健康影响
第二部分：噪声评定及测量（3H）
1、常用声学参数
1)频率、振幅、波长、声速
2)声压、声强、声功率
3)分贝、声压级、声强级、声功率级
4)A、C 计权
5)频谱、倍频
6)NC 曲线 、响度级
2、声音叠加特点
3、噪声计
1)声级计（1 级/2 级、 A/C 计权、S/F、LAeq、Lmax 、Lmin）
2)多功能声级计/频谱分析（）
3)噪声剂量计/个人噪声剂量计
4)校准仪
4、练习 1：不同类型声音的识别
5、练习 2： 噪声测量
6、噪声检测
1)环境噪声检测
2)个体噪声暴露检测
3)噪声检测注意事项（采样数量、位置、采样时间、人为干扰）
第三部分： 噪声控制（4H）
1、 噪声暴露评估（暴露水平、暴露人群、区域）
2、 噪声源识别
1)现场观察（设备、操作行为、外部环境、传播途径、受影响区域）
2)噪声测量（噪声图、噪声源位置、数量、声压级）
3)噪声类型（高频、低频、空气动力、机械噪声、电磁噪声）
3、 噪声控制基本原理
1)声源
消除——改进工艺/操作方法、加强设备维护
替换——低噪声设备代替高噪声材料/设备
2)传播途径
布局调整、借助地形/绿化减噪、调整员工操作位置
采取声学控制方法——吸声、消声、隔声、减振
3)接收人员
听力保护——耳塞、耳罩
4、 控制方法确定—消除、替换、工程改造、行政控制、个人防护
5、 练习：噪声源识别
6、 情景讨论：噪声控制方法确定
第四部分：常见的声学控制方法（3 H）
1、 吸声
1)吸声原理及特性
2)吸声材料（吸声系数、作用的声音频率）
3)吸声结构（穿孔板共振、薄板共振、微穿孔板）
4)室内吸声降噪案例
2、 隔声
1)隔声原理及特性
2)隔声罩
3)隔声屏
4)隔声间
3、 消声
1)消声原理
2)消声器类型——阻性、抗性、 微穿孔板、扩散
4、 减振
1)振动来源——运动部件、管道振动、工程振动等
2)振动特点——周期、频率、位移、加速度、速度
3)常用隔振器——弹簧、橡胶、软接头
第五部分：降噪工程管理（2H）
1、 项目范围（区域、设备、数量）
2、 职责（部门、团队、个人）
3、 资源
1)外部资源——供应商、集团总部、行业信息
2)内部资源——资金、人员、知识
4、 确定降噪方案
3)相关方及职责——生产部/品质部/设备维修部/供应商/仓库/采购部
4)方案应适合不同生产状态、不同设备模式、不同产品等
5)方案需获得相关方的认可
6)验收标准——验收方法、验收时间、测量位置、测量方法、接受标准
7)方案应尽可能细化——材质、品牌、规格、安装位置、安装方式、开口大小等
8)已书面形式确定——合同、协议、补充条款
5、 费用、合同、工期
6、 降噪工程施工
1)工程安排沟通
2)入场材料确定
3)施工过程跟进
4)方案如有变化应及时沟通、确定
5)工程进度控制
6)现场协调
7、 工程验收——验收时间、验收标准、验收方法、验收人员、验收记录、验收结果沟通
8、 案例讨论：需如何改进工程控制？
第六部分：听力保护（2.5H）
1、 听力保护法规要求
2、 听力保护程序建立
3、 护听器的选择、佩戴
1)护听器类别——泡沫耳塞、硅胶耳塞、耳罩
2)降噪系数
4、 听力保护培训——内容、频率、讲师
5、 练习：哪款耳塞适合？
6、 听力测试
1)主观测试、客观测试
2)纯音听力测试——骨导、气导
3)纯音听力图识别
正常听力
高频听阈提高
低频听阈提高
传导性耳聋
感音神经性耳聋
混合性耳聋
4)练习：纯音听力图识别
第七部分：总结（0.5H）
1、 声音的传播及听力
2、 噪声的健康影响
3、 噪声测量
4、 噪声控制——基本原理、常见声学控制方法
5、 降噪工程管理
6、 听力保护及听力测试
【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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- {应急管理培训研讨会培训（上海，10月23-24日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年10月23-24日【培训地点】上海【培训对象】安全监管和应急管理部门、公司总裁、副总裁、总经理、副总经理、HSE/安全总监、应急指挥官工厂总经理、副总经理、安全经理及各业务部门经理等公司中高层管理人员我们来自哪些行业？石油和天然气开采、炼油和石油化工行业；化工、冶金、制药、农药和气体行业；食品、造纸、新能源、材料工业和工贸行业。【课程特点】基于国内应急管理法律法规和其他要求结合最新工艺安全和美国化工中心CCPS工艺安全管理标准规范系统讲解应急管理工作的理念、原则、目标、路径、方法和要求系统讲解基于企业运营业务风险的应急管理体系和能力建设要求和实践如何基于事故情景精准构建的应急管理能力提升策略如何运用风险评估工具系统地建立各级应急预案和处置预案技巧和方法有效的企业危机管理的策略和原则丰富的影像资料，重大工艺安全事故应急分析、练习和讨论【课程大纲】准备安全经验分享参加人员介绍/分组研讨会规则研讨会内容简介第一部分：突发事件概述突发事件定义突发事件分类突发事件分级突发事件及应对研究4R理论案例讨论（1）第二部分：应急管理知识应急管理的定义和术语应急管理的内容事故与应急管理开展应急管理的目的和意义现代应急管理的发展过程国家法律法规和总体要求案例讨论（2）第三部分：应急管理体系和能力建设国内企业应急管理存在的问题和对策国内安全事故应急管理分析事故应急管理的内涵应急管理体系的主要内容应急管理体系框架应急管理体系结构设计应急管理体系中的关键要素和逻辑关系应急管理工作方针与原则风险分析与应急能力评估风险分析与应急对象的确定应急能力评估法律法规及其他要求应急管理计划预防和准备机构和职责应急预案应急资源能力和意识培训和演练沟通和协商变更管理文件控制监测、预警和响应监测和预警应急响应应急处置和救援恢复与重建监督和审核管理评审第四部分：应急预案编制核心内容基于情景构建的应急管理能力提升策略国家应急预案体系事故救援的基本任务应急预案编制的核心管理要求和要素应急预案文件层次应急预案编制的步骤应急预案编制的核心内容情景构建的主要内容重大危险源辨识风险评估和后果分析CA练习：苯罐泄漏定量分析练习：苯罐爆炸定量分析任务设置与时间窗口应急管理能力评估与标准应急预案的结构和层次设计要点应急预案编制和评审第五部分：应急预案演练、实施和改进应急演练的意义和目标应急演练分类应急演练内容应急演练活动的组织应急演练活动的实施应急演练活动的评估与持续改进事故案例与练习（6）第五部分：企业危机管理策略危机管理的基本概念危机管理的重要原则公共危机管理的七个步骤危机管理中的有效沟通正确处理危机和媒体的关系策略案例分析和练习（7）费用为4980元人民币/人（仅包含培训与午餐费用，其他交通住宿晚餐自理）报名联系cs@ehscity*或021-69980278【费用及报名】1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
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- [公开课]事故调查与根源分析培训研讨会（上海，11月27-28日）
- {事故调查与根源分析培训研讨会（上海，11月27-28日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年11月27-28日【培训地点】上海【培训对象】厂长、营运经理、车间主任和生产主管；EHS总监、EHS经理、安全主管和安全工程师；技术经理、工程师、工程经理、项目经理、维修经理和项目工程师。【课程特点】基于定义根本原因，避免重复事件的*实践；结合知名跨国制造安全实战经验；丰富的工具及案例实践资料；合理安排循序渐进、环环相扣的练习。【课程大纲】准备安全分享参加人员介绍/分组研讨会规则研讨会目的简介第一部分：事故报告事故的定义事故报告程序事故报告模板应用?第二部分：调查的目的和流程调查的目的调查的流程事故描述练习1：事故梗概和描述练习潜在风险判定练习2：判定潜在风险调查的指标练习3：决定调查指标第三部分：取证位置取证零件取证文件取证获取人证第四部分：事故调查原理逻辑树分析法运用鱼骨图分析法运用练习4：逻辑树、鱼骨图案例分析第五部分：因果分析何因应用法单一因果图练习5：单一因果案例分析多因分析图及根本原因分析练习6：多因分析与根本原因分析第六部分：措施建议“建议”产生的流程SMART原则的运用练习7：案例建议措施的制定第七部分：调查报告调查报告的关键点调查报告常见错误调查报告的模板应用【费用及报名】1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥4980