滨海之城-青岛品牌地产精品楼盘考察公开课培训（青岛，8月24-25日）
- 课程原价： ￥3800
- 网报价格： ￥3800
- 上课班制： 白天班
- 课程类型： 普通课程
- 授课时间： 2019年8月24-25日
- 授课对象： 滨海之城-青岛品牌地产精品楼盘考察
- 授课学校： 北京曼顿企业管理咨询
- 联系Q Q： 1017196103
- 联系电话： 010-56133998
- 认证情况： 实名未认证 执照未认证
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培训课程详情
滨海之城-青岛品牌地产精品楼盘考察公开课培训（青岛，8月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb*** 中国培训资讯网 ***e71edu***【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年8月24-25日
【培训地点】青岛
【课程大纲】
项目一：融创青岛湾海墅
■【项目介绍】身居内陆的人总对海有一种向往，诗人海子一首“面朝大海，春暖花开”更是让内陆人群对海的向往提到了一个诗意的境界。能在海边拥有一套房子，不只是繁忙工作中的放松，也是给予自己和家人的一个进入另一个平行世界的机会，
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- [公开课]创新思维问题分析与解决培训（青岛，10月28-29日）
- {创新思维问题分析与解决培训（青岛，10月28-29日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年10月28-29日【培训地点】青岛【培训对象】中高层管理者、组织决策者、研发部门高级技术人员【课程背景】竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化，为此，组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具。同时，为了能够更有效地解决问题，也需要根据环境变化进行快速反应，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式等等进行迭代和创新。工作本身就是在不断地解决各种问题，问题没了价值也就没了！职场每天就是一个个问题分析与解决的过程：如何在资源条件有限的情况下：压成本、降难度、增产量、提速度、升质量、进入新市场新领域，甚至处理各种各样的矛盾冲突、利益之争……能不能快速抓住这些问题的本质和重点，精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。正所谓：磨刀不误砍柴工，如果能够有意识的提升员工问题分析与解决的能力，那么员工工作起来就能事半功倍、为组织创造更高的绩效。本课程深受各企业的得赞赏和好评，其成功的秘诀在于：它不断提升学习者的工作效能——正确的思维习惯；高度显现现代企业思维取胜的关键技巧——无缺陷的思维过程；充分展示新型领导者思维工具的优化组合——最可靠的思维方略，从360度的全方位来提升您的决策正确率，从而改善您及您的团队工作和组织绩效。【课程目标】创新是趋势，人人皆需创新，而解决问题更需要创新！情景分析：弄清事实，把握关键。理清问题思路，找到最有效的问题解决办法原因分析：推断原因，排除原因。花最小的资源成本，找到最根本的问题原因计划分析：掌控风险与把控机遇，提高执行力，让工作在进展中持续改进【课程方式】逻辑讲解、实例示范、案例训练、讲师察验【课程大纲】第一讲：寻找契机，设定目标1.从“我习惯了”到“可以更好”1）做事V.S.做成事2）破解限制性信念2.从“问题思维“到“目标思维”1）yes，and2）目标设定三原则3.从“熟视无睹”到“把握机会”1）内部机会与挑战分析2）市场机会与挑战分析第二讲：目标锁定，挖掘需求1.从“无从下手”到“聚焦重点”1）分析很难理解，分解比较容易2）借助经典框架，用套路助分解2.从“单打独斗”到“众擎易举”1）盘点已经存在的利益相关人2）挖掘需要争取的潜在利益相关人3.从“面面俱到”到“深度链接”1）挖掘利益相关人的需求2）聚焦关键相关人的关键需求第三讲：需求聚焦，激发创1.创意借用：从“行业惯性”到“跨界启发”1）美第奇效应2）同业借用是捷径3）异业借用易突破（异业同题）2.举一反三：从“纠结形式”到“灵活变通”1）把握本质，透过形式看原理2）横向思考，突破思维的瓶颈3）“广深高速”，组合拳灵活应用，快速激发团队产出解决方案3.行为设计：从“归咎于人”到“落到设计”1）行为设计三要素2）动机提升2法则3）降低能力成本12个技巧4）增加触发3个小技巧第四讲：情景分析（SAP－SituationAnalysisProcess）——问题是什么？积极主动地工作意味着将精力集中在那些对成功有最大影响的事项上。人们很容易被一些小事分散精力，而对哪些是最重要的事项并不清楚。情景分析能帮助更好地了解面临的问题，特别是复杂的问题，从而进行正确的排序和开展下一步工作。工具流程第1步：设定主题：面临的困惑是什么？——明确所面临的问题2步：理清关心的问题：最重要的问题有哪些？——罗列问题事实第3步：明确有关信息，细分问题：问题还可以细分吗？——具体到可进行处理的单个问题第4步：设定解决问题的对策：如何解决已明确的问题？——找出解决对策第5步：确定解决排序：先解决哪件事情？——根据问题的影响度、紧急度、发展趋势排序案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习第五讲：原因分析（CAP－CauseAnalysisProcess）——问题为什么？人们往往习惯于忽略原因而制定对策，通过原因分析，团体或个人可以通过对事实的分析而不是靠灵光突现找到原因，并且避免对所有推断的原因建立对策，从而查明真正的原因。不论对于简单或是复杂问题，这种分析方法都同样有效。工具流程第1步：定义问题第2步：描述问题的各个方面第3步：为问题的各个方面寻找并选择最好的比较对象第4步：找出线索——不同点是什么？第5步：找出线索——相关变化是什么？第6步：推断可能原因第7步：检验可能原因第8步：验证可能原因案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习第六讲：计划分析(PAP－PlanAnalysisProcess)——问题怎么做？实施任何项目（从一个新产品到一种方法的完善）的突破在于全面的计划和准备。通过预先确定所必需的措施，可以防止问题和风险的发生，即使真的出现不可控问题，也可将其破坏性限制在最小。工具流程第1步：描述计划目标第2步：制定行动计划第3步：挑选关键步骤第4步：找出并评估潜在问题/机会第5步：明确可能原因第6步：设计采取预防/促进行动方案第7步：设计应急性/利用性行动方案第8步：设计预警系统第9步：改进计划案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习【讲师介绍】廉发强老师,曼顿培训网(***)资深讲师。沙盘模拟体验学习教练13年大型上市集团公司和外资企业管理实战经验10+年企业管理咨询、培训领域深耕专研教学实践RtCatch认证人力资源数据量化管理分析师中国石油大学特聘创业导师/青岛高新区团工委特聘讲师曾任：Haier海尔集团|客户服务中心总经理曾任：Benz奔驰汽车|CRM经理曾任：DaleCarnegieTraining（美国卡内基）|高级经理多项版权课程认证/授权讲师：MTP/TTT（日本产业训练协会）认证培训师、BeingALeader《管理七戒》授权讲师、ALAMO《领导者之剑—问题分析与解决》授权讲师擅长领域：系统思维类、综合管理技能、情景模拟沙盘廉老师16年来深耕于管理咨询培训行业，曾持续担任多家企业内部管理顾问，主要辅导企业管理者搭建与优化企业各部门架构，梳理管理流程及工作标准，为企业培养培训管理人员。在培训管理实战中，授课场次达1200多场次，培训人数30000人次，学员满意度高达95%以上。实战经验：■在乐嘉诚建材公司任职期间，协助辅导其高端实木家具连锁门店副总经理和八位连锁门店经理重新搭建团队架构、编制岗位职责书及梳理工作流程，有效缓解管理者和员工之间扯皮推诿的现象，使员工工作效率、意愿度显著提高，当月企业人员流失率从原来的7%-9%降到3%以内，连锁门店管理工作全部实现标准化、流程化管理，并且保持有效运转一年以上。■在海尔任职期间，开展售后服务全面管理工作，负责各产品服务经理的工作支持和协调管理，在优秀服务商中升级建设专业服务部，半年时间内带领团队开发创建专业售后服务合作商29家，并统一进行CI门面管理，受到集团公司的一致认可并授予“集团先进工作者”称号，所领导团队成绩突出，接连被授予“顾客知音奖”、“备件管理突出贡献奖”等称号。部分授课案例：曾为某家具山东公司讲授《问题分析与解决》课程，运用《计划分析》工具辅导企业连锁门店建立了《门店工作控制体系》，制定出详细行动计划和流程，并辅导店面内部实施5S，三个月后，销售额增加了70%。被企业聘请为管理顾问。曾为某家电集团DTS共享平台的团队讲授《团队高效沟通沙盘》课程，教授大家实用的沟通技术，之后组织部门反馈：业务部和研发部的沟通问题得到较好改善，部门之间能够顺利达成工作上的交流，不再有推诿扯皮工作延误的事件发生，返聘3期。曾为家电集团分公司营销人员讲授《因人而异的沟通技术》课程，老师使用性格测评技术，帮大家透彻的分析了不同性格，并有针对性的导入不同的沟通技巧，学员普遍表示课堂上学到的方法对工作实用有效，特别是用在客户、用户的沟通中明显提高了说服力，返聘2期。曾为某网络科技有限公司讲授《问题分析与解决》课程，课堂中使用工具辅导大家对重要工作流程进行梳理，其中，该企业开发部本来计划两个月的项目，提前20天完成，工作效率极大提升，返聘3期。曾为某医药公司讲授《管理者360°沟通》课程，通过互动式的技术训练，寓教于乐的练习，带动管理干部们积极投入课程，训练后一周，公司王总亲自打电话说：经过内部调查，我们的干部在员工中的满意度提高了36%，现在满意度达到了92%，返聘2期。主讲课程：《TheLeader'sEdge问题分析与解决》（版权）《创新思维——问题分析与解决》《问题原因分析6步法》《MTP中层管理综合能力提升》《目标与全面计划管理》《沙漠掘金——企业“全景模拟”》（沙盘）《沙漠掘金——完美决策》（沙盘）《高效沟通与组织协调训练》（沙盘）【费用及报名】1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥4800
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- [公开课]采购谈判技巧与采购合同管理培训（青岛，8月17-18日）
- {采购谈判技巧与采购合同管理培训（青岛，8月17-18日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年8月17-18日【培训地点】青岛【培训对象】采购经理、主管、采购工程师等专业人员，参与供应商开发的相关人员。【课程背景】企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。采购人员作为供应商管理的直接负责人，应该了解如何通过高效供应商管理为企业增值，这正式企业面对市场竞争，实现战略目标的需要。在企业采购工作中，采购人员几乎每天都会遇到这样那样的谈判，有简单的，也有困难的；有与企业内部其它部门进行谈判的，也有与外部供应商进行谈判的。具备卓越的谈判技巧是资深采购人员的必备杀技，这将极大地解决采购工作中遇到的诸多困难和问题。在采购过程中如何准备适用的合同，了解买卖双方的主要义务，确定明确的合同条款也是企业采购必须具备的能力。而现实情况是，很多企业的大多数采购员非常缺乏谈判技巧和合同管理的能力，无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的问题和困难，严重影响个人、采购与供应部门的绩效和公司目标的实现。企业在激烈的市场竞争压力下经过多年谈判降本，单纯的压价方式已经难以为继。学会成本分析的方法，以合理的价格为企业获取外部资源，提升企业产品在成本上的竞争力。【课程收益】本课程可以帮助学员：了解采购的重要性，供应商管理对企业增值的影响了解谈判的重要性，认知成功谈判的的阶段以及谈判策略学会运用成本分析方法以及涨价应对熟练掌握采购合同管理要点熟悉应采购合同的几种管理方法【课程特色】本课程介绍采购谈判及合同管理方面的基本知识、重要原则、实施方式以及执行步骤，并结合企业的实际运营案例进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享。【课程大纲】第一讲：采购谈判策略与技巧一、采购谈判概述测试：你是谈判高手吗？1.谈判的结果2.谈判意味着什么谈判的类型谈判的层次谈判的阶段二、采购谈判实施前的准备1.知“天”知“地”了解采购谈判背景2.知“己”知”彼”知己-了解我方业务需求和谈判关键信息知彼-了解供应商的能力工具应用-供应定位模型工具应用-供应商感知模型工具应用-SWOT分析3.谈判有时机-何时来谈采购谈判的时机4.谈判有目标-谈什么确定谈判目标采购成本构成关注总成本分析示例：设定最好目标和最坏目标可能达成协议的谈判范围5.挖掘谈判优势谈判筹码（组合）设定可选方案最佳备选方案示例：商务谈判计划检查单三、采购谈判开局实战方法与技巧应用1.重视谈判前的铺垫电影片段：开局营造和谐气氛谈判案例：在寒暄中暴露底细2.精准数据营造谈判势力3.出牌技巧供应商报价时常有的问题点正确处理供应商提出的涨价问题4.找对人，说对话5.借力技巧四、采购谈判中场实战方法与技巧应用1.记住立场和利益2.投石问路情景测试：分清”石“与”路“3.更高权威策略4.还价技巧抓住供应商降价的时机5.让步技巧情景测试：选择让步方案6.如何处理谈判中的僵局电影片段谈判实战分析第二讲：采购合同管理一、合同管理——关键条款1.标的物条款2.送货及风险转移条款3.付款约定与所有权保留4.质量标准及验收条款5.违约责任条款案例-货物责任风险谁来担？案例：包装费由谁负担？二、合同管理——有效执行1.合同管理过程与审批流程2.合同生效及签订以后的注意事项3.建立采购合同管理团队4.制定合同管理计划实例：项目型、大型、复杂合同管理六步骤三、合同管理-风险防范1.合同主体法律风险点及防范要点2.合同标的法律风险点及防范要点案例：合同标的物不清，形成争议3.合同权利义务的法律风险点及防范要点【讲师介绍】董老师,曼顿培训网(***)资深讲师。中国物流与采购联合会采购与供应链专家无锡商业职业技术学院商学院专业建设委员会专家“十三五”江苏省高等学校重点教材《供应链数据分析》副主编美国西敏大学/上海东华大学MBA美国运营管理协会生产与库存管理认证(CPIM)第一部分中文认证讲师美国供应管理协会供应管理专家认证(CPSM)讲师联合国国际贸易中心(ITC)采购与供应链管理培训讲师中国物流与采购联合会供应链管理专家(SCMP)讲师中国物流与采购联合会物流职业认证培训讲师教育部1+X物流管理职业技能等级证书讲师西交利物浦大学校外导师东华大学MBA职业发展导师曾任：美国铁姆肯（美国最大轴承制造商）TWB工厂丨供应链经理曾任：上海艾迪森*（数字化X线领域创新领导者）丨战略采购经理曾任：美国通用电气*集团（世界500强企业）丨全球产品采购主管曾任：美国礼恩派汽车部件（美国500强企业)丨采购物流部经理曾任：芬兰伟肯电气（全球领先的变频驱动产品专业制造商)丨高级采购曾任：江苏开元国际集团畜产进出口股份丨国际贸易、进出口业务经理曾任：镇江对外贸易集团丨国际贸易、进出口业务员擅长领域：采购管理、采购谈判、采购价格分析与成本控制、供应商开发与管理、供应链管理、仓储管理、库存控制、生产管理、精益改善、风险管控……20年采购供应链管理→精通企业采购与供应链运营管理业务，曾服务于多家大型跨国企业，职业领域涉及*设备、汽车零部件、工业电气、机械制造等行业，包括通用电气等全球500强企业。欧美企业及国有进出口公司多年进出口及物流经理人，管理进出口、关务、物流、仓库等职能部门，具有丰富的实战工作经验，通晓企业进出口业务管理、国际贸易合规、海关AEO认证、采购及供应链合规管理。多个权威认证→获得美国ISM供应管理专家(CPSM)认证、中国物流与采购联合会采购师认证等权威认证。其中美国ISM是全球最大、最权威的采购管理、供应管理领域的专业组织。中国物流与采购联合会是中国第一家物流与采购行业社团组织，是亚太物流联盟和国际采购联盟的中国代表，并与许多国家的同行有着广泛联系与合作。10年培训经验→曾为北京国药集团、京东方科技集团、浙江能源集团、中电海康集团、杭州烟草集团、邢台钢铁集团等大型企业讲授《库存管理及降低策略》、《采购谈判技巧与采购合同管理》、《精益供应链与采购管理》、《新时期高效采购管理》、《采购核心能力提升》等课程。曾在10余个城市开展多场公开课，参训学员超过10000人次，课程满意率达到98%以上。部分项目实战经验：降低成本450万元→在外资某制造型企业任职供应链高级经理期间，带领团队通过采购谈判、供应商整合、技术创新等手段，并且降低采购成本450万元，增加净资产回报率，促进企业技术进步，提升市场竞争力。采购周期缩短20%→在外资某制造型企业任职期间，曾带领团队改善上下游供应链关系，整合和优化供应链结构、流程，成功将采购周期从60天缩短至48天，保证了产品交付期的可靠性，提高了企业资产利用率。项目开发平均时长缩短30%→在某*企业任职战略采购经理期间，曾负责新项目大部分关键部件的供应商开发，带领团队进行开发谈判、审核供应商资格等工作，顺利完成项目各供应商开发，推动了项目提前完成。其中包括整套设备OEM供应商开发，在6个月内完成*设备的开发项目，比项目平均开发时长缩短30%。新产品开发平均时长缩短1年→在某全球500强企业任职全球产品采购主管期间，带领团队与公司研发、运营部门合作开发新项目，通过整合优化供应链中的信息流、物流、资金流，实现企业年度运营成本降低10%，将新产品开发平均时长从3年缩短至2年。【费用及报名】1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥4800
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- [公开课]让世界震惊的中国制造—走进海尔amp;酷特智能看中国智造如何崛起培训（青岛，11月4-5日）
- {让世界震惊的中国制造—走进海尔&酷特智能看中国智造如何崛起培训（青岛，11月4-5日）【举办单位】北京曼顿培训网*mdpxb*【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2021年11月4-5日【培训地点】青岛【培训对象】董事长、总经理等中高层人员，强烈建议企业组团定制，针对性解决企业问题；【考察背景】“中国制造”的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大“U”型变化：18世纪中后期，中国的制造业产出占世界1/3左右，之后随着工业革命的开展，该比重一直下降至新中国成立1949年的2.3%。之后30年不断的努力，中国建立起自主工业化体系，这一比重从2.3%提高到了5%，这也是中国改革开放的基础，而从1978年到今天，这一占比已达世界的1/4。改革开放40年来，“中国制造”已经成为中国在国际上的一张名片，但是?“中国制造”不能止步于加工组装年代，也应该有自主设计、自主品牌以及自主核心技术，即“中国制造”的下一步：“中国创造”。让我们一起走进海尔、酷特智能，亲眼目睹海尔的互联网工厂和创客实践、亲身体验酷特智能的C2M和个性化定制，即中国版的互联网工业4.0模式。相信此行一定会让您脑洞顿开，让您感悟到中国传统制造业数字化转型升级的真谛与秘诀。走进海尔互联网工厂，学习工业4.0与人人创客的最佳实践海尔创立于1984年，30多年的创业实践中始终把人放在第一位。2009年，海尔已在世界白色家电中跃居第一,全球市场占有率5.1%。2019年中国最佳品牌50强排名第23位。2019年上半年，海尔聚焦“创建物联网时代第一生态品牌”的战略目标，加速“5+7+N”全场景智慧成套解决方案的全国落地。截至2019年8月，在国内市场，“海尔智家”已建立超过3500家智家庭体验中心销售智慧成套家电。海尔凭借其独创的创客”模式，利润实现正增长，实现成功转型。海尔创客模式的本质就是让每个人都能与用户零距离接触，让人人成为自己的CEO。海尔始终坚持创品牌战略，在全球大型家用电器品牌零售量第11次蝉联第一，连续18年位居中国品牌价值100强。2020年6月30日，全球最大的传播集团WPP与品牌资产研究专家凯度集团（Kantar）联合发布了2020年BrandZ?最具价值全球品牌100强，海尔以全球唯一物联网生态品牌蝉联百强，全球排名较去年提升21位，品牌价值显著提升，生态品牌持续引领。走进酷特智能，学习C2M商业生态及个性化订制的最佳实践青岛酷特智能股份有限公司创建于1995年，在青岛生产经营高档西服、裤子、衬衣、休闲服及服饰系列产品。经过25年的探索，成功实践了C2M与IIM。CCTV新闻联播曾以《工业新亮点，传统制造业走向数据智能化》为标题，多次报道这家民营服装生产企业；海尔集团张瑞敏也曾亲率高管团队，7次走进酷特智能。酷特智能打造了全球唯一的互联网个性化定制智能制造生态平台，真正实现了C2M(CustomertoManufactory)。打造了领先世界的互联网工业模式-IIM。整合了美国3D打印逻辑、德国工业4.0智能概念、大数据驱动、信息化与工业化深度融合，精益管理实现流程和组织再造，运用互联网思维把它们融合一起的全价值链IIM管理模式，从实际应用借鉴的意义来讲，远远超过了德国和美国。未来，酷特智能集团将聚焦于企业大平台的搭建，形成以酷特智能C2M平台为主体的战略架构，将旗下酷特科技、酷特金融、酷特工厂及酷特电商平台四大板块紧密结合，以企业大平台承载各类平台的发展，同时逐步完善数字化云服务平台，通过云计算、大数据优化商业生态，行业产业链的聚合、复制、协同，建立一整套的客服诚信保障体系。企业数字化转型是立足未来必须要做的革新，是大势所趋。作为面向工业4.0时代的制造业典范，传统服装企业青岛酷特智能的数字化转型堪称业界“范本”。【考察收益】观现场走进工厂实地体验数字化转型的成功案例，以及互联网个性化定制的商业模式，了解中国智造的崛起之路面对面与标杆企业高管交流全球工业模式，即中国版的互联网工业4.0模式及最新管理实践互切磋学习海尔创客模式的落地办法和实践经验，探索制造业的转型诀窍找感悟走进标杆，通过看听学实际感悟企业数字化转型的成功之道【课程大纲】第一天：参观海尔总部工业园+探索海尔工业4.0与创客实践8:30-09:40标杆学习行前引导海尔背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对海尔集团的简单介绍，引导大家对文化、创新及人单合一双赢模式的深入思考。09:40-11:40零距离感受海尔，实地探索与参观海尔总部工业园■解读海尔成为全球白色家电第一品牌的奥秘■了解海尔的产品迭代创新11:40-13:30午餐、休息13:30-16:30主题交流：裂变式创业创客管理■什么是人单合一■经营体下的独立单元如何运营■打造员工自运转自驱机制，成为自主创新的经营体■人单合一其实更是一种管理机制，有力的调动人员积极性第二天：参观酷特智能数字化工厂+分享酷特智能变革历程及定制体验9:30-10:00标杆学习行前引导酷特背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对酷特的简单介绍，引导大家对酷特智能化、数字化及C2M模式的深入思考。10:00-11:30视频分享：酷特智能企业介绍主题交流：从管理到治理-酷特智能变革历程课程及核心优势介绍■模式、业务、生产、组织、薪酬变革历程■酷特研究院助力企业数字化转型升级■解析酷特核心优势11:30-13:30午餐、休息13:30-14:30酷特案例工厂实景参观学习■酷特智能工厂全流程实景参观■如何解决企业面临的管理、库存、成本、研发、生产、材料、供应商协同等问题，为您实现新旧动能转换、转型升级提供思路和借鉴。■核心流程全实景开放研修：数据采集→数字化裁剪→智能仓储→数据处理→智能物流→智能制造→智能检验→智能入库→智能配套等14:30-15:00观摩定制展厅，体验在线定制■通过亲身体验，了解定制的过程，体验定制的感受；■验证酷特云蓝是否真正实现了全程数据驱动，是否真正实现了自治；■验证C2M模式是可以实现以国际大牌的品质、国内消费价格满足客户需求的。15:00-16:00主题交流及互动交流答疑【费用及报名】1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb*(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
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