如何减少库存提供库存周转率（青岛，6月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***  中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年6月22-23日
【培训地点】青岛
【培训对象】采购、生产计划、物控等部门经理、仓库及相关岗位人员

【课程背景】
在当前的市场环境中，企业的竞争非常激烈。库存如同“糖尿病”！一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户…；同时，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。

【课程收益】
1、我们为什么有巨大的库存（资金）压力？
2、如何在减少库存的同时，保证及时供货、出货？
3、优质服务与库存控制的关键流程控制点是什么？
4、如何对库内物料保养？
5、为什么我们一方面拥有大量库存，一方面却因物料短缺而影响生产

【课程大纲】
第一部分  库存管理概述
主题：课程总体介绍
1.培训目标陈述
2.课程总体结构介绍
主题：库存概述
1.库存管理的基本理念
2.周转率的计算与意义
3.库存的分类（MTO/MTS），哪些是我们可控的库存
4.库存在企业中扮演的角色，生产部门对库存的不同期望
5.库存与采购/销售/计划/生产/研发的关系
6.产销协调会议的目的是什么？
7.建立滚动计划制度
第二部分  数据收集与物料分析 
主题：库存分类管理
1.库存的分类管理：拉卡杰克四象限/ABC分类法
2.ABC分类法要注意的关键问题
3.不同物料库存的管控方式
主题：物料数据分析
1.库存控制的关键问题：订购点/订购量/存量基准
2.物料计划之相关信息的收集: 主生产计划/BOM清单/生产工艺/物料属性/供应商信息
3.交货批量的分析
4.总装前的材料准备提前期
5.购买数量的把控方式-lot for lot，固定量，定期，min-max
6.经济采购批量的实战价值和适用范围
7.安全库存的设定方法
第三部分：库存的过程控制
1.库存状态的监控
2.做好物料的跟催和监控
1)采购部对需求计划的反馈
2)依照计划要求监控及时到货情况
3)生产调度会（例如，COMMANDO MEETING)
3.库存状态的监控
4.变化管理
5.原材料、油漆、电缆以及紧固件和易耗品的特殊管理和控制 
6.库存管理绩效
第四部分：降低库存的仓库管理
1.仓库物料流程对库存的影响
2.仓库的收发存对库存的管控
3.建确的盘点流程：PDCA
4.仓库账物不符的原因分析
5.仓库帐外料的预防与处理的方法
6. 如何预防呆滞物料
7.多余库存（呆废料）的管理和处理
第五部分  供应链中的库存管理 
主题：供应链中与库存管理
1.供应链中库存出现的缘由
2.供应链中的牛鞭效应
3.信息共享对降低库存的帮助
主题：供应链中降低库存的管控方法
1.VMI-真正双赢的库存管理模式
2. VMI的理念和在实际中的应用
3.看板管理方式和JIT管理实务操作
4. JIT的理念和适用企业
5.寄售的理念和适用企业
案例分析：何谓零库存？如何实现零库存

【讲师介绍】
   王深老师，曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。
专业背景
资深实战派培训师、咨询师，15 年世界 500 强外企中高层管理实践经验，曾任生产部经理、计划经理 / 物资管理部仓储经理、采购总监 等职
授课风格：
实战、实用、实效；可以根据企业需求量身定做管理课程。授课中结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，对学员加以引导，倡导学以致用。互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强，使企业和学员感受到实战、实效、实用，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法
专长领域：
采购、仓储与库存、供应商管理、精益生产、6S 现场、班组长管理等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产 JIT 生产方式及制造工艺 研修
服务企业：
汽车交通：上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、江铃控股、延
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