TTT:内训师的选用育留培训（上海，11月23日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ***mdpxb***   中国培训资讯网  ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2018年11月23日
【培训地点】上海
【培训对象】
培训管理者
企业内训师
其他HR从业者

【课程收益】
理解公司建立内训师队伍的目的与目标
形成符合目标的内训师选拔认证流程
能把握内训师绩效管理的要点
能说出培训能力培养的学习项目设计的要点
会选择合适的内训师激励与保留策略

【课程目的】
内训师的选用育留是培训体系、培训职能，乃至HR职能的重要工作，如何科学规划、高效管理、有序运作是个集专业智慧与管理能力的系统工程。本课程学员带着困惑与思考来，讲师带领学员一起探讨思路和方法，1天培训后学员带着清晰的思路、足够的自信、可用的工具回到工作岗位，有能力尝试开展或改进内训师的管理工作。

【课程大纲】
课前作业：内训师团队现状调研
导入：本次课程的学习目标和学习规则
第一模块：企业为什么需要内训师？
■从人才发展、业务发展、组织发展看内训师团队管理
■内训师团队管理需要考虑的其他因素
案例解析1
练习：拟写组建内训师团队的目的和目标
第二模块：内训师的“选”
■选的条件
■选的方法
■选的流程
案例解析2
练习：拟定内训师选拔认证条件与流程
第三模块：内训师的“用”
■内训师的定位
■根据目标用到位
■内训师的绩效管理
案例解析3
第四模块：内训师的“育”
■内训师培训能力的养成路径
■内训师培训专业发展通道
案例解析4
第五模块：内训师的“留”
■要“留”更要“流”
■工作本身的激励
■职业发展的激励
■人脉圈子的激励
案例解析5
第六模块：总结回顾

【讲师介绍】
   钱建纲 老师，曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。
背景经历
专家讲师，咨询顾问
毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士
曾在世界500强跨国公司工作二十余年，担任销售、市场、运营、培训等各种高级管理职位，并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人
熟悉企业培训现状和问题，具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验
擅长领域
培训类：《培训师培训》、《培训规划与管理》
管理类：《高级经理人的领导力提升》、《教练式辅导》
服务客户
沃尔沃汽车、飞利浦电子 三星电子 索尼电子 霍尼维尔 泰科电子 西门子 施耐德 库柏 梅特勒-托利多 明基电通 英业达 夏普 三菱电机 村田电子 爱德万 波音飞机维修 拉法基 斯凯孚 利乐包装 紫江集团 艾利 艺康 宝钢 八钢 宝马中国 上海大众 南京大众 福特马自达 沃尔沃汽车 日产汽车 英菲尼迪 神龙汽车 东风汽车 博世 舍弗勒 延
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