北京MSP成功项目群管理培训班

MSP成功项目群管理

课程描述

项目群管理是一套流程、工具和方法来管理一组项目以达到与组织愿景一致的目的。MSP (Managing Successful Programs) 代表经验证的项目群管理的优秀实践。通过对项目群进行管理，成功实现变革转换。

MSP将项目群管理定义为：“协调组织、指导和实施一系列项目和转换活动的行为，目的是为了达成成果，实现对业务具有战略重要性的收益”。

今天的组织存在于一个持续变革的环境当中。那些学会了通过有效领导和战略控制来进行转换的组织更有可能生存下来并得以发展。项目群管理越来越多地被认作是使组织能够管理这种转换的关键。MSP已经在许多公共机构和私营部门采用，非常灵活，可根据地方环境的需要适当调整。

课程收益

已在公共和私营部门得到实施，因为它为组织实施项目群提供了众多收益，包括：

为相关当事人提供一个共同的框架来开展工作 - 包括客户，承包商和利益相关者

着重强调识别和衡量收益的实现

强大的利益相关者参与的重点，确保利益相关者有机会在关键时期参与项目的整个流程

在交付团队和经营团队间建立沟通链，获得最终产品的所有权

MSP治理是框架的重要组成部分，框架的制定贯穿项目始终

在一个重要，长期的变革倡议中，MSP为管理各利益相关团体间的复杂关系提供了一个方法

MSP提供个人的技能和技术给通常不熟悉的项目经理，提供给他们不同的工具去添加到他们的专业工具包。

学习目标

从了解MSP 基础知识中，学习MSP的理论及流程

理解MSP各模块之间的内在

从全局上把握项目群管理架构及应用技术和技巧

用案例说明MSP根据不同项目环境作适当的调整

运用所学分析不同项目情景，解决实际工作中遇到的项目群管理难题

帮助学员通过MSP基础资格认证考试。

适合人士

从了解MSP 基础知识中，学习MSP的理论及流程

理解MSP各模块之间的内在

从全局上把握项目群管理架构及应用技术和技巧

用案例说明MSP根据不同项目环境作适当的调整

运用所学分析不同项目情景，解决实际工作中遇到的项目群管理难题

帮助学员通过MSP基础资格认证考试

课程内容

MSP概论

MSP项目群管理原则及愿景

项目管理组织架构及设计

项目群的识别、定义、管理及收尾

项目实施阶段各流程的监控与管理

收益实现管理

项目群管理办公室

基础认证考前辅导

MSP 框架

MSP的框架包含三个主要的元素：

MSP 原则

围绕七个通用原则而重新组织，保证转型变化的成功需要采用这些原则，以下原则作为支撑成功的重大转型变化管理而提出。分别是：

与企业策略保持统一

领导变革

展望和传播更好的未来

关注收益及其受到的威胁

增加价值

设计和交付相关的才能

持续学习

MSP 治理主题

治理是控制框架，项目群通过它达成其变化目标，并使企业处于可见和受控的状态。新的指导强调清楚、开放的管理，允许项目群去协调自己想要的资源并管理它可以使用的资源，以适应变化的环境，同时实现其约定的成果与收益。体现支撑良好治理的九个主题间的集成需求。

组织

愿景

领导力和利益相关者参与

收益实现管理

蓝图设计与交付

规划与控制

商业论证

风险管理与问题解决

质量管理

MSP 转型流程

提供关于实现变革的项目群的流程，更加支持对交付能力与确保收益实现进行平衡的需求。流程内的过程有：

识别项目群

定义项目群

管理项目群阶段

能力交付

实现收益

MSP 类型

MSP项目群可以来自以下3大类别：

愿景指导项目群-采取自上而下的方法

从当前的工作演变出的新兴项目群

为了遵守标准而产生的项目群

资格认证

MSP基础课程没有严格背景要求，但建议学员有项目管理课程学习经验，如具备PRINCE2项目管理资格，学习起来更有连贯性，更容易明白个中道理。

MSP 基础考试形式

单项选择题

考试时间40分钟

50道问题

至少需要答对30道问题才能通过

闭卷考试

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